【正文】 實施負責人全權(quán)負責。項目管理單位應(yīng)與項目履行單位協(xié)商制定項目實施計劃表，并在履行前通知有關(guān)各方以使項目按期順利進行。行政管理負責日常行政工作以及項目履行單位的接待聯(lián)絡(luò)等項工作。施工管理負責項目的土建施工與安裝工程的指揮，施工進度與計劃安排，同時負責施工質(zhì)量與施工安全的監(jiān)督檢查以及工程驗收工作。技術(shù)管理負責項目技術(shù)文件、技術(shù)檔案的管理，主持設(shè)計圖紙會審，處理有關(guān)技術(shù)問題。有關(guān)設(shè)備安裝與調(diào)試的詳細資料與供貨清單應(yīng)在設(shè)備到貨前提供。所有關(guān)于項目設(shè)計、施工、安裝等技術(shù)文件都應(yīng)存入技術(shù)檔案，以備查用。試運轉(zhuǎn)工作應(yīng)邀請設(shè)計單位和安裝單位共同參加，試運轉(zhuǎn)操作人員上崗前必須通過技術(shù)培訓(xùn)。各階段實施進度安排如下： 項目實施進度表年份項目名稱2015年2016年147101478至至至至至至月月3691236月月月月月月項目審批工程設(shè)計廠房建設(shè)裝修工程設(shè)備購置安裝道路及綠化工程人員培訓(xùn)項目正常運營第十三章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù)本項目投資估算是根據(jù)可行性研究報告的編制方案和各專業(yè)提供的建設(shè)內(nèi)容而編制的。 項目總投資估算如下表所示： 項目總投資估算表 單位：萬元序 號工程或費用名稱估 算 價 值占總投資的比例技 術(shù) 經(jīng) 濟 指 標備 注建筑工程設(shè)備購置安裝工程其它費用合 計單位工程量指標(元）1工程費用%㎡主要生產(chǎn)工程%㎡生產(chǎn)車間1%㎡生產(chǎn)車間2%㎡生產(chǎn)車間3%㎡生產(chǎn)車間4%㎡原料庫房%㎡成品庫房%㎡輔助生產(chǎn)工程%㎡辦公綜合樓%㎡技術(shù)研發(fā)中心%㎡倒班宿舍、食堂%㎡供配電站及門衛(wèi)室%㎡其他配套建筑工程%㎡輔助設(shè)施%㎡道路%㎡綠化%㎡2設(shè)備及安裝%主要生產(chǎn)設(shè)備%研發(fā)及辦公等設(shè)備%3無形資產(chǎn)%土地費%畝萬元/畝4其他費用%勘察設(shè)計費%萬元%施工圖審查費%萬元%建設(shè)單位管理費%萬元%工程建設(shè)監(jiān)理費%萬元%報告編制費%小計（1+2+3+4）%5預(yù)備費用%基本預(yù)備費%萬元%漲價預(yù)備費%萬元%6建設(shè)投資（1+2+3+4+5）%7建設(shè)期利息%8鋪底流動資金%萬元46%9項目總投資% 建設(shè)投資估算表 單位：萬元序 號工程或費用名稱估 算 價 值占總投資的比例建筑工程設(shè)備購置安裝工程其它費用合 計1工程費用%主要生產(chǎn)工程%生產(chǎn)車間1%生產(chǎn)車間2%生產(chǎn)車間3%生產(chǎn)車間4%原料庫房%成品庫房%輔助生產(chǎn)工程%辦公綜合樓%技術(shù)研發(fā)中心%倒班宿舍、食堂%供配電站及門衛(wèi)室%其他配套建筑工程%輔助設(shè)施%道路%綠化%2設(shè)備及安裝%主要生產(chǎn)設(shè)備%研發(fā)及辦公等設(shè)備%3無形資產(chǎn)%土地費%4其他費用%勘察設(shè)計費%施工圖審查費%建設(shè)單位管理費%工程建設(shè)監(jiān)理費%報告編制費%小計（1+2+3+4）%5預(yù)備費用%基本預(yù)備費%漲價預(yù)備費%6建設(shè)投資（1+2+3+4+5）% 流動資金估算表 單位：萬元總成本費用 序號項目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)合計計算期123456789101流動資產(chǎn)應(yīng)收帳款606存貨原材料00在產(chǎn)品606產(chǎn)成品605現(xiàn)金458預(yù)付帳款2流動負債應(yīng)付帳款1203預(yù)收帳款3流動資金4流動資金當期增加額說明：應(yīng)收賬款＝年經(jīng)營成本/周轉(zhuǎn)次數(shù)；預(yù)付賬款＝外購商品或服務(wù)年費用金額/周轉(zhuǎn)次數(shù)；外購原輔材料、燃料動力、其它材料＝年外購量/各類周轉(zhuǎn)次數(shù)；在產(chǎn)品＝（年外購原輔材料+燃料動力+年工資及福利+年修理費+年其它制造費）/在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)成品＝（年經(jīng)營成本－年其它營業(yè)費用）/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)次數(shù)現(xiàn)金＝（年工資福利+年其它費用）/周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)付賬款＝外購原輔材料、燃料動力及其它材料年費用/周轉(zhuǎn)次數(shù)預(yù)收賬款＝預(yù)收營業(yè)收入年金額/周轉(zhuǎn)次數(shù)項目所需資金計劃全部由項目承辦單位自籌解決。項目資金的管理使用，設(shè)立專賬核算，?？顚Ｓ茫栏耥椖抠Y金管理、使用、審計和監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮項目資金使用效益。本項目設(shè)定計算期為X年，其中建設(shè)期1年。根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）中財務(wù)基準收益率標準，參考行業(yè)標準并結(jié)合本項目的實際情況，本項目的基準收益率確定為8%。項目投產(chǎn)后開始計算折舊費，計算時先扣除殘值（取原值的3%）。每年固定資產(chǎn)折舊費估算情況詳見附表：固定資產(chǎn)折舊費估算表。