國際化企業(yè)通用管理文案質(zhì)量管理制度-閱讀頁
2025-05-02 00:18本頁面
【正文】 供廠商交涉。簽發(fā)人責任人簽名制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁碼107，除應依正常程序追蹤原因外，不良品應當即剔除，以杜絕不良品流入下一制程。生產(chǎn)部召集當班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室品保組后存，重新核算生產(chǎn)成績及督促異常改善結(jié)果。，若有質(zhì)量不合格的批號，超過管理范圍時，應填立“異常處理單”詳述異常情況并附樣和擬定處理方式，報經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。第十九條 檢驗報告申請工作，業(yè)務人員應填報“檢驗報告申請單”一式一聯(lián)說明理由、檢驗項目及質(zhì)量要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組。“檢驗報告申請單”后，于制造后取樣做產(chǎn)成品物理性質(zhì)實驗，并依檢驗項目要求檢驗后將檢驗結(jié)果填入“檢驗報告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同“檢驗報告申請單”送總經(jīng)理室，第二聯(lián)自存?！皺z驗報告表”第一聯(lián)及“檢驗報告申請單”后，應依“檢驗報告表”資料及參考“檢驗報告申請單”的客戶要求，復印一份呈主管核簽，并蓋上產(chǎn)品檢驗專用章后送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶。；；；、物理性質(zhì)或其他差異時。簽發(fā)人責任人簽名制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁碼109質(zhì)量管理部人員應取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認表”交由業(yè)務部送客戶確認。客戶進廠確認須開立“質(zhì)量確認表”，質(zhì)量管理部人員應要求客戶于確認書上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員安排生產(chǎn)，客戶確認不合格拒收時，由質(zhì)量管理部人員填報“異常處理單”呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。質(zhì)量管理部人員對于未如期完成確認，且已逾2天以上者時，應以便函反映到業(yè)務部門，以掌握確認動態(tài)及訂單生產(chǎn)。簽發(fā)人責任人簽名制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁碼1010第十一章 質(zhì)量異常分析改善第二十四條 制程質(zhì)量異常改善“異常處理單”經(jīng)主管批示列入改善者，由質(zhì)保管理人員登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果?！安涣挤治鋈請蟊怼睂惓ｍ椖繀R總，編制“抽檢異常周報”送總經(jīng)理室、質(zhì)保管理人員，并由生產(chǎn)部召集各班組針對主要異常項目進行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。第二十六條 質(zhì)量管理小組活動為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導能力以促進自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，企業(yè)各部門應組成質(zhì)量管理小組。簽發(fā)人責任人簽名20 /
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