【正文】 、文明施工檢查等工作。第二十三章 項目工程管理制度一。2。3。4。、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。5。二、圖紙會審制度1圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。5會審內(nèi)容、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。6會審程序?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。8會審記錄的發(fā)送，由資料員發(fā)送。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。2編制原則。，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。4施工組織設(shè)計的編制和報批《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。，報集團總公司總工程師批準。5施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理、專業(yè)施工隊。四、施工作業(yè)指導書的編制與管理制度1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容。6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。五、技術(shù)交底制度1在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。3技術(shù)交底范圍劃分，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全、操作要點、分工及配合等事項。，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。5技術(shù)交底的內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。2）施工組織設(shè)計或施工方案。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。12）單位工程平面布置圖。14）焊接程序和工藝。6技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。七、單位工程施工記錄制度1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。八、技術(shù)復(fù)核制度 1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 ：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 ：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 ：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。 、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。 4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。九、隱蔽工程驗收制度 1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。 3不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 ：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。：構(gòu)造及做法。：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。 ：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 ，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。十一、施工技術(shù)總結(jié) 1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍 采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。，文明施工和成品保護措施。3項目各類技術(shù)人員的職責 ，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達?！八男隆表椖客瓿珊螅瑧?yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。 4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。2施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。十三、工程技術(shù)檔案制度 1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類 、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。 5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。 6 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。7 各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。工程項目以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，分公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。制定本管理制度。在不違背分公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。項目經(jīng)理須遵循在分公司指引下進行各項工作；項目經(jīng)理必須執(zhí)行集團公司（分公司）制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守集團公司（分公司）對項目部的各項管理。落實分公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關(guān)于分公司或任何分公司的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。嚴格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集所有相關(guān)責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責任，并及時向公司匯報。1根據(jù)業(yè)主與分公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報集團公司（分公司）批準后實施。1負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。1項目經(jīng)理應(yīng)與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實的工作作風，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責，團結(jié)一致。1項目經(jīng)理不得以任何名義在未經(jīng)分公司授權(quán)的情況下私刻帶有分公司全稱字樣的印章。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在分公司技術(shù)科、工程經(jīng)營科、安全科、財務(wù)科、辦公室會簽后方可蓋章。逾期不能上報竣工檔案時，分公司將不再支付工程款。2項目經(jīng)理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關(guān)的安全、技術(shù)等培訓工作，做到持證上崗。第二十五章 工程項目施工質(zhì)量管理制度目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。 職責。工作程序 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（1） 項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。（3） 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。（5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。（8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。（12） 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。（14） 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下： （1）辦理開工手續(xù)。 （3）技術(shù)準備，包括施工交底等（）。 （5）材料準備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。、報驗。 項目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）