【正文】 容如下：：建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模的設(shè)想；；，償還貸款測算；；；。住宅、商辦樓項目由城市發(fā)展處審批，賓館、學(xué)校項目由社會發(fā)展處審批。，項目即已立項。以后每年在年初與年中二次直至項目竣工，向上級主管部門或區(qū)發(fā)改委填報，經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會批準(zhǔn)后，列入上海市基本建設(shè)投資計劃并分批下達(dá)。要求經(jīng)辦崗位事先做好充分準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即進(jìn)入申辦程序。 規(guī)劃管理部門張榜公布的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申辦程序。主辦崗位 土地開發(fā)：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。（原件及復(fù)印件各一份）。*《建筑工程設(shè)計方案批復(fù)》及附圖（復(fù)印件一份）。*、轉(zhuǎn)讓地塊的建設(shè)工程，需加送“國有土地使用權(quán)出讓合同”文本（副本）及附圖各一份（原件）。領(lǐng)取內(nèi)容包括《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附圖；《建設(shè)用地規(guī)劃許可證的通知》。 本崗位憑《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向上海市房屋土地資源管理局申請辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。只有綱舉才能目張，才能使項目中上百個環(huán)節(jié)高效地有序地協(xié)調(diào)地工作，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。它可以對整個項目的進(jìn)度管理作出評價，也可以檢討原計劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為今后的計劃管理提供依據(jù)。主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師：在與總建筑師和總工程師協(xié)商一致的前提下負(fù)責(zé)落實(shí)在項目前期策劃階段的計劃編制，優(yōu)化，過程檢查和調(diào)整。協(xié)管崗位 總建筑師，總會計師：分別向主管總師提供分管范圍內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)和調(diào)整意見。 項目經(jīng)理：在計劃實(shí)施過程中，根據(jù)具體情況提出調(diào)整意見，經(jīng)各總師批示后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)濟(jì)師和總工程師的主辦交接界限為規(guī)劃方案定稿之后。事件的內(nèi)容稱為工作，也就是按需要的粗細(xì)程度拆分而成的消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。圓圈中的編號從左向右依此排列。在網(wǎng)絡(luò)計劃的頂端設(shè)計一排以一個日歷天為單位的橫座標(biāo)，稱為時間坐標(biāo)軸。也可以把原點(diǎn)設(shè)計為零，依此以天數(shù)后續(xù)，那么時間座標(biāo)軸的最后刻度就表示為項目的總工期天數(shù)。在網(wǎng)絡(luò)圖中以連線的長度來表示，其起始端對應(yīng)著該項工作在時間座標(biāo)上的開始日期，結(jié)尾端對應(yīng)著該項工作在時間座標(biāo)上的結(jié)束日期。在關(guān)鍵路線上，時距和工作的持續(xù)時間是相等的。也就是說在時距里存在一定數(shù)量的可利用的時間空間，這段機(jī)動時間稱之為該項工作的自由時差。如何合理利用這段自由時差往往是在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃時最先考慮的潛力所在。