【正文】 質量事故，2萬元至10萬元之間的為一般質量事故，10萬元以上的為重大質量事故。 第十二章 質量處罰制度一、項目部原因，現場施工員和技術員未給專業(yè)施工隊書面技術交底而造成損失的，除停工整頓外，給予現場施工員和技術員處200元罰款，給予現場負責人處300元罰款并予以警告。，被建設方書面處罰或者勒令停工，給予項目總工300元罰款，項目經理500元罰款。，但工隊無任何正當理由，拒不整改的，對工隊處以20000元罰款，并予以警告，嚴重的，清出現場。第十三章 安全生產管理辦法總 則為保障建設過程中的人身、財產、工程安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》和有關法律、法規(guī)、規(guī)定，結合本標段實際情況，特制定本辦法。二、安全管理領導小組，相關負責人和部門成員為組員的安全管理機構，保證安全工作自上而下有效的實施。三、安全教育1. 建立安全教育制度，組織開展多種形式的安全教育，普及安全知識，提高職工安全素質。2. 新進場的工人，必須接受項目部、工區(qū)（工程隊）、班組的三級安全教育，方可上崗。（工程隊）安全教育的主要內容是：工地安全制度、施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。：應結合單位和工程任務實際，利用開工前和休息時間進行專業(yè)培訓、會議、競賽、案例等形式進行。并參加上級組織開展的專項安全檢查活動。對需要延時整改的問題，實施過程監(jiān)控等措施。、范圍、日期、制定具體的安全檢查計劃。，制定糾正措施，負責到人，限期整改。五、現場管理1. 為保障施工安全，項目部在單位工程開工前，要組織檢查有施工組織設計是否有安全技術措施，工地安全標準編制是否完善，施工機械設備是否符合技術和安全規(guī)定，安全防護措施是否符合要求，施工人員是否經過培訓，安全生產責任制是否建立，事故處置預案是否制訂等。、材料、支撐、供電系統(tǒng)等，必須經過全面檢修和有關人員安全鑒定，確認其安全可靠后方可利用。，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。，應根據有關規(guī)定和危險程度的不同，編制安全專項施工方案，并審核、論證。、起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、橋梁口、基坑邊沿、爆炸物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全施工警示標志。，其它臨時建筑物應當符合安全使用要求。，用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，驗收合格后方可使用。，或一次2人以上的重傷事故，必須在半小時內，用電話等快速方式報公司。項目部認真調查并做好防范措施。同時要做到“四不放過”（找不出事故原因不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，本人和群眾沒有受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過）。 項目部與各工隊簽定《安全施工承包責任書》，在施工全過程中，未發(fā)生傷亡事件，獎勵各工隊3000元，并通報表揚。，并視事故責任情況，給予主要責任人員通報批評或報上級處理。第十四章 成本管理辦法第一條 項目成本控制是施工企業(yè)的生存之本、獲利之源。貫穿于企業(yè)經營、施工管理、竣工驗交和保修服務的全過程，涉及工程技術、安全質量、計劃合同、物資設備、財務會計、環(huán)境協(xié)調、辦公、勞資、試驗等相關部門，是一項全員參與、全方位實施、全過程控制的管理活動?，F場成本控制員對項目實際成本和施工成本、計劃成本進行比較，并負責編制成本分析報告。通過實施性施工組織設計編制與優(yōu)化，對項目人力、機械、材料等生產要素進行優(yōu)化組合，采用經濟合理的施工方案，對施工過程總可能出現的工期、技術、質量、安全等問題而導致成本增支因素進行預先策劃與控制。3. 避免工程返工損失。第五條 項目安全質量部門的成本控制1. 質量成本控制。未經批準，不得擅自提高設計標準，增加成本開支。對施工過程中可能出現的質量、安全等問題而導致成本增支因素進行預先策劃與控制。第六條 項目成本控制部門的成本控制1. 加強施工計劃管理。2. 加強施工合同管理。3. 搞好工程索賠補差。4. 控制項目計量與支付。5. 控制臨時設施建設投資。第七條 項目機材部門的成本控制1. 物資儲備的控制。2. 物資采購成本的控制。3. 物資采購質量的控制。4. 強化現場材料管理，嚴格執(zhí)行出入庫點驗制度、限額發(fā)料制度和工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度，嚴把材料入庫點驗、消耗數量、儲運管理等環(huán)節(jié)，切實控制材料成本。