【正文】 化巖封層，厚度為1M左右。：⑴ 施工前應(yīng)對設(shè)計單位提供的測量控制點進(jìn)行復(fù)測，以確定是否有松動或移位的現(xiàn)象，松動或移位的控制點則不能使用。⑵ 施工前應(yīng)首先疏通排水，不允許因排水不暢而浸泡填方區(qū)域。⑶ 施工前進(jìn)行土質(zhì)調(diào)查試驗，并在監(jiān)理工程師指示下做現(xiàn)場填筑地段的壓實試驗，確定最佳的施工方法。⑸ 根據(jù)試驗測出的填料最佳含水量，比照實測填料的含水量，差值在177。2%范圍內(nèi)。碾壓速度開始宜慢，后逐漸加快，碾壓均勻無漏壓。邊坡整修應(yīng)按設(shè)計要求的坡度，自上而下進(jìn)行刷坡，不得在邊坡上以土補貼，凹陷過深時用漿砌片石進(jìn)行補填。⑼ 修整的表面層厚在15cm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于10cm的土塊，應(yīng)打碎或從路基表面層移走，并按規(guī)定填平壓實。填筑區(qū)域兩側(cè)的超寬部分應(yīng)予以切除，如遇邊坡缺土?xí)r，必須挖成臺階，分層填補夯實。 組織保證按照質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行，實行全面質(zhì)量管理。各分項工程開工前，編制詳細(xì)的分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，使各級人員清楚明白，并按此規(guī)范施工。對于場地平整施工來說，填筑材料的性能比較重要，因此開工前對填方材料的土質(zhì)調(diào)查十分重要，對土質(zhì)的特性進(jìn)行試驗，確定最佳含水量、最大干密度等，利于填筑時測量壓實度，確定碾壓遍數(shù)。 施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素，因此做到：⑴ 施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。⑵ 明確質(zhì)量責(zé)任制，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者自我控制施工質(zhì)量意識。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證⑴ 在工程管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素。⑵ 堅持施工前崗位培訓(xùn)，進(jìn)行全員質(zhì)量教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化全員質(zhì)量意識。 正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。生產(chǎn)指標(biāo)、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。 施工管理的質(zhì)量保證⑴ 實行質(zhì)量一票否決制，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。⑵ 定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，召開工程質(zhì)量分析例會，消除施工中的質(zhì)量隱患，處理質(zhì)量事故，完善質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部將根據(jù)質(zhì)量體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制《工程項目質(zhì)量計劃》，用來指導(dǎo)本工程的質(zhì)量保證工作，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。工期保證措施本工程工作量相對較大，為保證如期完成，在資金落實到位的同時必須利用時間和空間，保證資源供應(yīng)，加強管理和各專業(yè)間配合，嚴(yán)格按計劃完成當(dāng)天施工任務(wù)，以確保200天完工。⑵ 充分利用時間，對不受技術(shù)規(guī)程影響的分項，組織兩班作業(yè)。⑵ 簽訂材料供需合同以保證不發(fā)生停工待料現(xiàn)象。⑷ 配置先進(jìn)高效的施工機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮我公司機(jī)械化施工程度高的企業(yè)優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)日益增長的需求。⑵ 確保一次達(dá)到質(zhì)量要求，避免質(zhì)量問題影響工期。⑷ 廣泛發(fā)動群眾，積極開展勞動競賽活動，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。，工程資金專款專用，采取各種措施保證工程順利進(jìn)行，為加快工期創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 與氣象臺聯(lián)系，取得氣象預(yù)報資料，盡量避免在雨天進(jìn)行施工。 進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料及臨時設(shè)施避免停放在低洼處及排洪通道處。質(zhì)量、安全保證體系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)與人員配置⑴ 項目部成立工程項目創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，組員由項目部各職能科室負(fù)責(zé)人及施工隊長組成。⑶ 工程項目創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量科，主任由項目專職質(zhì)量檢查工程師擔(dān)任。6. 2 安全生產(chǎn)保證組織機(jī)構(gòu)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理施工隊安全檢查小組工班質(zhì)量責(zé)任人(工班長)項目總工施技科長設(shè)備科長安全檢查長安全檢查員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊長⑴ 項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，組員由項目部各職能科室負(fù)責(zé)人組成。⑶ 各施工隊相應(yīng)成立隊安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。⑵ 建立健全安全生產(chǎn)組織,認(rèn)真貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各項安全制度，現(xiàn)場指揮部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職巡守員、聯(lián)絡(luò)員、工地防護(hù)員、安全員等，設(shè)置防護(hù)信號，防護(hù)設(shè)備，確保施工安全和行車安全。⑷ 加強通訊管理，堅持24小時調(diào)度值班，抓好施工用電、運輸車輛的安全作業(yè)。落實到人頭，使人人都是安全生產(chǎn)的一員。制定各種安全措施，使“安全生產(chǎn)”深入人心，貫穿于整個施工全過程。⑶ 做好施工安全有關(guān)的技術(shù)交底,狠抓事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài).⑷ 實行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，獎罰分明。⑹ 及時學(xué)習(xí)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，做好安全工作，保證施工生產(chǎn)順利完成。工作前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，離開機(jī)械設(shè)備時，必須按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或?qū)㈦娖髟O(shè)備的控制箱拉閘上鎖。⑶ 安全防護(hù)人員和交通協(xié)調(diào)人員，要統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮，不得各行其是，違章指揮。 為了實現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工措施的落實，施工現(xiàn)場符合《上海市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的要求。 結(jié)合本工程實際情況，在項目經(jīng)理部及各隊負(fù)責(zé)人中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)定制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。 施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，施工人員應(yīng)佩戴“上崗證”，防止閑雜人員擅闖工地。 施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術(shù)措施和電器防水措施，現(xiàn)場設(shè)置明確、醒目的標(biāo)識牌。按照設(shè)備及材料分類放置，不得侵占道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 建立來訪制度，經(jīng)常對工人進(jìn)行法律和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。 加強檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成績。 按照業(yè)主及建設(shè)主管部門的指示要求，同時認(rèn)真聽取駐地監(jiān)理的意見，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，搞好施工隊伍與當(dāng)?shù)卣?、人民群眾的關(guān)系，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)