企業(yè)應(yīng)收賬款的法務(wù)管理-閱讀頁
2025-05-04 02:14本頁面
【正文】 括質(zhì)權(quán)人名稱、登記到期日、擔(dān)保金額及期限等。根據(jù)調(diào)查與判斷結(jié)果,確定各客戶的信用等級及最高賒帳限額。對一次性或累計賒銷數(shù)額較大的客戶,應(yīng)作為重點,對客戶進(jìn)行充分的、足夠的調(diào)查,客戶應(yīng)具有相適應(yīng)的、足夠的資信狀況。不能不加選擇地盲目擴大賒銷的范圍、數(shù)額。12.客戶檔案應(yīng)從與客戶建立交易關(guān)系前就著手建立，并在客戶關(guān)系的發(fā)展過程中予以及時補充與更新。對帳條款1]2]3]確認(rèn)債權(quán)；2。催款；4。對已有風(fēng)險的債權(quán)單獨訂立對帳條款；并要求債務(wù)人提供擔(dān)保。14．同時，要明確各項交易條件，如：對賬條款、付款方式、付款日期和先決條件等。擔(dān)保分為物保和人保，物保主要有抵押和質(zhì)押；人保主要有保證。按照客戶實際的欠款情況，采用“多批少量”的方法有效地控制應(yīng)收賬款。特別是消息源來自于不同渠道時，更要進(jìn)行深度分析研判。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)并無以上短期資金用途，民間借貸只增不減甚至用高息借新還舊時，證明企業(yè)已經(jīng)走在風(fēng)險邊緣。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際控制人手機頻繁換號，說明他已經(jīng)深陷“麻煩”，這種“麻煩”很可能就是企業(yè)遇到的危機。5）水電費支出顯著下降生產(chǎn)型企業(yè)都離不開水、電，當(dāng)難以從現(xiàn)場檢查看出端倪時，不妨調(diào)取水電費的繳費憑證進(jìn)行反推，如果有之前一段時間的單據(jù)進(jìn)行比對將更為簡單清晰。7）股東退出或股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)有時會發(fā)生股權(quán)變更，如果是股東之間利益矛盾或發(fā)展理念差異尚屬正常。所以有必要認(rèn)真核實股權(quán)變更的真實原因。通過財務(wù)賬目查詢以及同企業(yè)內(nèi)部人員、離職員工的交流，客戶經(jīng)辦人員的頻繁更換，或許能發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實情況。所以在關(guān)注主業(yè)的同時，還要對新項目投資效果加以關(guān)注，當(dāng)新項目出問題時要評估企業(yè)的風(fēng)險承受能力。11）陷入重大訴訟、強制執(zhí)行發(fā)現(xiàn)大標(biāo)額的案件，尤其是已經(jīng)進(jìn)入強制執(zhí)行階段，要引起高度警惕。四.（2）及時給客戶發(fā)票，貨款回收可能越早，同時要確認(rèn)客戶收到發(fā)票；但是在上一批貨款清潔之前，不要輕易地開出第二批貨款的發(fā)票，以免增加公司的稅負(fù)成本。與客戶的接觸率與賬款的成功回收率是成正比的，且越早與客戶接觸，與客戶進(jìn)行開誠布公的溝通，被拖欠的機會就越低；（4）定期探訪。追收欠款是需要技巧的，如：Email技巧、上門拜訪技巧；同時應(yīng)了解客戶的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、個人背景等資料。20．證據(jù)收集1】能夠證明雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的證據(jù),主要是銷售合同，補充協(xié)議等；3】4】5】首先檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備，如合同、發(fā)貨通知，送貨單證、發(fā)票等；如發(fā)現(xiàn)重要的合同文件有缺失，應(yīng)即時補齊；（2）對賬單。在債務(wù)人沒有提出異議的情況下，以快遞的形式發(fā)出；（4）律師函。即可以通過折讓的方式降低客戶付款壓力，增加款項收回機率，減少損失；（2）收回貨物或客戶庫存抵押；（3）第三方債權(quán)轉(zhuǎn)讓；（4）法律訴訟或仲裁。姜曉亮律師 響應(yīng)式網(wǎng)站160
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