【正文】 建本工程,我們將全力以赴,以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證,從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作： 合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)績另附）、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。屆時將按組織計劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、月度計劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查,每周召開一次例會。工程施工進(jìn)度計劃管理流程如下：  施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃 實(shí) 施周計劃審核安排周計劃確定周進(jìn)度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理下，周計劃落實(shí)到每天，由 施工進(jìn)度計劃管理流程圖 工程質(zhì)量措施⑴ 所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報甲方(或監(jiān)理工程師)同意后方可進(jìn)行施工；施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，不得擅自更改，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理和總工程師主持，對各施工管理人員的技術(shù)交底；第三級是各施工管理人員對工人、操作者的技術(shù)交底。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精確度。⑷ 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序在隱蔽前必須經(jīng)施工員和質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可， 且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督（人員必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序⑴ 質(zhì)量控制流程框圖(圖12)⑵ 項(xiàng)目部內(nèi)部的三級檢查驗(yàn)收流程(圖13)⑶ 向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收，一般程序(圖14)⑷ 檢驗(yàn)質(zhì)量控制流程圖(圖15)⑸ 工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖(圖16)質(zhì) 量 控 制 流 程 質(zhì)量控制流程框圖 項(xiàng)目部內(nèi)部的三級檢查驗(yàn)收流程 向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收一般程序檢 測 控 制 流 程 檢驗(yàn)質(zhì)量控制流程圖 工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖模板工程的控制⑴　保證項(xiàng)目①　模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度、和穩(wěn)定性。③支頂?shù)闹С胁糠謶?yīng)有足夠的支承面積，如安裝在基土上，基土必須堅實(shí)。②　模板安裝前必須掃脫模劑，拆下的模板及時清理粘結(jié)物，并分類堆放整齊，拆下的扣件及時集中統(tǒng)一管理。運(yùn)送混凝土，應(yīng)做好場內(nèi)外交通疏解工作，在細(xì)致深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，定出省時、短距的運(yùn)送路線，并制定應(yīng)急措施，確?；炷翉男冻龅綕沧r間間隔不大于90min，若因特殊情況出現(xiàn)混凝土輸送中斷，則對已澆混凝土部分按施工縫處理，或按有關(guān)規(guī)定處理。1～2cm誤差）超過者立即通知攪拌站調(diào)整，嚴(yán)禁在現(xiàn)場任意加水，并按規(guī)定留取抗壓、抗?jié)B試件?；炷翝沧⑶绊殞δ０暹M(jìn)行全面檢查，模板必須支撐牢固、穩(wěn)定、不允許出現(xiàn)松動、跑模及超允許值的變形下沉等現(xiàn)象。振搗器移距：插入式不宜大于作用半徑一倍，插入下層混凝土深度不小于5cm，振搗時不得碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件和止水帶等，表面振搗器移距應(yīng)與已振搗混凝土搭接寬度不小于10cm。施工縫處混凝土必須認(rèn)真振搗，使新舊混凝土結(jié)合緊密。初凝前作好收水抹面工作，防止早期的干縮裂紋。隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程見下圖：班組施作班組自檢質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查施作下一道工序返 工 或 返 修不合格不合格不合格合格合格合格 隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程圖崗位責(zé)任制對于隱蔽工程質(zhì)量的保證，必須嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的施工規(guī)范，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，故制定措施如下：⑴各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，弄清技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或誤點(diǎn)之處，須及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計院共同會審。⑶對各分項(xiàng)工程，設(shè)主管工程師及施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。⑵鋼筋綁扎時將鋼筋對齊，防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。⑸鋼筋焊接成型時，焊接處不得有水銹、油漬等。工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度⑴加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)班組自檢、互檢、交接檢“三檢”制。⑵工序間交接時，必須明確質(zhì)量合格交接意見，每個班組在進(jìn)行工序施工時，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。⑷隱蔽工程在完成上述工序后，邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。⑹隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。本工程確保工程技術(shù)檔案資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，滿足業(yè)主和市城建檔案館歸檔要求。（2） 工程技術(shù)檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)（3） 施工過程技術(shù)資料的歸檔管理措施a　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、落實(shí)資料管理崗位職責(zé)，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負(fù)其責(zé)。c　建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。e　以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收為控制點(diǎn)，通過驗(yàn)收前的資料核查，力求分部工程驗(yàn)收的同時，資料匯編達(dá)標(biāo)。g　設(shè)置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。i　強(qiáng)化分包工程在過程驗(yàn)收中的資料審核，做到資料不完整不組織驗(yàn)收，匯編不達(dá)標(biāo)不接收。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。項(xiàng)目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行,指導(dǎo)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè),是安全生產(chǎn)有力保證層。如文明施工、施工防火、施工用電、各種施工機(jī)械等。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面資料（作業(yè)指導(dǎo)書或操作細(xì)則）。