同一垂直面內(nèi)的工作必須同步完成，它們之間沒有先后依賴的關(guān)系。各項工作的次序位置和連線表示著工作相互之間的邏輯關(guān)系，這是網(wǎng)絡(luò)計劃的精髓所在。相關(guān)的工作可以列在對應(yīng)部門和崗位的水平線上，使每個部門和崗位清楚地了解自己在整個項目中要按怎樣的順序做哪些工作，每件工作從什么時候必須開始，到什么時候必須結(jié)束，其中有沒有機(jī)動的時間，和其他工作有怎樣的相互制約的邏輯關(guān)系，等等。便于上級的檢查和職責(zé)考核。橫座標(biāo)是工期，如果以天為單位，則起始原點(diǎn)是零，終點(diǎn)是目標(biāo)工期的總天數(shù)?？v座標(biāo)是部門和崗位設(shè)置。同時，所有的崗位都能歸屬在上一個管理層次的責(zé)任范圍內(nèi)，而管理層又歸集到?jīng)Q策層。可以預(yù)先列出草表，也可以按照限定的條件直接填寫到座標(biāo)網(wǎng)上。，形成關(guān)鍵路線。盡端如超出工期，則把持續(xù)時間尚有潛力的關(guān)鍵工作適當(dāng)壓縮。重新謄清圖式，雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃到此初步完成。這是業(yè)內(nèi)人士的共識。計劃的優(yōu)化能使三者兼顧，有所側(cè)重的原則得到充分的體現(xiàn)。我們可以首先在關(guān)鍵路線上選擇資源投入率相對較少，持續(xù)時間相對較長的關(guān)鍵工作著手，看它是否能通過采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時間減少。其次看與它平行搭接的非關(guān)鍵工作的自由時差是否由此變成零甚至成為負(fù)數(shù)。在計劃優(yōu)化后如果仍達(dá)不到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，這只能說明預(yù)定的要求是不客觀和盲目的，需要請示或說服上級領(lǐng)導(dǎo)加以修正。所以定期的檢查和及時地調(diào)整計劃不僅是難免的也是必須的。過程檢查可以采用前鋒線方法，按檢查時點(diǎn)從時間座標(biāo)上的相應(yīng)刻度起向下畫一道垂直線，稱之為檢查時點(diǎn)基準(zhǔn)線，然后再把各項工作在檢查時點(diǎn)時的實(shí)際進(jìn)度所達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接起來，形成一條垂直方向的折線，這條折線稱為實(shí)際進(jìn)度前鋒線。其中折線段處在基準(zhǔn)線左邊的工作進(jìn)度為拖延，處在右邊的工作進(jìn)度為提前，其幅度可按前鋒點(diǎn)到基準(zhǔn)線的距離從時間坐標(biāo)軸上量化而得。經(jīng)多次的定期檢查后，通過對前后兩次前鋒線的對比分析，就可以在一定范圍內(nèi)對項目未來的進(jìn)度和變化趨勢作出定量的預(yù)測。該比值大于1，小于1或等于1分別表示某線路的實(shí)際進(jìn)展速度與原計劃相比是快，慢或者相等。需要說明的是，用進(jìn)度比這種方法預(yù)測未來的進(jìn)度，有其一定的局限性。但是，對于同一道工作，特別是持續(xù)時間較長的工作（例如工程的結(jié)構(gòu)階段），采用進(jìn)度比預(yù)測方法對于指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度將是十分實(shí)用可靠的。調(diào)整的原則是盡量使各條線路同步均衡地進(jìn)展，這不僅是為了確保工期不拖延，對減少資源投入，控制工程成本同樣具有非常重要的意義。常用的辦法是在后續(xù)的各項關(guān)鍵工作中選擇一項持續(xù)時間相對較長或資源投入率相對較小的關(guān)鍵工作，壓縮它的持續(xù)時間，這樣做有利于減少趕工費(fèi)用，當(dāng)然最好不要由此改變與其他工作的邏輯關(guān)系，否則容易引起總工期延長。如果超出了時距范圍，就可能發(fā)生兩種情況，一種是后續(xù)是關(guān)鍵工作的，那勢必引起關(guān)鍵路線的改變。