項目投產(chǎn)后，開始攤銷。攤銷估算情況詳見附表：無形資產(chǎn)與其他資產(chǎn)攤銷估算表。計算顯示，%，即可實現(xiàn)保本經(jīng)營，達到當年的盈虧平衡，亦即說明在項目邊際貢獻逐步實現(xiàn)的過程中，只需其中的較小部分彌補固定成本支出，說明企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險很小。技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用方面的各種不確定因素，如技術(shù)難度、成果成熟度、與商品化的差距，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人才的能力，很難保證將來不被超越。（三）技術(shù)人員的專業(yè)知識和操作能力。市場風(fēng)險主要有價格風(fēng)險、競爭風(fēng)險和需求風(fēng)險。 資金管理風(fēng)險本次募集資金投資項目從項目開始籌劃到交付使用將有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，如果投資管理不善，突破預(yù)算，可能影響投資項目不能如期完成，或因出現(xiàn)一些不可抗力的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也有可能影響投資項目的如期實現(xiàn)，這就勢必影響整個項目的實施規(guī)劃。要進一步加大技術(shù)開發(fā)的投入，積極研究吸收國際先進技術(shù)，完善并固化生產(chǎn)工藝，挖掘自身潛力，打造自己的核心競爭力。根據(jù)市場變化趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)；時刻關(guān)注業(yè)內(nèi)技術(shù)水平，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，增加科技含量高、附加值高的產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣。 資金管理風(fēng)險規(guī)避對策項目公司將通過建立起嚴格的資金管理制度、財務(wù)管理制度，嚴格研發(fā)資金的使用與審批；加強核心管理和核心產(chǎn)品研發(fā)的實現(xiàn)；加強成本控制，完善平臺內(nèi)信譽體系的建立和健全；加強技術(shù)升級、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的高效性和可控性；建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)監(jiān)管機制來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與規(guī)避。 第十六章 項目招標方案為保證 某有限公司《無公害生豬養(yǎng)殖基地及規(guī)模化養(yǎng)豬項目》招標投標工作公開、公正、公平地開展，規(guī)范建設(shè)工程項目招標投標工作，促進招標投標工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，特編制本方案。本方案僅適用于 某飼料有限公司《無公害生豬養(yǎng)殖基地及規(guī)?；B(yǎng)豬項目》的招標投標。本項目招標投標遵循的原則：公開、公平、公正和誠實信用的原則。編寫招標文件。接受投標文件。成立評標委員會。投標、開標、唱標。評標委員會對投標文件進行評價審議，并推薦中標候選人。發(fā)出《中標通知書》。1簽訂協(xié)議。1公布結(jié)果。（2）項目的建筑工程、安裝工程全部進行招標。（4）工程所需設(shè)備采購活動實行全部招標。（6）項目其他工程進行部分招標。招標方式該建設(shè)項目的工程地質(zhì)勘察、設(shè)計、建筑工程、安裝工程、監(jiān)理、重要材料及設(shè)備的采購活動采用公開招標。252。2安裝工程252。252。252。4設(shè)備購置252。5重要材料252。252。252。7設(shè)計252。252。252。 第十七章 研究結(jié)論及建議（1）該項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和畜牧業(yè)發(fā)展的方向， 符合國家省政府關(guān)于加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策地方農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，符合市場發(fā)展趨勢。 （3）該項目建設(shè)的社會經(jīng)濟條件較好，項目承擔單位有較好的經(jīng) 濟技術(shù)基礎(chǔ)；項目整體設(shè)計合理，運行機制健全；可操作性強。 （5）該項目注重開發(fā)與環(huán)境、生態(tài)效益的統(tǒng)一，通過配套加工較 好的解決了環(huán)境保護與資源充分利用問題； 走出了一條農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的新路子；通過項目建設(shè)能有效地增加農(nóng)民收入、國家和地方財政 收入，對區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整由較強的帶動作用，具有良好的社 會、環(huán)境、生態(tài)效益。綜上所述，本項目的建設(shè)具有較強的可操作性。建議強化項目進程中的投資、質(zhì)量、進度計劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項目按期完成。（2）公司各部門緊密配合，以加快項目運作進度。（4）注意嚴格的按照既定方案去做每一件事，統(tǒng)一調(diào)配資金，物資和各項工作。（5）建議上級主管部門積極支持項目實施，促使項目早日建