江蘇省自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)本科段薪酬管理復(fù)習(xí)資料-閱讀頁
2025-05-09 22:36本頁面
【正文】 2）對崗位的描述是否清楚（3）崗位層次是否清晰（4）調(diào)查數(shù)據(jù)是否最新（5）哪些企業(yè)參與了薪酬調(diào)查（6）是否報告了數(shù)據(jù)處理方法（7）每年參加調(diào)查的對象是否一致（用途、功能）：（1）薪酬戰(zhàn)略的制定（2）薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整（3）計算薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)（4）制定薪酬政策（5）年度工資調(diào)整第六章 薪酬水平與薪酬定位一、名詞解釋：是企業(yè)支付給內(nèi)部不同職位和人員平均薪酬的高低狀況。：也稱市場追隨策略，是使本企業(yè)的薪酬水平與市場平均水平相當(dāng)，市場上大多數(shù)的企業(yè)實行這種薪酬策略。二、填空=薪酬總額/在業(yè)的員工人數(shù)。：內(nèi)部衡量、外部衡量。：領(lǐng)先型薪酬策略、跟隨型薪酬策略、滯后型薪酬策略、混合型薪酬策略。：指同一組織中薪酬標(biāo)準(zhǔn)由于職位或技能等級的不同而形成的一種序列關(guān)系。：指同一薪酬等級中，薪酬最高值與最低值之差與最低值的比率，也稱區(qū)間變動比率。：是指員工的薪酬主要根據(jù)其所承擔(dān)職務(wù)的重要程度、任職要求的高低等來確定的薪酬結(jié)構(gòu)。技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一是以知識為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)，二是以多重技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)。：是指員工的薪酬主要根據(jù)市場上本組織競爭對手的薪酬水平來確定的。三、簡答（薪酬體系的目的）：（1）確保企業(yè)合理控制成本（2）幫助企業(yè)有效激勵員工：（1）加大專業(yè)人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的工資線差距，即減少公司薪酬等級。：是根據(jù)員工的勝任能力水平而給付薪酬的制度。：是一種勝任特征，是指一些技能、知識、行為特征以及其他個人特征的總稱。：職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系。：深度技能、廣度技能、垂直技能。：（1）技能薪酬體系的核心特點是以“人”為中心（2）支付報酬的依據(jù)是員工個人掌握的并且經(jīng)過企業(yè)鑒定的智商、技能水平，而不是他們所從事的具體工作（3）員工只要掌握了經(jīng)過企業(yè)鑒定的技能，就能取得相應(yīng)的報酬（4）技能薪酬獎勵的是員工做出貢獻(xiàn)的潛能：（1）適應(yīng)了組織形式變化和團(tuán)隊管理的需要（2）彌補(bǔ)了崗位薪酬的缺陷（3）促進(jìn)員工知識資本的積累，提高了員工的自我價值（4）強(qiáng)化了員工的技能，促進(jìn)員工技能向深度和廣度發(fā)展。：與績效相關(guān)的薪酬即為績效薪酬，它是由一系列與績效相關(guān)的報酬形式組成的。：是指為那些做出超額貢獻(xiàn)和特殊貢獻(xiàn)的員工提供額外貨幣或非貨幣獎勵的薪酬制度。：也稱定額工資，以小時、日或月薪酬等形式，根據(jù)員工的薪酬等級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和實際有效的勞動時間來計算和支付薪酬。：是指主要通過物質(zhì)報酬等手段來激勵員工創(chuàng)造集體績效，而不是激勵他們的個人績效。：是指通過讓員工持有本公司股票或期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。從實際運作情況來看，績效薪酬隨員工業(yè)績的變化而變化。：個人激勵薪酬、團(tuán)隊激勵薪酬、全員激勵薪酬。（2）將個人業(yè)績的計算和分配程序簡化，透明度高，易于管理（3）刺激員工從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的工作業(yè)績，能夠提高工作效率和工作質(zhì)量：（1）在對工作時間約束的同時，增加對員工的努力程度和低績效的懲罰力度（2）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以單位產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)時間來確定，激勵員工節(jié)省單位產(chǎn)量的勞動時間（3）與計件工資相比，對員工的工作質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用：（1）偷懶行為（2）“搭便車”行為（3）社會惰性（4）活塞效應(yīng)：（1）奠定企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)（2）擴(kuò)大資金來源，增加員工收入（3）留住人才，為員工提供安全保障（4）調(diào)整企業(yè)受益權(quán)，轉(zhuǎn)變企業(yè)約束機(jī)制第十章 不同類型員工的薪酬設(shè)計一、名詞解釋：是指以經(jīng)營管理公司為職業(yè)，將所經(jīng)營公司的成功視為自己人生的成功，通過管理公司來實現(xiàn)自身價值的專職管理者。：最初更多是針對高級管理人員設(shè)計的，是授予高級管理人員在規(guī)定時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司普通股票的權(quán)利。三、簡答：（1）與組織績效和風(fēng)險狀況緊密相關(guān)（2）受組織規(guī)模、市場薪酬等因素影響更大（3）更注重長期激勵（4）薪酬差距明顯大于其他管理層級（5）福利和津貼計劃具有特殊性：（1）要體現(xiàn)風(fēng)險薪酬的激勵作用（2）注意年度間經(jīng)營績效的變化（3）考慮經(jīng)營績效上升難度：（1）股票期權(quán)計劃的受益人（2）股票期權(quán)計劃的有效期（3）股票期權(quán)的施權(quán)價（4）股票期權(quán)的數(shù)量（特殊性體現(xiàn)在）：（1）專業(yè)技術(shù)人員是關(guān)鍵的人力資本，市場價格高（2）工作專業(yè)化程度高或者創(chuàng)造性強(qiáng)，業(yè)績不容易被衡量（3）對專業(yè)技術(shù)的認(rèn)同往往高于對企業(yè)的認(rèn)同（4）需要不斷地追加人力資本投資（5）專業(yè)技術(shù)人員的需求層次相對較高：（1）工作時間和工作方式有很高的靈活性（2）營銷人員具有明確的工作業(yè)績指標(biāo)（3）工作業(yè)績具有較大的挑戰(zhàn)性和高風(fēng)險性（4）營銷人員的穩(wěn)定性比較低（5）進(jìn)入壁壘比較低第十一章 員工福利設(shè)計與管理一、名詞解釋：是指在一段時間內(nèi)具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟(jì)報酬。：是國家依法建立的，面向勞動者的一項社會保障制度，它由政府、單位和個人三方共同籌資，保障勞動者在因年老、疾病、工傷、生育、死亡、失業(yè)等風(fēng)險暫時或永久失去勞動能力而失去收入來源時，能夠從國家或社會獲得物質(zhì)幫助，以解決勞動者的后顧之憂。二、填空：補(bǔ)償性、均等性、集體性、補(bǔ)充性、多樣性、人性化性。：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。：法定休假日（11天）、公休假日（每周兩天，用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息一天）、帶薪年休假。：是指為了確保既定薪酬方案順利落實而采取的種種相關(guān)措施。二、填空：薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬差距調(diào)整。：增加薪酬等級、減少薪酬等級、調(diào)整不
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