【正文】 情況，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場移交，把好電纜懸掛關(guān)，不掛好不辦轉(zhuǎn)帳手續(xù)，出現(xiàn)問題在誰帳上誰負(fù)責(zé)。若管理人員不負(fù)責(zé)任，同樣承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 23 / 119使用單位不經(jīng)管理人員同意，不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)借電纜，否則按違犯規(guī)定給予罰款，不經(jīng)使用單位和管理人員同意，私自拆用其它單位的電纜者，給予 50~100 元的罰款。 二、關(guān)于獎(jiǎng)罰的具體規(guī)定 關(guān)于電纜管理的罰款，每月由電纜組直接將罰款單送機(jī)電礦長審閱，由財(cái)務(wù) 科直接從單位工資中扣除，做為電纜管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，需發(fā)放時(shí)， 經(jīng)機(jī) 電礦長審批。 電纜每落地一處罰款 10 元，鐵絲吊掛一處罰 5 元，煤埋水淹，每處罰 20 元（3 米算一處） 丟失電纜每米按原價(jià)的 50%罰款，偷盜者交保 衛(wèi)科處理。 高壓電纜需截短使用時(shí)，必須對剩余電纜進(jìn)行封端處理，防止受潮，否則 一次罰款 10 元。 各單位嚴(yán)禁用絞車、電車、汽 車直接拖拉電纜，否則每米罰款10 元。對管理人員私自借出，追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。高低壓電纜進(jìn)行一次電纜實(shí)物對帳，結(jié)果報(bào)礦科領(lǐng)導(dǎo)。1小型電氣管理制度 電器小件一律由小型電器組統(tǒng)一管理。檢查各單位使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理和失爆之處，由使用單位限期處理。電器小件包括三通、四通、多通、電鈴、按鈕、防爆燈、信號線、電話線等。其所在單位小型電器的領(lǐng)取，交回等工作。寫出文字報(bào)告。 各使用單位無權(quán)轉(zhuǎn)讓電器小件，如發(fā)現(xiàn)私自轉(zhuǎn)讓，偷用其它單位的要寫出檢查，并交小型電器組。即使損壞也要將殘廢部件交齊全，否則有權(quán)停止發(fā)放。 25 / 119167。做到五定（即：定點(diǎn)、定油、定量、定時(shí)、定人）。 指導(dǎo)潤滑油（脂）的正確應(yīng)用或油品的保管、日常質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)等。 核定設(shè)備的潤滑消耗定額，規(guī)定換油期限制定換油操作規(guī)程，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 處理設(shè)備檢修和運(yùn)行中的一切有關(guān)潤滑技術(shù)問題。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良，引起嚴(yán)重磨損時(shí)， 應(yīng)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并及時(shí)采取措施改善潤滑狀況。 26 / 119167。 主要配件的供應(yīng)，凡屬上級公司統(tǒng)一管理的各種配件，由上級機(jī)關(guān)供應(yīng)。 必須掌握設(shè)備在籍、使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)。按時(shí)按要求編排主要材料配件年度計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門。 主要配件計(jì)劃的分配要本著年計(jì)劃，季平衡，月分配的原則。都應(yīng)做到面向生產(chǎn)，服務(wù)一線，做到計(jì)劃要準(zhǔn)確，消耗有定額，提高科學(xué)管理水平。 要積極發(fā)揮機(jī)修廠的作用，做好回收、利用、改制工作和交舊領(lǐng)新制度， 節(jié)約配件資金，擴(kuò)大自制范圍。 27 / 119167。帶 式輸托輥送機(jī)的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)把采購進(jìn)貨關(guān)和外委包膠關(guān)。井下所有運(yùn)行膠帶機(jī)，必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置，每班開機(jī)進(jìn)行檢查試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置。應(yīng)建立阻燃膠帶技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：1阻燃膠帶及膠帶機(jī)的“三證” ；2使用地點(diǎn)、使用時(shí)間、使用情況；3阻燃膠帶等級。運(yùn)輸車輛車票管理制度一、車票設(shè)計(jì)根據(jù)礦運(yùn)輸市場化管理文件規(guī)定分料車票、重車票兩類車票（見下面車票樣式），按實(shí)際運(yùn)輸車輛交易需要設(shè)計(jì)成壹車、貳車、伍車、拾車共四種面值，車票長為 90mm,高為 55mm，便于隨身攜帶和交易使用。三、車票認(rèn)購辦法機(jī)電部負(fù)責(zé)車票的統(tǒng)一發(fā)放并做好車票認(rèn)購記錄。