根據合同規(guī)定和同期要求，結合實際，進行方案比選，決定購置、租用或調撥方案，并建立閑置、報廢設備信息報告制度和閑置設備的調劑使用制度，減少重復購置，提高設備利用率。第八條 項目財務部門的成本控制，按計劃使用資金，從嚴控制計劃外支出。積極爭取工程預付款，及時收回計價結算款和質保金。重點控制車輛使用、業(yè)務招待費和高檔辦公用品、通訊器材購置費用，項目經費應嚴格控制在公司下達的年度預算之內。第十條 項目辦公室的成本控制，提倡網上通信、網上查詢信息資料、網上修改文件、推進無紙化辦公模式，減少紙張費、書報費、電話費和郵寄費開支。5. 嚴格招待費開支標準，嚴控接待用品支出，接待盡量安排在內部食堂就餐，以壓減費用支出。嚴格控制零工派工，盡量減少零工使用。材料費一律按照計價數點驗入庫，施工過程中購入的材料實際價格與責任預算價格的差額列入“材料成本差異”，由材料部門統(tǒng)一核算。周轉材料購入按責任預算價點驗入庫，與實際購入價的差額，列入“材料成本差異”。財務部門對大中型機械設備應分臺設置明細帳戶，對小型機械、同類機組可匯入一個明細賬戶實施核算。油料的發(fā)放嚴格按照機械司機申請，庫管發(fā)放登記報項目機材部備案的程序執(zhí)行。項目部與勞務隊財務通過“預付賬款”和“應付賬款”科目核算。財務部門對結算情況負責，要根據各責任中心計價結算情況及時提報《勞務隊計價結算情況表》，嚴禁超撥款現象發(fā)生。項目部經費主要包括制造費用、管理費用和財務費用。第十二條 項目部要根據《企業(yè)內部施工定額》的結算價格進行勞務分包合同審批程序，工程開工前必須簽訂合同，并按工程進度及時辦理驗工計價和工程結算，不得逾期執(zhí)行臨時單價，不得拖延隊勞務隊的計價結算工作。各責任部門負責變更索賠資料、現場、設計院、監(jiān)理的簽認并定期上報項目部。第十五條 項目部要按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定進行會計核算，正確計算成本費用，嚴禁亂擠亂列或少計少攤、多提多攤成本費用，確保成本費用真實準確。第十七條 項目部要建立健全項目成本分析報告。并要以施工方案優(yōu)化及逐級報批制度的落實情況、項目部與各責任成本中心數量差異與價格差異以及形成差異的主要原因、項目經理備用費管理和使用及凈結余情況、存在的問題和整改措施為主要內容。第十八條 項目部要嚴格執(zhí)行財經紀律，各項財務收支必須納入會計核算，要自覺接受成本管理督導和財務審計監(jiān)督。第二十條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 ）申請人： 部門主管： 工程部： 成本控制：項目總工意見：財務部意見：項目經理審批：注：以上表格將遵循從上至下簽字的原則 。 項目部小型材料采購流程圖 附圖一根據工程施工圖紙、工程量，現場施工員編制小型材料采購計劃生產經理審核小型材料采購計劃后，填寫材料采購申請表（關鍵環(huán)節(jié)①）項目總工、項目經理審核后會簽 采購單由行政人員交給采購員，采購材料采購員收到材料申購單，及時進行市場詢價采購，務必按照材料申購單日期送達現場（關鍵環(huán)節(jié)?）材料購入到場時，材料員、施工員必須親自驗收，必要時會同現場主要領導驗收 材料驗收后，移交庫管員辦理相關入庫手續(xù)（關鍵節(jié)點?）庫管員將材料分類入庫，并登記臺賬項目部費用報銷流程圖 附圖二項目部合同會簽單 附表二 日 期： 年 月 日合同名稱合同主要內容金額經辦人意見項目工程部意見項目成本控制意見項目總工意見財務部意見項目經理審批項目部合同管理流程 附圖三合同文本草擬起草：項目部審核：公司法務部合同談判會簽審批項目經理項目總工成本控制合同簽訂項目經理公司法務部公司采購部合同用印公司相關部門合同文本存檔項目部公司相關部門合同交底公司合同預算部公司工程管理部項目部 項目部合同付款申請表 附表三年 月 日 申請部門:經辦人:收款單位　帳號　開戶行　合同名稱　合同總金額　支付方式合同編號　申請付款　歷史付款　發(fā)票(收據)　內容、金額情況情況申請金額小寫:大寫: 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 　財務復核金額小寫:大寫: 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 　經辦部門意見工程部意見成本控制部意見項目總工意見財務部意見　項目經理審批　　財務復核人:出納:質量整改通知單 附表四 目部 通知單 隊(組)編號：2017質量整改— 質量整改事件敘述： 整改要求及處罰措施： 整改結果隊(組)責任人：年　　月　　日施工員： 年　　月　　日項目經理：年　　月　　日說明：本罰款通知單一式二份，項目部存檔一份，隊(組)一份。