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趙雪萍現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式-閱讀頁(yè)

2025-05-04 00:41本頁(yè)面
  

【正文】 工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例,制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的,至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則,這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。 重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。具體應(yīng)當(dāng)注意做到:首先,進(jìn)行人的行為研究。其次,對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。最后,進(jìn)行人力資源的投資分析。[論文網(wǎng) ] 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例研究。尤其是聯(lián)系到我國(guó)實(shí)際,深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方的配合與協(xié)調(diào)比較好,案例研究也開(kāi)展得比較普遍。 改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。在數(shù)據(jù)輸入階段,必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。該階段工作完成的好壞,受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約,同時(shí),也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫(kù)模型質(zhì)量的影響。以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流,從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里,以支持多種信息的輸出需求。通過(guò)該系統(tǒng),可以從兩個(gè)方面突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸:①解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題;②實(shí)現(xiàn)各種管理會(huì)計(jì)工具的整合。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),是指管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息,幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略,在預(yù)算體系、管理方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域,一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革,這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,取得主動(dòng)權(quán)的重要手段。從目前來(lái)看,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍,適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要,注重了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化,對(duì)多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究,代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)?,F(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于機(jī)遇性和投機(jī)性,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng),還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,并不斷把外部信息向管理層反饋,從而為管理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題 我國(guó)大部分企業(yè)雖然實(shí)行了公司制改造,但真正的公司法人治理結(jié)構(gòu)并未建立,很多公司尤其是上市公司雖然建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)。股份公司應(yīng)有的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,甚至根本就沒(méi)有設(shè)置。同時(shí)公司也沒(méi)有形成合理的人力資源管理機(jī)制,企業(yè)管理者的產(chǎn)生依然具有很強(qiáng)的政府色彩,這樣產(chǎn)生的管理者習(xí)慣于用行政命令的方式治理企業(yè)而不是管理企業(yè)。 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不重視,內(nèi)控執(zhí)行不力 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)比較薄弱,一些企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部管理特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)建立內(nèi)部管理制度不夠重視,內(nèi)部管理制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。大多數(shù)企業(yè)訂立的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè),即使訂了制度也只是一種擺設(shè),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本上不起約束作用。 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系不健全 目前我國(guó)企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理,但總體上缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。二是偏重事后管理,通常是違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處,導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)管理成本較高、收效甚微,也失去了應(yīng)有的效力。而企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員不能適應(yīng)這種要求,沒(méi)有能力制訂相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理制度,或是制訂的制度環(huán)節(jié)過(guò)多、成本過(guò)高沒(méi)有操作性,在實(shí)踐中根本不能起到管理的作用,從而使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失去了健全性。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng),法制觀念淡薄,缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),職業(yè)判斷能力不高,自我管制能力差,影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督檢查不力 制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督。另外,由于我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員受制于企業(yè)負(fù)責(zé)人,同時(shí),還有不少企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員由會(huì)計(jì)人員兼任,這就造成了自己監(jiān)督自己的局面,根本無(wú)法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要作用。究其原因主要是各種監(jiān)督的功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一,再加上分散管理、缺乏橫向信息溝通,未能形成有效的監(jiān)督合力。 二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的對(duì)策措施 建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況,建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。明確各職能部門(mén)授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等,保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明,管理科學(xué)。制定各種作業(yè)程序、管理辦法和工作目標(biāo),并訂立明確的管理標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行考核,以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和管理。 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法,提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。在培養(yǎng)人才上,不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)水平,更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制,定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí),提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí),使之自覺(jué)遵守法律規(guī)定。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化以人為本的理念,做到制度面前人人平等,不分地位尊卑,在執(zhí)行和落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中一視同仁,一律平等,消除某些人在制度面前的種種特權(quán),對(duì)違反制度的人員,不分職位高低,在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會(huì)或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)管理觀念普遍淡薄的情況下,要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面的作用,依靠政府的權(quán)威性,按照有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,并使之有效實(shí)施。同時(shí)要進(jìn)一步大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè),充分發(fā)揮其獨(dú)力超然的特性,履行社會(huì)公證和監(jiān)督職能。 致 謝本篇論文的撰寫(xiě)得到了指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)和幫助,文中諸多新的觀點(diǎn)、新的思路都是在老師的啟發(fā)的引導(dǎo)下形成了。結(jié)  論總之,事業(yè)單位的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位日益突出,但從資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看,固定資產(chǎn)的管理相對(duì)薄弱,核算方法不科學(xué)、不規(guī)范,損失浪費(fèi)情況嚴(yán)重,存在問(wèn)題較嚴(yán)重。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理,提高固定資產(chǎn)的使用效益,保障固定資產(chǎn)的安全和完整真正防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在國(guó)外,企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)新趨勢(shì)是實(shí)行管理、自我評(píng)估,每個(gè)企業(yè)不定期或定期地對(duì)自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的有效性及其實(shí)施的效率效果,以期更好地達(dá)成內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)?! ?參考文獻(xiàn)[1] 宋獻(xiàn)中 財(cái)務(wù)理論與機(jī)制 大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999[2] 財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)制度[z] 北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001 [3] 全國(guó)人大常委會(huì) 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法(1999年1O月31日修訂[4] 張翠萍 開(kāi)展規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)[J] 現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì) [5] 李葉山等 現(xiàn)代企業(yè)制度一經(jīng)營(yíng)一管理[M]企業(yè)管理出駐杜,1999:30[6] 湯云為 錢(qián)逢勝 會(huì)計(jì)理論[M] 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