如果不足以彌補(bǔ)的，就要設(shè)法盡量壓縮它的持續(xù)時間，避免使它變?yōu)殛P(guān)鍵工作而進(jìn)入關(guān)鍵路線。打算縮短的，應(yīng)把后續(xù)計劃當(dāng)作一個新的計劃重新編排。要求保持原計劃總工期不變的，則可利用這個機(jī)會降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用。 對于牽涉面不大的調(diào)整有時也采用以不變應(yīng)萬變的做法，可以假設(shè)下一次檢查時點(diǎn)的前鋒線和基準(zhǔn)線重合，要求承擔(dān)各項工作的部門和崗位自行調(diào)節(jié)持續(xù)時間，在下一次的檢查時點(diǎn)前達(dá)到原計劃的同步狀態(tài)。一是對建設(shè)項目設(shè)計內(nèi)容考慮周到全面；二是項目的定位表達(dá)具體詳細(xì)，以利項目的建造、實(shí)施。協(xié)管崗位　總經(jīng)濟(jì)師，總工程師：審閱合同草稿，提出修改意見。土地中標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計方案的中標(biāo)單位已確定，設(shè)計任務(wù)書已修改調(diào)整完畢。本主辦崗位負(fù)責(zé)填寫，主管崗位審核后交設(shè)計單位征求意見。，無關(guān)的空格填斜杠，無關(guān)的或不能準(zhǔn)確表達(dá)甲方意圖的條款應(yīng)劃除。：圖紙交底、階段驗收、采購考察、設(shè)計修改、設(shè)計的優(yōu)化、深化和補(bǔ)充、設(shè)計簽證、審核施工技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理等。需要設(shè)計單位承諾本設(shè)計成果至今和乃至今后始終保持其建筑形態(tài)的唯一性。：應(yīng)有詳細(xì)條款保證因設(shè)計錯誤導(dǎo)致甲方損失時，甲方能及時合理地得到保險理賠。：如基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)混凝土的含鋼量，混凝土的折算厚度等。由此造成甲方損失的，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任需要一一明列，不能采用“按有關(guān)規(guī)定處理”等含糊其詞的說法。，如發(fā)生重大設(shè)計變更，雙方應(yīng)在原有合同的基礎(chǔ)上，逐項商定增減設(shè)計的細(xì)節(jié)、經(jīng)費(fèi)等，并簽訂書面的補(bǔ)充合同作為原合同的附件，與原設(shè)計合同具有同等的法律效力。但中標(biāo)方案也并非完美無暇，總有拾遺補(bǔ)缺的優(yōu)化和細(xì)化的可能，要求總建筑師和本主辦崗位多方聽取意見，在眾說紛紜，七嘴八舌中提煉精華，環(huán)繞設(shè)計任務(wù)書中明確的理念目標(biāo)，和設(shè)計師平等地研究探討，把建筑方案設(shè)計到滿意為止。 主辦崗位 土建設(shè)計管理：收集匯總各種優(yōu)化建議，在總建筑師的指示下和設(shè)計師聯(lián)絡(luò)，完善建筑設(shè)計方案。 緊前工作條件規(guī)劃建筑設(shè)計方案招標(biāo)結(jié)束，規(guī)劃審批之前。 要使建筑融入環(huán)境，環(huán)境設(shè)計必須提早加入。，往往容易忽略人性化方面的缺陷。特別是板式建筑群。，往往違反了便捷的原則，減少了綠化的共享程度，結(jié)果事與愿違，反而人車混雜。盡管景觀很秀麗，但利用率不高，缺乏公眾的共享和參與，這是對土地這種寶貴的社會資源的浪費(fèi)。`從規(guī)劃方案審批通過起，直至施工圖設(shè)計開始之前。：，掌握舒適型和緊湊型的區(qū)別，逐戶審視面積標(biāo)準(zhǔn)和功能標(biāo)準(zhǔn)。，也要符合人體工程學(xué)的原理。 把最需要陽光的房間布置在南側(cè)，不少家庭認(rèn)為單身老人和兒童的次臥室比客廳和書房更需要陽光。 審視每垛內(nèi)墻，可取消的盡量取消，可減薄的一定減薄，可改成輕質(zhì)的一定改成輕質(zhì)。 室內(nèi)管道井應(yīng)盡量利用死角和暗角，不能為了縮短水平管距而擠占顯要位置。5. 立面造型優(yōu)化 規(guī)劃方案，擴(kuò)初方案和建筑施工圖。