【正文】 培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)與實(shí)際培訓(xùn)差別不高于[ ]%培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過[ ]處項(xiàng)目采購計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處對(duì)采購標(biāo)書制定所提建議的合理性保證項(xiàng)目采購的科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量對(duì)采購招投標(biāo)標(biāo)書制定所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇邀標(biāo)單位時(shí)受到投訴不超過[ ]次采購執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性保證采購按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行未按合同進(jìn)行采購的次數(shù)不超過[ ]次，實(shí)際采購費(fèi)用超出預(yù)算不超過[ ]%，對(duì)供應(yīng)商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[ ]次進(jìn)行采購合同談判的科學(xué)性保證采購合同的科學(xué)、合理采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以及評(píng)價(jià)考核的客觀公正性客觀公正地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，便于選擇供應(yīng)商時(shí)的科學(xué)決策，以及準(zhǔn)確考核供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評(píng)價(jià)考核的準(zhǔn)確率不低于[ ]%監(jiān)督材料設(shè)備采購合同履行的力度保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)供應(yīng)商未履行合同而未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議的合理性、實(shí)用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的順利完成在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)中所提建議的合理性確保材料合同單位認(rèn)真完全履行合同在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)中所提合理化建議不少于[ ]條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核的公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過[ ]次，投訴率不超過[ ]對(duì)總包單位采購活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動(dòng)總包單位采購活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次對(duì)確定總包單位的采購權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯(cuò)率不高于[ ]%材料工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過[ ]處項(xiàng)目總體采購計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條標(biāo)書編寫過程中，對(duì)專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步標(biāo)書制定時(shí)，對(duì)專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個(gè)對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工材料驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性保證招標(biāo)工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)總包單位材料采購活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動(dòng)總包單位采購活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次在項(xiàng)目前期對(duì)總包單位的合同簽訂中確定采購權(quán)限時(shí)所提建議的合理性保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[ ]條設(shè)備工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯(cuò)誤不超過[ ]處項(xiàng)目總體采購計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理性保證總體采購計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條專業(yè)設(shè)備采購計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處標(biāo)書編寫過程中，對(duì)專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步標(biāo)書制定時(shí)，對(duì)專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個(gè)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的準(zhǔn)確性在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對(duì)合同變更所提建議的合理性對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時(shí)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收所提合理化建議不少于[ ]條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于[ ]條資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)資料管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處起草部門資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[ ]處，資料管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[ ]字,對(duì)部門信息庫的建設(shè)的支持及時(shí)到位，滿意度不低于[ ]%供應(yīng)商信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為建立供應(yīng)商資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]%新材料、新設(shè)備信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ)新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]%物資管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場(chǎng)物資能全部準(zhǔn)確移交 數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于[ ]%能完備、及時(shí)地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對(duì)應(yīng)，辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次,提供入庫服務(wù)的滿意度高于[ ]%。