車票領(lǐng)用記錄本內(nèi)容包括車票認(rèn)購單位、重車、材料車、核算員簽字及認(rèn)購日期。各用車單位應(yīng)根據(jù)本月用車計(jì)劃合理使用運(yùn)輸車輛，當(dāng)月未使用完的車票月底到機(jī)電部辦理退票手續(xù)，退票數(shù)額經(jīng)用車單位核算員簽字確認(rèn)，機(jī) 電部根據(jù)退票數(shù)額核減用車單位的用車輛，并對回收、退票實(shí)行統(tǒng)一管理。五、車票的統(tǒng)計(jì)機(jī)電部負(fù)責(zé)建立車票發(fā)放、回收臺賬，并認(rèn)真做好車票的統(tǒng)計(jì)工作，按用車單 位統(tǒng)計(jì)每月發(fā)放及回收的車票數(shù)量、分類、認(rèn)購時(shí)間、認(rèn)購人等統(tǒng)計(jì)，原始記錄與臺賬內(nèi)容必須一致，確保車票的交易、傳遞、存儲(chǔ)規(guī)范管理。礦車運(yùn)輸計(jì)劃管理辦法一、礦車運(yùn)輸計(jì)劃的編制機(jī)電部運(yùn)輸市場辦根據(jù)礦井年度、月生產(chǎn)計(jì)劃、各區(qū)隊(duì)所報(bào)用車計(jì)劃及內(nèi)部市場定額合理編制礦車運(yùn)輸年度、月度計(jì)劃，編制后的礦車運(yùn)輸計(jì)劃報(bào)市場辦進(jìn)行審核，經(jīng)審核后發(fā)放至各用車單位執(zhí)行，并簽預(yù)算單。機(jī)電部根據(jù)中泰礦業(yè)每月煤炭生產(chǎn)計(jì)劃及內(nèi)部市場結(jié)算價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)、制度，按照車票定額對當(dāng)月車輛進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算由機(jī)電部、開拓科、采掘科等相關(guān)科室共同制定，制定完成后由市場部進(jìn)行審核，經(jīng)審核無誤后發(fā)放至各用車單位執(zhí)行?？己寺氊?zé)（1）負(fù)責(zé)全礦礦車運(yùn)輸管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。31 / 119（3）負(fù)責(zé)運(yùn)輸市場結(jié)算辦法的制定?？己朔秶\(yùn)輸系統(tǒng)承擔(dān)煤、矸石、上下井設(shè)備、材料等運(yùn)輸工作?？己霜?jiǎng)罰每月底統(tǒng)計(jì)各單位實(shí)際用車數(shù)量，以月初所下用車計(jì)劃為準(zhǔn)線，實(shí)際節(jié)超考核，使用車數(shù)在用車計(jì)劃內(nèi)的，按車輛單價(jià)給予用車單位獎(jiǎng)勵(lì)，如四二隊(duì)月初重車計(jì)劃 1000 輛、料車計(jì)劃 150 輛，月底統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用重車 900 輛、料車 100 輛，節(jié)余重車 100 輛、料車 50 輛，按車輛單價(jià) 100+50＝5115 元，即四二 隊(duì)可得節(jié)余 5115 元，記入用車單位收入，如果用車單位使用車輛超計(jì)劃，同樣按車輛單價(jià)給予用車單位處罰。四、礦車運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)確率考核每月制定計(jì)劃前由機(jī)電部及相關(guān)科室對各單位施工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場查看，根據(jù) 現(xiàn)場實(shí)際工作量，認(rèn)真核算用車單位車輛，并在結(jié)束施工后將實(shí)際用車情況與預(yù)算車輛進(jìn)行比對、分析、考核，以保證車輛預(yù)32 / 119算的準(zhǔn)確率。運(yùn)輸市場結(jié)算管理辦法一、結(jié)算范圍對有井上下煤、矸石、上下井設(shè)備、材料等運(yùn)輸工作的生產(chǎn)單位及運(yùn)輸單位結(jié)算。三、結(jié)算依據(jù)依據(jù)《中泰礦業(yè)井下運(yùn)輸市場管理辦法》所測定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。34 / 119167。以此進(jìn) 尺為標(biāo)準(zhǔn)，以用車定額為依據(jù)，計(jì)算每月計(jì)劃用車量。四、定額分析管理根據(jù)月初所下生產(chǎn)計(jì)劃及用車計(jì)劃，月底統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用數(shù)量，有不足之處及時(shí)修改完善。35 / 119167。二、電力市場計(jì)量管理：井下電量指標(biāo)實(shí)行層層承包制。井下各單位用電每月 3 號前，由機(jī)電部根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)用電考核指標(biāo)，超計(jì)劃指標(biāo)由公司市場辦列入工資考核臺帳。新安裝的采煤工作面由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)安裝計(jì)量裝置，計(jì)量裝置安裝在移變處。各單位生產(chǎn)任務(wù)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知機(jī)電部，由機(jī)電部向公司市場辦提出用電定額變更，否則按月初下達(dá)定額執(zhí)行。