【正文】 建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。第一節(jié) 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。 ，避免返工浪費(fèi)。 ？(新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備)，降耗增效。 2 .大宗材料管理實(shí)行項(xiàng)目部直接管理，方便運(yùn)輸。公司只設(shè)采購員，而采購員只能配合各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行采購工作。 4. 項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。 6. 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用。 材料管理職責(zé) 1. 公司總經(jīng)理 ⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑶主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。 ⑸審批材料采購最高限價(jià)。 ⑵組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。 ⑷建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和材料信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上級(jí)和公司有關(guān)部門的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)算和成本核算工作。 ⑹復(fù)核材料采供資金計(jì)劃。 ⑻參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。 (10)負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。 (11)做好大宗采購材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購材料的選樣、定價(jià)。 (13)負(fù)責(zé)建立采購臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷手續(xù)，按月上報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表。附采購實(shí)施流程：采購部負(fù)責(zé)人/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批工程部/需要采購物資的部門提交采購計(jì)劃及采購清單。（3）采購部制定采購報(bào)告，經(jīng)行政部經(jīng)理/副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批方可進(jìn)行采購 ⑴負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。 ⑴審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計(jì)劃”支付材料采購資金。 ⑶參與材料采購招標(biāo)與合同評(píng)審。 ⑴監(jiān)督、檢查材料采購。 ⑶參與材料采購招標(biāo)與合同評(píng)審。 ⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。 ⑷審核安全防護(hù)用品的采購入帳。 ⑵編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。 ⑷組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審。 ⑹參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。 ⑴ 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作計(jì)劃。 ⑶負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制項(xiàng)目采購材料的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。 ⑸分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。 ⑺負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。 ⑵負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，復(fù)核和匯總項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù)部。 ⑷負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。 ⑵審批項(xiàng)目材料部門上報(bào)的各類材料計(jì)劃、報(bào)表。 ⑷審核零星材料采購價(jià)格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。 ⑵負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。 、技術(shù)、質(zhì)安、造價(jià)等相關(guān)部門 ⑴編制材料需用計(jì)劃。 ⑶進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。 ⑸參與進(jìn)場材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場，督促清運(yùn)不合格材料出場。 ⑺提供建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。 ⑴根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制采購(供應(yīng))計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清楚。 ⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。 ⑺負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。 16. 項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人 ⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理工作。 ⑶編制材料計(jì)劃，確保采購材料按時(shí)進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)需要。 ⑸監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。 ⑺做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。 ⑼負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評(píng)價(jià)。 ⑵填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺(tái)賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場料具的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)編報(bào)材料報(bào)表。 ⑷嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃。 ⑹做好進(jìn)場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。 ⑻做好材料的修舊利廢工作。 第二節(jié) 材料計(jì)劃管理 項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計(jì)劃及采購招標(biāo)申請(qǐng)，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預(yù)算)計(jì)劃，每月28日前提出次月的月度需用計(jì)劃。 （構(gòu)成工程實(shí)體材料）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，報(bào)上級(jí)預(yù)算部門審核、材料部門按計(jì)劃限量供應(yīng)。 (預(yù)算)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)公司副總理\總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時(shí)間，做到準(zhǔn)確、計(jì)劃人員必須在材料采購前進(jìn)行計(jì)劃的更改。 ，填寫編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥善保管。 ⑴ A類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。 ⑵ B類材料, 屬一般性材料。 ⑶ C類材料，屬次要的多數(shù)材料。 ⑴ 大宗材料：指采購量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括A類和部分B類材料。 供方選擇評(píng)價(jià) 、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。 3 .根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對(duì)A、B類材料供方進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。 4. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括供方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿足需要等。 《合格供方名單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，作為公司工程材料采購選擇供方的依據(jù)。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后,將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。 。 《材料市場信息價(jià)》作為采購最高限價(jià)，公開商家信息，監(jiān)督采購行為。 “三比一算”的采購原則，做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，詢價(jià)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，報(bào)采購主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。 材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。 ： ⑴ 材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條件； ⑵ 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本； ⑶ 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明； ： ⑴ 采購人員必須采購經(jīng)評(píng)定合格的產(chǎn)品； ⑵ 驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； ⑶ 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，共同驗(yàn)收； ⑷ 使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收； ⑸ 材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時(shí)間、場地、人員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作； ⑹ 實(shí)物驗(yàn)收 ①憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計(jì)劃、采購合同約定條款一致； ②隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要。 ④按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算準(zhǔn)確。 ⑥按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。 ，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽收的隨貨小票核對(duì)無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)物供部審核和總經(jīng)理審批。 ，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；顧客認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料的入帳報(bào)銷還應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單。 ,對(duì)入帳報(bào)銷材料進(jìn)行登記，審核其是否在經(jīng)審批的材料計(jì)劃內(nèi)。 7. 填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無涂改。 1. 由采購部供應(yīng)的材料憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，每月向項(xiàng)目部辦理一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項(xiàng)目部直接支付。當(dāng)資金緊張支付材料款有困難時(shí)，可以適度的賒購，但應(yīng)信守承諾。 。，%的采保費(fèi)。 ，應(yīng)遵守國家合同法、公司合同管理辦法。 ，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。 ，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿足需要等。 ，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。 ，即具有法律約束力，項(xiàng)目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。第五節(jié) 材料現(xiàn)場管理 、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。 ，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。 ，預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。 、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等 切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。 。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。材料總庫承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。 ⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗(yàn)收。 ⑷材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。 ⑸三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄》。 ⑺顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。 ⑽材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。 ⑾經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。 （一）鋼材 ⑴鋼材進(jìn)場時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。 ⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì)，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià)。 ⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。 ⑹入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識(shí)。 （二）水泥 ⑴水泥進(jìn)場時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。 ⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。 ⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。 ⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長，從出廠到使用不得超過90天。 ⑻水泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測，單車簽單驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。 ⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù)，驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場計(jì)量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。 ⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。如超出正常偏差，應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。 ⑴材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。 ⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。 ⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。 ⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。如確需出售應(yīng)經(jīng)采購部遞交申請(qǐng)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合行政部派專人監(jiān)督出售。 ⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。 ⑵對(duì)顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)識(shí)清楚，便于識(shí)別。 ⑶材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。 ⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、