【正文】
et和ERP系統(tǒng),外包廠商可借助Internet或?qū)>€遠(yuǎn)程接入ERP管理系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃功能延伸模塊,與上海貝爾實現(xiàn)同步化生產(chǎn)計劃,即時響應(yīng)市場、需求的變動。面向供應(yīng)鏈管理的庫存管理模式有多種,根據(jù)上海貝爾的庫存管理種類和生產(chǎn)制造模式,采用如下庫存管理模式:① 材料庫存和半成品庫存管理:在上海貝爾,材料庫存和半成品庫存管理基本是對應(yīng)于make to order生產(chǎn)模式的,主要是大型的交換機(jī)設(shè)備,市場需求的不確定性迫使企業(yè)備有一定的安全材料庫存或半成品庫存,這樣就產(chǎn)生了材料和半成品庫存的管理問題。這種庫存的風(fēng)險也可能偏向另外一個極端,即材料庫存嚴(yán)重超標(biāo)。通過供應(yīng)商和上海貝爾協(xié)商,聯(lián)合管理庫存,既考慮市場需求,平抑市場需求不確定性帶來的影響,又考慮供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況,也使供應(yīng)商及時響應(yīng)市場需求,調(diào)節(jié)產(chǎn)出,在電子商務(wù)手段的支持下,雙方實現(xiàn)信息、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)的良性庫存管理模式。相對而言,上海貝爾較終端產(chǎn)品的渠道和分銷商信息IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施比較完善,能有力地支持庫存管理,同時企業(yè)實力、存儲交貨能力也較強(qiáng)。2000年上海貝爾終端事業(yè)部已開始嘗試運(yùn)用總體框架協(xié)議、分批實施、動態(tài)補(bǔ)償,同時實行即時的相關(guān)信息交換,在實質(zhì)上已體現(xiàn)了VMI庫存管理的精神。① E化市場研究和需求預(yù)測的:上海貝爾的庫存風(fēng)險來自兩方面:其一是庫存管理模式,其二市場預(yù)測的偏差大,這也是造成庫存風(fēng)險的根本性因素。電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用可從研究范圍、信息來源、反饋時間、成本費(fèi)用等提高市場預(yù)測的水平。② E化的市場和客戶響應(yīng):從近期而言,可通過骨干網(wǎng)專線的延伸或Internet,建立公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)與分公司、專業(yè)分銷商之間的電子聯(lián)接,同時將有關(guān)產(chǎn)品銷售或服務(wù)合同的審查職能下放至各大分公司,使市場需求在合同確認(rèn)時即能參與企業(yè)ERP運(yùn)行,同時在需求或合同改變時企業(yè)ERP系統(tǒng)及時響應(yīng),調(diào)整整個供應(yīng)鏈的相關(guān)信息。從中長期而言,逐步發(fā)展上海貝爾的B2B電子商務(wù),建立網(wǎng)上產(chǎn)品目錄和解決方案、網(wǎng)上客戶化定制和訂購、在線技術(shù)支持和服務(wù),使上海貝爾的目標(biāo)客戶更直接、方便、及時地與上海貝爾的內(nèi)核響應(yīng)。同時,EC應(yīng)用改變了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和影響范圍,也改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上信息逐級傳遞的方式,為創(chuàng)建更為動態(tài)、廣泛的供應(yīng)網(wǎng)(Supply web)關(guān)系提供了基礎(chǔ),使許多企業(yè)能以較低的成本加入到供應(yīng)鏈聯(lián)盟中。參考文獻(xiàn)1 Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper. Issues in Supply Chain Management. Industrial Marketing Management, 2000,29 : 65–832 Houston . Strategic implications of electronic linkages. Information system management, 1999,16,(1) :32393 Aynur Unal. Electronic merce and multienterprise supply/value/business chains. Information Sciences, 2000,127: 63684 Rainer Alt, . . Interaction of Electronic Commerce and Supply Chain Management –Insights from ‘The Swatch Group’. Proceeding of the 33rd Annual Hawa