（3） 特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。（4）實(shí)行機(jī)械安全管理和安裝驗(yàn)收制度。（5） 施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設(shè)計或方案，按規(guī)定檢查驗(yàn)收。臨時用電應(yīng)落實(shí)四項(xiàng)措施：第一，防止觸電措施；第二，防止漏電措施；第三，實(shí)行安全電壓措施；第四，實(shí)行三相五線制。（7） 做好圍蔽、蓋板、護(hù)欄等。（8） 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，必須戴安全帽。特殊工種教育須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。（2） 安全教育的內(nèi)容；一是通過安全知識教育，包括勞動保護(hù)，安全用電知識；二是專用安全知識教育，重要是崗位安全生產(chǎn)知識，安全操作規(guī)程；三是特殊工種職業(yè)知識（安全）教育：四是有關(guān)新工法等專門知識教育。編制臨時用電施工組織設(shè)計，臨時用電工程完工后經(jīng)驗(yàn)收合格才投入使用。⑶ 所有電工必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，持證上崗。（4）潮濕場所使用安全電壓照明。機(jī)械安全措施⑴ 所有機(jī)械均應(yīng)符合國家或部頒的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑶機(jī)械管理人員對在用機(jī)械要定期保養(yǎng)維修。⑸ 操作人員在作業(yè)時，不得擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。⑺機(jī)械在動轉(zhuǎn)過程發(fā)生故障，應(yīng)立即停止作業(yè)，進(jìn)行維修，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。防火安全措施⑴工程項(xiàng)目開工前編制消防通道和消防設(shè)施平面布置圖，送有關(guān)部門審批。⑶易燃物品堆放點(diǎn)和倉庫掛設(shè)明顯的嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，專人管(4)項(xiàng)目部建立義務(wù)消防隊，萬一發(fā)生火警及時組織搶救滅火。⑵燒焊作業(yè)人員配備焊罩、手套、皮鞋等防護(hù)用品，燒焊作業(yè)場所配置足夠的通風(fēng)排氣設(shè)備。 第十一章 1文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施消防保衛(wèi)管理措施（1）消防管理措施現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織,組建義務(wù)消防隊,開展防火工作。① 針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點(diǎn),按五五制的原則,在不同區(qū)域配備消防器材,對料場等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置重點(diǎn)防火區(qū)標(biāo)牌,重點(diǎn)監(jiān)控。（2）保衛(wèi)措施① 在現(xiàn)場大門處設(shè)警衛(wèi)室,晝夜派人值班, 對出入人員和材料進(jìn)行登記,并填寫值班記錄。夜間組織護(hù)場巡邏隊對整個施工現(xiàn)場巡視檢查。（2）現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置施工道路,路面采用拌和物墊層,路兩側(cè)修建排水溝。（3）為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工機(jī)械和車輛必須在駕駛員右前方的玻璃上張貼識別標(biāo)牌，標(biāo)牌上注明標(biāo)段名稱、承建單位名稱。（3）實(shí)行出門條制度,材料進(jìn)出場須持工長、材料員簽字的材料清單,項(xiàng)目經(jīng)理部每月匯總查對,廢舊材料由材料員負(fù)責(zé)分類回收,充分利用。文明施工管理(1)文明施工管理按佛山市現(xiàn)場文明施工有關(guān)辦法實(shí)行檢查評分各承包商制定文明施工管理制度。建設(shè)工程施工應(yīng)減少對周圍環(huán)境的污染及影響。(3)施工總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆放、場地道路、臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局，并納入施工組織設(shè)計。(4)文明施工的制度包括：（一）各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)；（二）環(huán)境管理；（三）場地設(shè)施管理；（四）安全生產(chǎn)和防水管理；（五）教育培訓(xùn)；（六）檢查驗(yàn)收要求；（七）衛(wèi)生管理；（八）檔案管理。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)在胸前佩帶個人身份標(biāo)卡，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。材料堆放整齊，符合要求。綜合治理(1)工地各出入口設(shè)有保衛(wèi)室,加強(qiáng)對人員的出入管理。(3)做好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,落實(shí)防盜、防火措施。定期維護(hù),長期保持色澤鮮艷,內(nèi)容準(zhǔn)確。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、主要通道口有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。場容場貌(1)場地布置：根據(jù)場地實(shí)際合理布置,設(shè)施設(shè)備按總平面圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工的同階段進(jìn)行整理和調(diào)整。建筑物周圍澆搗散水坡,四周保持清凈。場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。(3)大門、標(biāo)識、洗車槽、余泥排放。進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員要佩帶工作卡。余泥排放要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開。砂、石料堆放應(yīng)分類隔離。我公司將遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工期間給周圍群眾造成的不利影響。在實(shí)施ISO9001:2000質(zhì)量體系時，建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)現(xiàn)并配合解決施工中出現(xiàn)的環(huán)境問題。制定項(xiàng)目環(huán)保措施和分項(xiàng)工程的環(huán)保方案。解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。組織各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)措施的實(shí)施。監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。組織對施工人員的環(huán)保和文明施工培訓(xùn)和考核。行政部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障符合環(huán)保要求。對有毒有害危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度。各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)內(nèi)的具體工作施工期環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系 ⑴落實(shí)門前三包環(huán)境保潔責(zé)任制，所有施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物。運(yùn)碴汽車用塑料編織布或雨布覆蓋車廂，不得落石掉碴，不得污染道路。⑷地面設(shè)沉淀池，對施工廢水和地下水進(jìn)行沉淀凈化，以防止泥漿、雜物堵塞下水道，防止污染地下水。⑹施工中采取有效的技術(shù)措施，保證地面上施工影響范圍內(nèi)的建構(gòu)筑物、地下管線、道路交通的安全。施工中若發(fā)生管線損壞情況，除立即采取必要的搶救措施外，應(yīng)及時報告監(jiān)理總部和地方主管部門。⑻對工地上使用的空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)等噪音比較大的機(jī)械均設(shè)置消音裝置，控制施工噪音。⑽工地汽車出入口均應(yīng)設(shè)置沖洗槽，用水槍將外出的汽車、車輪泥污等沖洗干凈，確認(rèn)不會對外部環(huán)境產(chǎn)生污染后，方可讓車輛出門。76