【正文】 了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過(guò)程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、 雷電、冰雹等影響大。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)建筑業(yè)顯得極為重要。 在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 安全管理體系 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。 組織機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師， 各專業(yè)分包單位等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。 ②班前檢查制 區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 ④定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。 ⑥實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 ⑦危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 （2）項(xiàng)目總工程師 制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。 （4）機(jī)電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。 （6）其它部門 勞資部門保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。 （1）安全教育的特點(diǎn) ①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育程序安全教育程序見圖31。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護(hù)工作。 防護(hù)方案 施工階段，采用φ50 米高防護(hù)欄桿，內(nèi)部掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過(guò)2m，鋼管上刷紅白相間的警示標(biāo)記。坡道架子采用φ50 鋼管搭設(shè)，坡道用 50mm厚木板鋪設(shè)，上釘防滑條，間距不超過(guò)300mm。 機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方可使用。 施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。 在架空輸電線路下面工作應(yīng)停電。 起重機(jī)不得在架空輸電線路下面工作，通過(guò)架空輸電線路時(shí)應(yīng)將起重臂落下。見表32表32輸電線路電壓1KV以下1～20KV35～110KV154KV220KV 允許與輸電線路的允許與輸電線路的最近距離(m) 2456 對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。 焊接工程 電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆由電工進(jìn)行。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)帶手套。工作結(jié)束切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患時(shí)，方可離開。 （2）電工嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工工具。 （4）電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲，禁止用其它金屬絲替代，并且需要與設(shè)備容量相匹配。 （6）電工操作持證上崗，操作時(shí)穿戴好各種絕緣防護(hù)用品，不得違章操作。 雨季和夜間安全操作規(guī)程 （1）雨季施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，疏通或加固，必要時(shí)增加排水措施，保證水流暢通。 （2）雨季施工注意邊坡穩(wěn)定。 （3）夜間施工應(yīng)安排在地形平坦、施工干擾較少和運(yùn)輸?shù)缆份^暢通的地段。在基坑等危險(xiǎn)地段施工增設(shè)紅燈標(biāo)志，以防發(fā)生事故。 （2）在挖基槽時(shí)，發(fā)現(xiàn)不能辨認(rèn)的物品、管道和線路，立即報(bào)告上級(jí)處理。 （4）雨季來(lái)臨前，對(duì)原有施工的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸?，必要時(shí)增加排水施工措施以保證流水暢通，另在基槽四周堆壘土梗，阻止雨水流入基槽或沖塌邊坡。 （6）在潛水泵抽水時(shí)，認(rèn)真檢查設(shè)備是否完好，線路有無(wú)破損，且必須安裝漏電保護(hù)器，以免發(fā)生觸電事故。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。 文明施工目標(biāo) （1）保證達(dá)到“市安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)。 文明施工管理機(jī)構(gòu) 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師 組員：工程部部長(zhǎng)、各專業(yè)工長(zhǎng)、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。 建立崗位責(zé)任制 按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解。例如：砌筑、抹灰用的攪拌機(jī)，水泥、砂堆場(chǎng)和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)。 勤于檢查，及時(shí)整改 文明施工方案 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面的措施 在項(xiàng)目部入口的顯著位置設(shè)立行政主管部門規(guī)定的“一圖六版”，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。項(xiàng)目部地面全部采用硬化地面，將道路材料堆放場(chǎng)地用黃色油漆劃10cm 寬黃線予以分割，在適當(dāng)位置設(shè)置花草等綠化值物，美化環(huán)境。 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并適當(dāng)更換內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施 現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。 現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理的措施 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專業(yè)負(fù)責(zé)定期打掃。 第五章、 確保工程工期的技術(shù)組織措施 編制原則和依據(jù) 編制原則 按照確保關(guān)鍵和重點(diǎn)的原則控制各項(xiàng)工程工期，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。 （2）根據(jù)本單位的機(jī)械狀況及人員素質(zhì)。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（51）。保證工期方案見圖52.項(xiàng)目經(jīng)理部人財(cái) 物 機(jī)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃 編制物資采購(gòu)計(jì)劃 合理安排地材收購(gòu)與開采優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控 單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控 關(guān)鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋組織管理進(jìn)度控制調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。 保證工期的組織措施 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施 根據(jù)分階段的工期目標(biāo)，每個(gè)階段進(jìn)行考核，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)施工組織得力、工期提前的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織混亂、工期滯后的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用 Project 等項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程的重點(diǎn)、 難點(diǎn)和控制工期的工序進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，抓住關(guān)鍵線路。同時(shí)，使整個(gè)施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。 科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。協(xié)助解決，避免影響施工進(jìn)度。 搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。 加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上將從我單位抽調(diào)有給排水施工經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 設(shè)備配置物資供應(yīng)合理配置施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。 保證工期的技術(shù)措施保證工期主要是采取一系列技術(shù)措施減少關(guān)鍵工序施工時(shí)間，從而縮短直線工期，達(dá)到工期目標(biāo)。 快速組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間簽訂合同協(xié)議書后３天內(nèi)，先行派遣部分人員、設(shè)備上場(chǎng)，開展施工準(zhǔn)備作業(yè)，修建營(yíng)地，接通水、電，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，為盡早開展主體 工程施工創(chuàng)造條件。 選派專業(yè)化施工隊(duì)伍，加快工程進(jìn)度為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊(duì)伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。 合理安排工序，縮短竣工移交時(shí)間 ,各分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，即組織單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，最后再進(jìn)行整體工程的移交工作，同時(shí)在施工過(guò)程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時(shí)間。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的 逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。 單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。 關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用將在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率方面發(fā)揮相應(yīng)作用。第七章、保修期內(nèi)服務(wù)措施、有序的前提下，保證質(zhì)量、保進(jìn)度的完成施工任務(wù)，在施工準(zhǔn)備階段，我公司將積極協(xié)調(diào)各道路施工段相關(guān)社區(qū)、單位、部門的關(guān)系，為工程下一步進(jìn)場(chǎng)施工，提供一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，有利于加快工程進(jìn)度，保證工程的連續(xù)施工，提高工程的質(zhì)量，為甲方排憂解難。，由公司組織有關(guān)人員每年二次定期進(jìn)行工程回訪工作，認(rèn)真聽取建設(shè)單位及社會(huì)各界的意見和建議，做好工程保修工作。 工程的保修和回訪嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量保修書明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。缺陷期內(nèi)的技術(shù)支持：在缺陷期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)由于材料、設(shè)計(jì)或工藝不良造成設(shè)備故障時(shí)，本投標(biāo)人負(fù)責(zé)研究其故障原因，并迅速修復(fù)或進(jìn)行更換，直至業(yè)主滿意為止。按項(xiàng)目法施工組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。下設(shè)三部、一室，即工程技術(shù)及安全質(zhì)量部、環(huán)境保護(hù)及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)及設(shè)備物資部。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 環(huán)境保護(hù)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)環(huán)保工作的監(jiān)督管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理，制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。 人員配備 本工程擬配備的主要人員及見表41。 本工程擬安排上場(chǎng) 3個(gè)施工隊(duì)，上場(chǎng)勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為 48 人。各施工隊(duì)專業(yè)技工人數(shù)比例控制在 75%以上。 工程及質(zhì)量安全部四人財(cái)務(wù)及物資管理部二人環(huán)境保護(hù)及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)二人項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 管道施工隊(duì)（一）二十人管道施工隊(duì)（二）二十人綜合保障隊(duì)八人 圖81 擬