其中，擴(kuò)初方案審批之前，側(cè)重于立面方案的比較，擴(kuò)初方案審批通過之后，側(cè)重于立面用料，質(zhì)感和色彩搭配等的方案比較。應(yīng)該倡導(dǎo)一種主動的協(xié)調(diào)觀念，那就是讓現(xiàn)有環(huán)境和新建建筑相互烘托和陪襯，既可以有似曾相識的回味無窮，也可以有標(biāo)新立異的強(qiáng)烈對比。 高層建筑的屋頂是立面造型的點(diǎn)睛之筆，也是最顯個性之處。 清一色的板式建筑不僅使戶型品種單調(diào)，缺乏選擇余地，而且外觀造型也是大同小異，個性特征難以體現(xiàn)。 注意外窗與墻面的尺度比例，在滿足自然通風(fēng)的前提下減少開啟窗扇的面積，以降低能源損失。 不同的陽臺形狀和布列會使立面產(chǎn)生不同陰影的效果。 仔細(xì)研究空調(diào)外機(jī)的位置，既要就近，又要相對隱蔽，還要便于客戶自行安裝和檢修。 外墻采取保溫構(gòu)造后要注意所有墻面附屬構(gòu)配件安裝的節(jié)點(diǎn)設(shè)計是否牢固和可靠。利用電腦技術(shù)做多方案比較，一定會有滿意的效果。在這方面多花些時間和費(fèi)用非常值得。如果是因為日照分析的差錯而導(dǎo)致開發(fā)區(qū)域周邊的建筑不能滿足規(guī)定日照的最低要求，那么公司將面臨承擔(dān)因法律責(zé)任而引起的巨大損失。主辦崗位　土建設(shè)計管理：督促檢查設(shè)計單位對各單體建筑的位置和體量的調(diào)整，直至基地內(nèi)外的日照符合規(guī)定要求。規(guī)劃設(shè)計方案已確定，已進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計階段。，且具備乙級或乙級以上的規(guī)劃設(shè)計單位或建筑設(shè)計單位或咨詢機(jī)構(gòu)編制。編制單位對編制的日照分析報告的質(zhì)量和正確性負(fù)責(zé)。以上這些，本主辦崗位在與編制單位簽署委托合同時應(yīng)當(dāng)在合同中明確。，其中應(yīng)包括規(guī)劃總圖、基地內(nèi)各單體的屋頂平面圖和平立剖面圖（附有建筑坐標(biāo)和屋頂標(biāo)高）。具體哪些建筑由編制單位確定，本主辦崗位可向市或區(qū)的城建檔案管理部門收集，有困難的話，也可委托編制單位自行收集，無法收集的應(yīng)委托具備規(guī)定資質(zhì)的測繪單位測繪。本主辦崗位可向市，區(qū)規(guī)劃管理部門收集，有困難的話，也可委托編制單位自行收集。 項目概況：、地點(diǎn)、用地范圍；（編號、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置等）；（編號、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置、窗位編號、窗臺高度等）；（編號、名稱、層數(shù)、高度、位置等）；；。：（日照陰影覆蓋范圍圖，1:1000~1:2000）；（1:1000~1:2000）；（1:500~1:1000）。查閱結(jié)論中基地內(nèi)的擬建建筑是否有日照不滿足的，基地外的居住和文教建筑是否有因本基地的原因而減少日照以至達(dá)不到規(guī)范要求的。重新委托編制單位按調(diào)整后的規(guī)劃方案編制日照分析報告?！度照辗治鰣蟾妗啡囊环荩ê綀D），以及進(jìn)行日照分析的主要原始材料和清單各一份。編制營銷策劃書營銷策劃書是項目正式對外銷售前所有相關(guān)推廣方案的總體計劃文本，其內(nèi)容包含市場形象包裝、廣告推廣計劃、銷售策略以及調(diào)整方案等。　總經(jīng)濟(jì)師：批準(zhǔn)營銷策劃書。項目銷售代理確定。該營銷推廣主題和項目總體市場形象應(yīng)具備一定的新穎性和獨(dú)創(chuàng)性。 營銷策劃會同銷售代理擬訂媒體推廣方案和公關(guān)活動計劃，其內(nèi)容包括電視廣告、廣播廣告、戶外廣告、移動廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、直銷廣告等營銷手段的時間、頻率、費(fèi)用，以及為項目推廣造勢而籌辦的大型新聞發(fā)布會、房展會、聯(lián)誼酒會、親情活動等公關(guān)計劃。 