【正文】 tuntiltosothe人家未請，先別坐下。eyecontacttheduringinterview.面試時，眼睛要看著對方。activelystayIftomeal,especiallyabouttableDon39。talkyourfull.嘴里有食物，不可開口說話。tmuchwhileeat.吃東西不要出聲音。tyourortheatDon39。appearbeoranxiousgetjob.不必過分表現(xiàn)急著要工作。honestnotmodest.要誠實，但不必太謙虛。tyourselforyourselfTryavoidpoliticsreligionyour”談?wù)勀銓@句話的看法。這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應(yīng)該鼓勵。利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。，怎么辦？同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。如何看待自己的優(yōu)點缺點？間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時間？題目沒講清楚，無法做答。這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。，報總經(jīng)理審批這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當(dāng)補貼或政策上優(yōu)惠。（如罐頭和果汁等）1談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應(yīng)該分清楚輕重緩急。你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素？你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？你對綠色營銷有什么看法？你心目中的人力資源管理是什么樣的？為什么人力資源管理越來越重要了？為什么只有人力資源是需要激勵的？什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？你對企業(yè)文化有什么認(rèn)識？你認(rèn)為它有作用嗎？你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機會？談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識？談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？談?wù)勀銓RP的認(rèn)識？你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法？你對麥肯錫兵敗實達有什么認(rèn)識？中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？以三株集團的沉浮為例子談?wù)剬ξC公關(guān)的看法？談?wù)勌柹?、秦池集團經(jīng)營上的問題。　　88.　　89.　　90.　　91.　　92.　　93.　　94.以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。　　96.　　97.　　98.　　99.100.　　101．“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么?　　103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?斯密的“看不見的手”?　　106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?　　108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?盈虧平衡分析”的基本思想?　　111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?　　113．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大的是什么?　　115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失?！　?16．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？　　118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會對的威信有較大影響。　　119。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?　　121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?　　123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素?(體制?)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?　　127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?D?利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應(yīng)考慮哪些因素?　　131．我國經(jīng)濟體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作?　　133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關(guān)系?　　136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關(guān)系?　　138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?　　140．在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么?　　142．談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認(rèn)識?　　144．你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計算機(信息處理技術(shù))?　　146?！　?47．請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?　　149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識?　　151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?　　153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?　　155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關(guān)系?　　157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認(rèn)識，有何重大意義?　　1.　　2.你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個?！　?.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢?！　?.企業(yè)上市的利與弊。　　9.　　10.　　11.你如何看待國企的股份制改革？你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別？就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要？假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人？如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法?！　?9.如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會如何做？你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？什么叫物流，商流？青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題?！　?4.小企業(yè)如何融資？談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。　　27.　　28.　　29.　　30.激勵有哪些方式，其作用怎樣？請談一談你對中國股市的看法?！　?3.　　34.　　35.請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。　　37.　　38.　　39.　　40.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？請回答知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值?！　?3.　　44.　　45.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗。　　47.　　48.　　49.　　50.51.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識？你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？你對社會對MBA的看法和評價有什么看法？你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認(rèn)識？你認(rèn)為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？你認(rèn)為怎么樣促進中國資本市場的發(fā)展？你認(rèn)為加強監(jiān)管對資本市場的意義？談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法？談?wù)勀銓嬜饔玫恼J(rèn)識？你認(rèn)為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義？會計師和審計師對公司的意義？為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)？談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認(rèn)識？你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？所以爭取第一次就要回答好。這個準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就要平時知識面廣，關(guān)心時事，遇到問題多思考，對日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識?！　∠笳螘r事這類問題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟方面的熱點加以關(guān)注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。不同的院校針對考生考察的側(cè)重點也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊密；財經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運作類。對這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對性的作準(zhǔn)備；對于考察能力素質(zhì)的問題處理的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。對問題的看法一定要站在從39。有中國特色’的，不是美國國情?！　　　　　　　　　　　　　　　∫尶脊僦溃闶菐е鴨栴}來深造的。誠實，很重要，但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實際出現(xiàn)問題的態(tài)度。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。有的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的?！　∮⑽拿嬖嚒　罂糏MBA的必須參加。一般是兩個老師，一個老師為主，另一個基本上不作聲，只偶爾插話。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。英文面試很有可能會有第一流商界人士在場。所以裝是沒有用的?！　　　≡S多人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進行準(zhǔn)備。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心?！　　　　　　　　　　　　　】傮w上講，MBA考生在面試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結(jié)?！　　　　　　　　　　　』久}　基本命題的設(shè)計是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題?！　　　　　　　　　　　　　『凸ぷ?、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因為沖動呢？和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評價中國的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點？　　　　　　　　　　　　　　　　　　定位命題一般和個人的自我定位及個人特質(zhì)相聯(lián)系。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　例如，社會經(jīng)濟生活中的熱點問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和WTO成為焦點，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。又如，壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測驗考生的壓力反應(yīng)?！　∑渌}并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上?！　　　　　　　　　　　　　∧芰y試？？？、短處、優(yōu)點、缺點?！　　　　　　　　　　　?？國有企業(yè)如何建立？？？？為什么？　　經(jīng)過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）?！　‖F(xiàn)在國內(nèi)MBA考試越來越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主的筆試會淘汰掉相當(dāng)一大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。不同的學(xué)校對面試的重視程度有所不同，有些學(xué)校認(rèn)為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵但并不要求申請者進行面試，還有的學(xué)校只是將面試作為一項最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請者的手段。比方說你可以對自己essay做一些有益的補充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時通過電話也一樣能達到面試的效果?！　　　　　　　　　　　　　『芸赡芫鸵驗槟愕某晒Ρ憩F(xiàn)而使得錄取委員會決定錄取你，尤其是在離絕對有把握錄取還差那么一點點的時候