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)量裝置的使用說明使用計(jì)量裝置，凡計(jì)量裝置損壞或不正確使用計(jì)量裝置的對單位罰款 5000 元。1各單位不得跨越計(jì)量裝置用電，凡發(fā)現(xiàn)一次跨越計(jì)量裝置使用的，對單 位罰款 3000 元。37 / 119167。加強(qiáng)對井上、下設(shè)備運(yùn)行和供水供風(fēng)管路的檢查，發(fā)現(xiàn)空開設(shè)備、水風(fēng)管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次（ 處）對設(shè)備運(yùn)行司機(jī)或管路承包人罰款 100 元。加強(qiáng)地面用電的計(jì)量管理，各用電單位安裝的計(jì)量裝置由本單位負(fù)責(zé)保管計(jì)量裝置及附件。地面現(xiàn)場嚴(yán)禁亂接供電線路。嚴(yán)格執(zhí)行 600W 以上用電器具審批制度。各辦公場所應(yīng)做到人走燈滅、停電扇、 電視，廣場道路等公共場所照明由管轄單位負(fù)責(zé)，杜絕長明燈，長流水，大燈泡、無人電扇（空調(diào)）轉(zhuǎn)、開 電視等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，由 責(zé) 任單位上報(bào)責(zé)任人，不上報(bào)責(zé)任人的對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)38 / 119罰款 100 元。外單位來礦施工由委托施工單位協(xié)助辦理用電手續(xù)。礦各用電單位所管轄的辦公室、維修車間、倉庫等場所嚴(yán)格按負(fù)荷選擇保險(xiǎn)絲（裝置），用電設(shè)施的照明線路、刀閘、開關(guān)、保護(hù)裝置等必須完好，配電室嚴(yán)禁放置易燃物品，并備有滅火器。加強(qiáng)壓風(fēng)和生產(chǎn)用水系統(tǒng)的管理和管網(wǎng)維護(hù)，各用風(fēng)、用水單位嚴(yán)禁私自開口用風(fēng)、用水，需增、減用 風(fēng) 、用水的必須報(bào)機(jī)電部批準(zhǔn)，否則按 違章用風(fēng)、用水對責(zé)任單位主管隊(duì)長每次（處）罰款 200 元。1當(dāng)外轉(zhuǎn)供電線路發(fā)生故障時(shí)，水電隊(duì)要及時(shí)派人檢查，將有關(guān)情況匯報(bào)調(diào)度室和機(jī)電調(diào)度，否則發(fā)生的后果由水電隊(duì)自負(fù)，并對責(zé)任人罰款 200 元。1本辦法涉及到的停電時(shí)間必須嚴(yán)格執(zhí)行（因特殊原因要求設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的需經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理同意），否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元并交納設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)電費(fèi)。1礦各區(qū)隊(duì)的空調(diào)要按季節(jié)停運(yùn)，由機(jī)電部三電辦從 10 月 1 日起對各單位的空調(diào)進(jìn)行加裝封條，到次年 5 月 1 日進(jìn)行啟封，如有私自拆封的情況，每次對責(zé)任人罰款 200 元。1地面供電發(fā)生跳閘或供電線路發(fā)生事故對責(zé)任人每次罰款200 元。礦各單位被上級部門查出違章用電及管路跑、冒、滴、漏，按鶴煤公司文件進(jìn)行處罰。40 / 119167。二、制度編制依據(jù)：《電力安全管理規(guī)定》、 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》三、電力安全例會(huì)的時(shí)間安排：會(huì)議周期為每月一次，會(huì)議時(shí)間定于每月月底。四、用電安全工作例會(huì)：會(huì)議參加人員：各單位主管、技術(shù)主管、核算員。安全用電日常工作總結(jié)和布置。41 / 119167。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)能源管理和大力節(jié)約能源消耗。因而，合理有效用電，節(jié)約電 能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下： 機(jī)電 部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加 強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。 企業(yè) 在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)， 對工程可行性報(bào)告的節(jié)能和工程節(jié)能評估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。工程施工， 調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。 礦調(diào) 度應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)。 