【正文】 時間周期每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時。二級保養(yǎng)周期，不超過300小時進行一次。 各類設備的保養(yǎng)周期有所不同，視設備類別縮減或延長。設備管理人員組織和檢查操作人員，按施工機械設備的潤滑周期實施設備的潤滑工作。（五）維修保養(yǎng)工作的考核施工機械設備的使用單位，按維修保養(yǎng)計劃和規(guī)定的周期進行保養(yǎng)，確保施工機械設備的技術狀態(tài)完好。項目部設備管理人員要建立設備維修保養(yǎng)記錄。第七條　特種設備的管理（一）項目部建立特種設備管理臺帳，登記特種設備的名稱、規(guī)格型號、操作人員名單、操作證書編號，建立設備運轉、維修記錄。設備使用單位必須保存裝拆單位的資質(zhì)證書復印件。（四）項目部對特種設備的基礎進行自檢驗收，合格后才能進行安裝。項目部應保留驗收合格報告，并在設備明顯處懸掛準用證。（六）特種設備操作人員必須做到持證上崗，項目部保存證書復印件。（八）建立特種設備日常運轉記錄、故障和事故記錄。（九）特種設備操作人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格按照操作規(guī)程的要求操作。第一條　本辦法適用于本項目的全部從業(yè)人員（包括臨時工和外包勞務工）的職業(yè)健康安全的監(jiān)護管理。對以上從事有害工種作業(yè)的人員，應進行相關知識的培訓，使其掌握從事本工種作業(yè)必須具備的基本知識，了解對人體的健康危害及預防措施。配備必需的健康防護和勞動保護用品。第三條　建立緊急情況下的應急預案，項目部在施工前制定預防職業(yè)健康緊急情況發(fā)生的應急預案，并建立應急響應領導小組。應急預案應傳達到所有應知人員，對有關人員進行應急防護相關知識的培訓，必要時進行演練。設置固定的垃圾存放點、建立符合衛(wèi)生條件的廁所、食堂配備必備的設施、炊管人員要進行健康體檢、生活垃圾應及時清運、配備保健急救人員及急救器材、藥品、建立職工活動場所及吸煙室等。第五條　女職工和未成年工的保護對處在“四期”期間的女職工應采取特殊的勞動保護措施，予以適當照顧和保護。不得安排未成年工從事有毒、有害、國家規(guī)定的第四級勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。第六條　監(jiān)督檢查工會組織配合安監(jiān)人員對項目部執(zhí)行本管理辦法的情況進行檢查或抽查。對查出的問題要要采取糾正措施予以整改，必要時由檢查人開具隱患整改通知單，并對整改結果予以驗證。第一條　特種作業(yè)人員范圍電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員和登高架設作業(yè)人員等作業(yè)人員。責任心強，工作認真負責，遵紀守法，嚴禁酒后作業(yè)和作業(yè)中嬉鬧玩笑。作業(yè)過程中認真按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程操作，不得偷工減料、違章作業(yè)；在進行作業(yè)時，要穿戴必需的防護用具和用品。接受安全衛(wèi)生教育。廠內(nèi)機動車駕駛員要做到“七不”即：〈1〉酒后不開車；〈2〉私事不開車；〈3〉不開賭氣車；〈4〉不開英雄車；〈5〉不開帶病車；〈6〉不讓無證人開車；〈7〉裝載不安全不開車。作業(yè)中出現(xiàn)事故要及時處理，做到“三不放過”即：事故原因分析不清不放過；沒有防范措施不放過；沒有受到教育不放過。雨季施工時，作業(yè)完畢應將機械放在較高的堅實地面上。作業(yè)后，要及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡，并清潔保養(yǎng)機械，清理工作現(xiàn)場，切斷電源，鎖好電閘箱。仔細領會施工員的安全技術交底，如有疑問及時提出并得到明確指示，消除誤解。架基挖坑時，發(fā)現(xiàn)地下文物和異物，要立即停止作業(yè)并上報，待相關部門勘驗認定，確定無文物價值或污染源，允許施工時再行作業(yè)。上下建筑物、構筑物、提升設備和腳手架，必須走樓梯、斜道或乘坐載人升降機具，嚴禁攀爬或搭乘提料機具。施工過程中，如果上下兩層同時作業(yè)，必須設有專用的防護棚或其他隔離措施，否則，不得在同一垂直線的下方作業(yè)。架設作業(yè)完畢后，要消除不安全的隱患,高處作業(yè)不遺留不穩(wěn)定料具，地面作業(yè)坑要填平或設警戒燈，材料要碼放整齊。第五條　電工作業(yè)操作要求電氣設備及器材開箱時，應會同有關人員核對型號、規(guī)格，進行外觀檢查，清點零件、說明書、合格證，做好記錄并妥善保管。敷設配管和安裝支架，應橫平豎直，安裝牢固，排列整齊；管口應光滑、無毛刺。直流電機和較大型或較復雜的交流電機，試運行時必須有專人指揮和操作，啟動時必須考慮電網(wǎng)中的負荷情況，以防運行中發(fā)生意外。