【正文】 無缺陷” “過程精品”的意識，形成創(chuàng)“部優(yōu)市優(yōu)、國優(yōu)”工程的氛圍。22 / 38各專項工程開始施工前，根據(jù)項目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)（包括圖紙），明確驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施及預(yù)控要點，培訓(xùn)完成經(jīng)考試合格后方可上崗。專職質(zhì)檢員必須持證上崗，隊伍進(jìn)場立即向質(zhì)量部上報自控體系圖、相應(yīng)崗位職責(zé)、專職質(zhì)檢員復(fù)印件及聯(lián)系方式。隊伍進(jìn)場后立即向質(zhì)量部上報各項質(zhì)量管理制度。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢查方式：現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況第六條 進(jìn)場物資嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度，大批量采購前，供應(yīng)商及專業(yè)施工隊伍必須向項目技術(shù)部提供材料樣板，并報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位簽認(rèn)，確認(rèn)的樣品由項目質(zhì)量部進(jìn)行留存，材料進(jìn)場后收集相關(guān)質(zhì)量證明文件（1 式 8 份）自檢合格后填寫《材料進(jìn)場檢驗記錄 》 ，寫明材料進(jìn)場數(shù)量、使用部位（物資管理責(zé)任人及聯(lián)系方式）后，報項目部現(xiàn)場工長、之后報項目物資部，履行項目物資正常驗收手續(xù)。進(jìn)場的物資要及時作好二次檢驗及試驗工作，見證取樣試驗合格后準(zhǔn)許使用，不合格產(chǎn)品限期退場。檢查方式：施工過程現(xiàn)場檢查第七條 每道工序施工完后由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后施工隊專職質(zhì)檢員組織下道工序的班組對其進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。第八條 執(zhí)行施工掛牌制在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取統(tǒng)一標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，并嚴(yán)格過程中的標(biāo)識制度。、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，并進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集相關(guān)管理人員和具體施工操作人員分析其存生問題的原因，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案上報項目質(zhì)量部。檢查方式：現(xiàn)場參與日常檢查、檢查班前教育記錄及會議紀(jì)要第十七節(jié) 施工質(zhì)量獎罰制度為了確保將以上各項管理辦法落到實處，項目部以成立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)對參建隊伍日常檢查及每月兩次的集中檢查情況，本著公平公正的原則對參建隊伍進(jìn)行全面考核，并嚴(yán)格執(zhí)行以下獎罰制度：第一條 根據(jù)項目部施工節(jié)點目標(biāo)結(jié)合每月質(zhì)量綜合評定，對于符合以下條件的參建隊伍給予 500～10000 元獎勵。，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量部均未對其施工區(qū)下發(fā)過任何工程質(zhì)量通知單聯(lián)系單，對其施工質(zhì)量管理綜合評價良好的。27 / 3施工記錄齊全有效，上報及時。個人。第三條 發(fā)生下列情況對參建隊伍罰款 1000～10000 元。、未按項目部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)行施工。，盲目施工進(jìn)行下道工序的。、儀器不按規(guī)定配備及送檢，沒有檢驗標(biāo)識。10. 無特殊理由，對項目部下發(fā)各類工程質(zhì)量通知單拒不執(zhí)行的，或未按能要求整改完成的。12. 施工隊伍質(zhì)量保證體系運行不正常，質(zhì)量技術(shù)措施不落實。14. 未能嚴(yán)格履行項目部制定的各項質(zhì)量管理制度的參建隊伍。16. 對項目部組織各項質(zhì)量管理工作不積極配合的，對項目質(zhì)量管29 / 38理有抵觸行為。18. 凡需計量施工的工程項目，現(xiàn)場沒配備計量器具，不進(jìn)行計量施工的。20. 對以上制定的制度拒不執(zhí)行的（按項累計）21. 未配備專職質(zhì)檢人員的。（按次計） 。、設(shè)備、構(gòu)配件沒有質(zhì)量證明文件，并填寫相應(yīng)表格。（按次累計） 。（按項次計） 。30 / 38 “工程通知單”未在規(guī)定時間內(nèi)反饋的。11. 未設(shè)專人配合材料復(fù)試取樣、砼試塊制作等（按次計） 。第五條 質(zhì)量獎懲辦法說明各參建隊伍必須認(rèn)真執(zhí)行項目制定的各項管理制度，認(rèn)真履行其合同義務(wù)。此罰款單質(zhì)量部、財務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除出現(xiàn)質(zhì)量問題被上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)通報批評、被監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知書》的根據(jù)存在每個問題，參照處罰規(guī)定加倍處罰。此罰款單質(zhì)量部、財務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除第十八節(jié) 問責(zé)制及獎懲制第一條 項目問責(zé)制項目部建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和施工隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長及項目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任。32 / 38第二條 獎懲制度依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，隨時對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行逐級報驗制度，施工隊每施工完一道工序后，進(jìn)行自檢及專業(yè)互檢合格后方可報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。第二條 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理。出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目部提出書面處理方案，報公司審核，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理驗收手續(xù)。調(diào)查程序和內(nèi)容：，召集相關(guān)責(zé)任人詢問，座談，做出調(diào)查記錄，有關(guān)部門拍照；[建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位參加]，查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人；；D. 寫出調(diào)查報告。第二十節(jié) 成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：第一條 項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。第二條 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。第三條 對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。，以防損傷或污染。以防止后道工序損壞或污染前道工序。37 / 38第二十一節(jié) 工程質(zhì)量回訪保修制度第一條 提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書” 。第三條 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)