企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、班組。 10．變電所和車間電氣維修人員對所管轄的供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。 1嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、 長明燈?？照{(diào)運(yùn)行時(shí)適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用 風(fēng)扇的地方要消滅無人扇。安全用電責(zé)任追究制度為認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，更好地搞好安全用電管理工作，提高安全用電管理的可靠性和實(shí)用性，落實(shí)各單位安全用電，依據(jù)公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，特制定安全用電責(zé)任追究制度對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全用電的隱患，屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時(shí)組織、安排落實(shí)處理，如不及時(shí)組織安排處理造成一般事故的們每次罰款 200 元，造成重大事故的由公司研究處理。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全用電的重大隱患，必須安排專人盯在現(xiàn)場，立即組織處理，當(dāng)班處理不好的，必須交下一班處理，現(xiàn)場交接清楚方可離開，否則一次罰款 100 元，造成重大事故的，由礦研究處理。業(yè)務(wù)部門組織人員參加公司安全用電檢查 ，不派人參加或指派人員不到位的，每次罰主管部門主管 50 元，安排的人員不聽安排無故不參加者，每次罰款 100 元。礦內(nèi)現(xiàn)場外來施工單位需供電的用戶，必須與礦簽訂供用電合同。根據(jù)集團(tuán)公司要求，礦不在辦理44 / 119轉(zhuǎn)供電合同。電費(fèi)考核制度根據(jù)公司電力市場管理要求，為更好地實(shí)行內(nèi)部市場化電力市場管理要求，確保中泰礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，適應(yīng)中泰礦業(yè)實(shí)行市場化管理運(yùn)作的要求，特制定公司電費(fèi)考核制度：一、電費(fèi)考核程序：每月月底，由中泰礦業(yè)機(jī)電部代表公司，根據(jù)公司計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)下月公司各單位用電計(jì)劃并報(bào)公司市場辦；每月 25 日28 日，由公司機(jī)電部組織人員對各單位用電 情況進(jìn)行超表統(tǒng)計(jì)，計(jì)算各單位當(dāng)月用電量；每月月初由機(jī)電部根據(jù)公司計(jì)劃部下達(dá)的各單位實(shí)際完成計(jì)劃，對各單位的電費(fèi)收入進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)各單位實(shí)際電費(fèi)支出對各單位進(jìn)行考核，將考核結(jié)果報(bào)公司市場辦。三、電費(fèi)考核范圍：公司企管部對公司一級市場（機(jī)電部）全礦用電進(jìn)行考核；機(jī)電部對公司二級市場（各生產(chǎn)單位及用電能夠計(jì)量的單位）用電進(jìn)行考核；公司各單位對三級市場（各單位班組）進(jìn)行用電考核。五、電費(fèi)考核獎(jiǎng)罰：每月由機(jī)電部將上月用電情況進(jìn)行分析并上報(bào)，并按公司下達(dá)的46 / 119用電指標(biāo)每月考核，節(jié)約部分用電按節(jié)約電費(fèi)的 50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超計(jì)劃用電按照 100%進(jìn)行處罰，由市場辦列入各 單位工資臺帳進(jìn)行考核。1電費(fèi)結(jié)算價(jià)格及各單位用電定額修訂根據(jù)集團(tuán)公司市場化管理要求，結(jié)合中泰公司實(shí)際情況，礦井實(shí)行用電改革，用 電采用市場化，以計(jì)劃生產(chǎn)量核算用電量，每月底依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)量進(jìn)行核算實(shí)際所需用電量。對超額部分電量由生產(chǎn)單位工資中支出，降低部分的電量對生產(chǎn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。副組長：機(jī)電部部長 協(xié)助組長搞好中泰礦業(yè)電力市場管理工作。二、本價(jià)格是在公司 2022022022 年電費(fèi)消耗基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井年度電費(fèi)預(yù)算、全年礦井總用電量及總用電費(fèi)用，對公司各單位用電電費(fèi)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行編制而成。四、公司內(nèi)部電力市場電力價(jià)格按公司平均綜合電價(jià) 元/kWh計(jì)算。48 / 119更衣樓用電：更衣樓用電定額為 3500kwh/月，月末對行政科進(jìn)行考核