【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-07-15 19:50
【摘要】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率
2024-08-22 03:09
【摘要】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運行圖公司目標部門目標崗位任職資格與目標工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長個人目標 第一條目的1、
2025-04-22 21:10
【摘要】某公司績效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(基于平衡計分卡)類別企業(yè)目標主要指標策略計劃 戰(zhàn)略 目標 銷量穩(wěn)定增長(萬噸)
2025-07-15 20:04
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預測報告季度100分見附
2025-07-15 19:49
【摘要】績效評估及發(fā)展計劃姓名:部門:職位: 入司日期: 在此職位時間: 考核期由:至: 評分指示:1.選擇其中一欄最能代表被評估者之表現(xiàn) 2.在適當分數(shù)空格圈上“o" 3.請將每一欄的分數(shù)相加填在得分欄內 4.每一欄的最高分之和為總分
2024-08-22 03:29
【摘要】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-08-22 03:43
【摘要】綜合管理部·季度考核表崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理KPIKPI說明權重得分加權分計算方法信息來源成本控制各項人事、行政費用的支出情況與預算情況對比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財務部的費用統(tǒng)計相關部門滿意度各部門員工對綜合管理部服務的滿意狀況
2025-07-10 01:44
【摘要】企業(yè)文化案例精選(第一輯)廣州君遠企業(yè)管理咨詢中心2002/12目錄一.君遠公司介紹(P3-P5)二.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個人尊嚴”生生不息的華為文化松下
2025-05-27 01:27
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構?組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-06-04 01:28
【摘要】20xx安達信版權所有,屬機密文件1下列為繪制流程圖所需的信息:行為責任輸入在流程中的關鍵行為流程中的關鍵責任每一行為的主要輸入來源輸出顧客時間和成本每一行為的關鍵交付成果每一行為輸出的接受者與每一行為相關的努力/時(內部和
2025-06-16 17:09
【摘要】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2024-11-02 13:47
【摘要】?2022Andersen.Allrightsreserved.InternationalOrganisationsERPimplementationDecember3,2022InternationalOrganisations?2022Andersen.Allrightsreserved.A
2025-02-06 00:27
【摘要】中國遠洋運輸集團財產(chǎn)清查工作培訓資料編制單位:利安達信隆會計師事務所有限責任公司編制日期:2002年8月29日通訊地址及聯(lián)系方式如下:地址:北京市東城區(qū)新東安市場寫字樓2座8層808號聯(lián)系電話:(010)6528077965263760至65263763傳真號碼:(010)6526376765280779
2025-04-21 02:44