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某公司管理制度匯編6-閱讀頁

2025-05-03 05:23本頁面
  

【正文】 高產(chǎn)品質(zhì)量,往往既有按習(xí)慣傳統(tǒng)而生產(chǎn)的,也有按嚴(yán)格要求而生產(chǎn)的。這些都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。為了長久地保持本廠產(chǎn)品的信譽(yù),必須糾正上述問題,堅(jiān)決按統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查后才能入成品庫。(2)備好作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的樣品,并保持這一標(biāo)準(zhǔn)。(4)樣品不能只根據(jù)以前工人的經(jīng)驗(yàn)而定,必須在創(chuàng)新上下功夫,以跟上時(shí)代的步伐。但是這并不能只寄希望于銷售人員自覺的行為和個(gè)人的本事。、規(guī)格、質(zhì)量以及該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,還要掌握好與人交談和商業(yè)談判技巧。,走訪有關(guān)的顧客,努力開拓新的產(chǎn)品市場。不要僅憑自己的意見、經(jīng)驗(yàn),而要更多地取得資料,通過廣告、照片、錄像、商品目錄介紹等方式,進(jìn)行廣泛的宣傳。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司經(jīng)營方針電子文件編碼GLZD022頁碼66第十二條 方針的貫徹實(shí)施,而且還要為公司未來的發(fā)展指引方向。,就銷售部門而言,要盡力爭取有更多的訂貨;從生產(chǎn)部門而言,要依靠勞務(wù)管理提高勞動生產(chǎn)率;就經(jīng)營財(cái)務(wù)部門而言,要使資金得到更有效的利用;就全公司而言,則要以上述部門的努力為基礎(chǔ),取得更多的利潤。簽發(fā)人責(zé)任人簽名12 / 12
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