做好物資管理臺(tái)帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯(cuò)少于[ ]處及時(shí)、完整地向計(jì)財(cái)部上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)財(cái)部進(jìn)行成本核算提供支持統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間按規(guī)定不超過[ ]天，提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯(cuò)少于[ ]處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工程外聯(lián)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦理開工證的及時(shí)性、準(zhǔn)確性提高辦理手續(xù)的效率辦理開工證的時(shí)間不超過[ ]天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力度提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時(shí)，幫助解決實(shí)際問題不少于[ ]條協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收工作的力度加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門的聯(lián)系，提高效率幫助解決實(shí)際問題不少于[ ]條對(duì)施工隊(duì)伍的流動(dòng)人口管理的力度保證生產(chǎn)的安全性、有序性流動(dòng)人口登記疏漏不超過[ ]次，出現(xiàn)問題不超過[ ]次處理與工程周圍社區(qū)關(guān)系的力度保證工程施工的順利進(jìn)行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時(shí)解決問題的次數(shù)不超過[ ]次，因未能提前處理好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不超過[ ]次資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定工程資料管理制度的完整性、科學(xué)性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改的次數(shù)不超[ ]次對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行過程檢查的經(jīng)常性和指導(dǎo)性對(duì)資料進(jìn)行過程管理，確保資料的時(shí)效性每月對(duì)項(xiàng)目資料的檢查次數(shù)不少于[ ]次，就有關(guān)問題提出合理化建議不少于[ ]次對(duì)技術(shù)資料和具體內(nèi)容、格式提出要求的合理性在技術(shù)資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[ ]字,對(duì)部門信息庫的建設(shè)的支持及時(shí)到位，滿意度不低于[ ]%要求相關(guān)單位上交技術(shù)資料的及時(shí)性及時(shí)督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，保證完整無缺相關(guān)單位上交技術(shù)資料時(shí)間比規(guī)定時(shí)間不得超過[ ]天，超期上交的次數(shù)不超過[ ]次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對(duì)技術(shù)資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，資料分類歸檔不當(dāng)之處不超過[ ]次將工程資料上報(bào)城建檔案館的及時(shí)性準(zhǔn)確將資料上報(bào)，確保及時(shí)歸檔愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次將資料上報(bào)總經(jīng)辦存檔的及時(shí)性、準(zhǔn)確性準(zhǔn)確將資料上報(bào)，確保及時(shí)歸檔愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次參與竣工交接時(shí)對(duì)工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學(xué)性未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]條項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單位違約處理的及時(shí)性、合理性嚴(yán)格監(jiān)督各合同單位按照合同進(jìn)行工作在項(xiàng)目組處理權(quán)限內(nèi)的違約行為處理時(shí)間不超過[ ]天，處理不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次對(duì)與合同單位結(jié)算所提建議的合理性保證結(jié)算的合理性對(duì)合同結(jié)算所提合理化建議不少于[ ]條對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)所提建議的合理性、準(zhǔn)確性客觀公正地對(duì)合同單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于考核的公正性、有效性對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[ ]條提出項(xiàng)目采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性根據(jù)實(shí)際需要，及時(shí)合理提出采購計(jì)劃采購計(jì)劃與實(shí)際不符之處不超過[ ]處對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全文明、費(fèi)用目標(biāo)，做好項(xiàng)目考核所測(cè)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不吻合之處不超過[ ]處圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于[ ]條制定項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的及時(shí)性、科學(xué)性定期制作月度工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目的進(jìn)度未按期制定月度工作計(jì)劃次數(shù)不超過[ ]次，計(jì)劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處執(zhí)行項(xiàng)目組職責(zé)、制度的標(biāo)準(zhǔn)性通過對(duì)項(xiàng)目組職責(zé)、制度的有力執(zhí)行，保證項(xiàng)目管理工作的有效性項(xiàng)目組職責(zé)執(zhí)行不當(dāng)之處不超過[ ]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工程量審查的準(zhǔn)確性嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)不算作工作量對(duì)未符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而被確認(rèn)為工程量的不超過[ ]處監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不少于[ ]處項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓各部門及時(shí)了解進(jìn)度未能及時(shí)公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時(shí)性及時(shí)解決問題，保證項(xiàng)目及時(shí)安全地進(jìn)行未能及時(shí)處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)不超過[ ]次八、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。保證審計(jì)工作的針對(duì)性和節(jié)約審計(jì)成本未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估直接進(jìn)行審計(jì)的次數(shù)不高于[ ]次，審計(jì)結(jié)果證明，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確性不低于[ ]%審計(jì)工作計(jì)劃制定的及時(shí)性、完善性用一套好的審計(jì)計(jì)劃來保證公司審計(jì)工作的有效性未按時(shí)制定審計(jì)計(jì)劃不超過[ ]次制定的審計(jì)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過[ ]處，因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損失的不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的完善性提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完善的次數(shù)不超過[ ]次審計(jì)方法運(yùn)用的合理性、充分性正確運(yùn)用審計(jì)方法，保證查出按照審計(jì)工作程序和方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤審計(jì)抽樣范圍不合理的次數(shù)不超過[ ]次內(nèi)部控制問卷、流程圖和文字?jǐn)⑹?、符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試等審計(jì)方法運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)拇螖?shù)不超過[ ]次，因此造成審計(jì)結(jié)果無效[否決性指標(biāo)]審計(jì)方法運(yùn)用不充分造成審計(jì)結(jié)果無效[否決性指標(biāo)]審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的有效性確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠未按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的次數(shù)不高于[ ]次；應(yīng)收集的信息、資料的遺漏率不超過[ ]%對(duì)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)的力度確保公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行未按期進(jìn)行內(nèi)部控制制度審計(jì)的次數(shù)不超過[ ]次對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)的經(jīng)常性、客觀性為