【摘要】第一章采購組織管理為完善集團(tuán)采購中心的組織管理,強(qiáng)化集團(tuán)采購中心對(duì)各項(xiàng)目采購統(tǒng)一管理,規(guī)范化管理,達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡,為使各盡其責(zé),特制訂本制度。組織架構(gòu)及崗位編制(1)統(tǒng)籌各項(xiàng)目采購工作,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和市場(chǎng)信息反饋;(2)負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場(chǎng)的品質(zhì)和價(jià)格等行情,對(duì)集團(tuán)采購、集團(tuán)選定類材料/設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;(3)尋找產(chǎn)品
2025-04-22 21:36
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理辦法 財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)...
2024-11-09 22:04
【摘要】1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(試行)為加強(qiáng)工程投資管理,有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度,結(jié)合我公司工作實(shí)際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場(chǎng)簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行會(huì)審制度現(xiàn)場(chǎng)簽證就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加,從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場(chǎng)特殊情況、設(shè)計(jì)變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-24 11:17
【摘要】關(guān)于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心跟進(jìn)投資和種子資金投資管理辦法的通知各相關(guān)單位:我中心制定的《中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心跟進(jìn)投資管理辦法》和《中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心種子資金投資管理辦法》已經(jīng)中關(guān)村管委會(huì)2005年第16次主任專題會(huì)審議通過,現(xiàn)予公布,自公布之日起施行。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展中心二〇〇五年十一月二十八日中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展
2025-04-24 01:11
【摘要】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》(第二屆董事會(huì)第**次會(huì)議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-27 03:23
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目售后維修及投訴管理辦法一、根據(jù)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目售后維修工作質(zhì)量,妥善應(yīng)對(duì)客戶投訴,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目參建方及項(xiàng)目交付至質(zhì)保期結(jié)束全過程。三、售后維修管理組織1、項(xiàng)目公司工程部為項(xiàng)目售后維修管理的職能部門,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)及特點(diǎn),會(huì)同項(xiàng)目總包施工方、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)分包隊(duì)伍、物業(yè)工程部成立專門的項(xiàng)目售后維修小組,并填寫《
2025-04-22 21:37
【摘要】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補(bǔ)充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的合同行為,維護(hù)公司的合法權(quán)益
2025-05-03 07:21
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程簽證管理辦法為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟(jì)管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2024-12-26 04:03
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。...
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:“文殊院”建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告第一章項(xiàng)目總論一、項(xiàng)目概況“文殊院”,。,,(,其余為C代號(hào)地塊上的商業(yè)建筑),(其中含1萬平方米的公共配套設(shè)施建筑面積);。其余C3、C5、(),用于拍賣
2025-04-29 22:05
【摘要】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法的說明1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項(xiàng)目開發(fā)的效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-27 03:25
【摘要】19工程招投標(biāo)管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標(biāo)管理辦法(試行稿)1目的為加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理及目標(biāo)成本控制,明確工程招投標(biāo)管理職能、管理流程和
2025-06-03 06:18
【摘要】應(yīng)收賬款管理細(xì)則1目的:加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收賬款。3職責(zé):公司負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4方法與過程控制管理原則主動(dòng)避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-27 03:26
【摘要】泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2025-01-04 23:21
【摘要】客戶服務(wù)管理辦法0目的建立公司完善、豐富的房地產(chǎn)開發(fā)售前、售中、售后服務(wù)體系,為客戶業(yè)主提供各類精心安排的附加服務(wù)項(xiàng)目,滿足客戶不同的個(gè)性需求,讓客戶享受超越住房?jī)r(jià)值本身的終身服務(wù)。1適用范圍適用于本公司所有項(xiàng)目開發(fā)的客戶服務(wù)工作。2客戶服務(wù)原則全員客戶服務(wù):公司各部門中每一個(gè)工作人員都
2025-02-25 07:44