營銷策劃會同銷售代理對項目必要的宣傳資料進(jìn)行準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括樓書、宣傳單張、折頁、價單、平面圖的設(shè)計和制作。 營銷策劃會同銷售代理擬訂分批推廣的單位、分批推廣價格、預(yù)計銷售的面積和廣告訴求方案。 營銷策劃會同銷售代理對推廣銷售所需的技術(shù)力量配備提出相應(yīng)的要求，如前期的物業(yè)管理、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場清潔和工程、財務(wù)等方面的配合等。，分階段投入計劃和總控模式。選擇和確定營銷代理現(xiàn)時開發(fā)項目的銷售工作主要分為發(fā)展商自行銷售和委托代理銷售兩大類?！】偨?jīng)濟(jì)師：確定營銷代理，簽署代理合同。項目總體銷售目標(biāo)和階段性銷售目標(biāo)確定?？紤]因素包括：（分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、部門設(shè)置、人員數(shù)量）；（專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)人員構(gòu)成）；（海外及本地成功項目）；?？紤]因素包括：；；（廣告制作、展場裝修）?？紤]因素包括：（市場定位和價格定位）；（項目推廣主題和整體市場形象）；（媒體廣告和公關(guān)活動計劃）；（客戶定位和所掌握的客戶資源）；（銷售價格、銷售面積）；（總體計劃和分階段計劃）；；；；（數(shù)額、結(jié)算方式）。 合作商談：本主辦崗位與評定優(yōu)先的營銷推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步商談，起草合同文本，確定具體的合作方式和費(fèi)用安排。由總經(jīng)濟(jì)師確定正式合作方并簽署委托營銷代理合約（獨(dú)家代理或聯(lián)合代理）。；； ；；。主辦崗位　 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織會務(wù)，編制會議紀(jì)要。（若為多家設(shè)計單位聯(lián)合設(shè)計，應(yīng)有由總設(shè)計單位負(fù)責(zé)匯總的資料。初步設(shè)計文本必須加蓋市建委統(tǒng)一頒發(fā)的出圖專用章。，并由建設(shè)單位委托項目所在地的建委科技委組織專家進(jìn)行設(shè)計技術(shù)預(yù)審。，設(shè)計單位介紹設(shè)計概況，各專業(yè)審查部門針對設(shè)計和說明是否符合國家及本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及綜合管理部門的管理法規(guī)發(fā)表審核意見：；；、可靠，選用設(shè)備的容量是否合理和符合功能要求；、可靠、先進(jìn)；、公用設(shè)施配套是否落實(shí)，建筑設(shè)計中的配套和設(shè)備用房是否滿足配套部門的使用要求； 結(jié)構(gòu)設(shè)計和說明是否符合抗震要求，體系是否合理，基礎(chǔ)處理是否安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和合理；；（住宅建設(shè)管理、規(guī)劃、消防、綠化、交通、環(huán)保、節(jié)能、環(huán)衛(wèi)、勞動護(hù)、排水、衛(wèi)生防疫、抗震、民防、安保、供電、煤氣、自來水、電話通訊等）等意見，相互之間有否矛盾和沖突。在各審查部門的發(fā)言過程中認(rèn)真做好記錄，一般不發(fā)表意見，除非審查部門的意見明顯超越規(guī)范，規(guī)定或規(guī)劃審批意見。，主動要求編制會議紀(jì)要，并在主持人匯總各審查部門的審查意見之前，完成會議紀(jì)要的草稿，提供給主持人。本主管崗位必須在會前做好充分的準(zhǔn)備和分工。，收齊各單位代表當(dāng)場出具的擴(kuò)初設(shè)計征詢單，附上專家車馬費(fèi)用。，本主辦崗位應(yīng)盡快與之聯(lián)系，取得征詢意見，并收集相關(guān)資料報送建委和規(guī)劃部門。《關(guān)于提高上海市工程建設(shè)項目初步設(shè)計審批質(zhì)量的若干意見》（滬建建規(guī)【1995】第0633號），《上海