電工所使用的所有絕緣、檢驗工具，要妥善保管，并應定期檢查、校驗。有人觸電，要立即切斷電源，進行急救；電氣著火，要立即將有關電源切斷，使用炮沫滅火器或干砂滅火。第六條　焊工作業(yè)要求焊工應了解所操作焊機的結構和性能，掌握安全用電知識，熟悉滅火技術和人體觸電的急救方法。在密閉的容器、罐柜、艙室等環(huán)境中焊接時，為減少焊接煙塵、有害有毒氣體對人體的傷害，必須打開所有孔洞使空氣流通，粉塵量不得超標；在焊接作業(yè)中應盡量采用低煙塵和無煙塵的焊接方法，減少焊接作業(yè)中煙塵對人體傷害。焊接作業(yè)現(xiàn)場周圍的易燃、易爆物品以及高處作業(yè)時地面上的易燃、易爆物品必須清理干凈，或進行覆蓋、隔離等防火措施；必須在易燃、易爆氣體或液體擴散區(qū)域施焊時，應經(jīng)有關部門檢測許可后，方可進行。焊接作業(yè)結束后，要及時清理焊藥熔渣以及焊條廢頭，回收處理，減少環(huán)境污染。第七條　起重工作業(yè)要求起重作業(yè)前，必須熟悉起重設備的性能，了解工作內(nèi)容，以及周圍環(huán)境和安全注意事項，嚴禁超負荷作業(yè)；對起重機械要定期進行檢修保養(yǎng)。起重機作業(yè)時，所有人員嚴禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走；嚴禁用非載人起重機載運人員；禁止無關人員上下起重機；司機室內(nèi)不得放置易燃物和妨礙操作的物品，防止觸電和發(fā)生火災。施工班組安全生產(chǎn)活動制度第一條　為規(guī)范班組安全活動，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)的方針和有關規(guī)章制度，制定本制度。第三條　班組應設兼職安監(jiān)員，協(xié)助班組長做好班組安全管理工作。第五條　堅持班前會制度。第六條　班組長組織班組安全生產(chǎn)活動，開好班前安全生產(chǎn)會，班前會要做到“六必講”，即必講上一班安全情況和遺留問題；必講遺留問題的處理措施；必講當班安全技術措施；必講跟班干部的主要責任；必講特種作業(yè)人員崗位要求；必講可能發(fā)生問題的應急處理意見。第七條　班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點，都要進行安全生產(chǎn)技術交底，所有參與操作人員簽字，并做好記錄。第九條　班組每周要開展一次安全活動，結合上周本班組安全生產(chǎn)狀況、項目部及上級安全部署，對職工進行安全生產(chǎn)教育和學習，并保留記錄。第十一條　班組發(fā)生工傷事故，要及時報告，組織全組人員認真分析，采取防范措施。分包單位安全管理規(guī)定為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，規(guī)范對分包單位的安全管理工作，特制定本規(guī)定。 二、分包單位要服從項目部的安全生產(chǎn)管理。三、分包單位必須認真貫徹執(zhí)行工程的分部、分項、分工種及施工安全技術交底要求。四、分包單位的負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、文明施工等各方面工作全面負責。分包單位負責人和被委托負責管理的人員，應經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位職工的安全生產(chǎn)情況，認真做好安全管理工作。施工單位負責人應定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關記錄。同時項目部應協(xié)助各施工單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理。七、分包單位對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護設施、操作設施設備、工具、用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。八、由項目部提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，項目部須會同有關分包單位共同按規(guī)定驗收，并做好移交使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。借出單位應保證借出的設備和工具完好并符合要求，接入單位必須進行檢查，并做好書面移交記錄。如需拆除變動的，必須經(jīng)項目部施工負責人和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。十三、分包單位需用項目部提供的電器設備時，在使用前應先進行檢測，如不符合安全使用的規(guī)定，應及時向項目部提出，項目部應及時落實整改，整改合格后方準使用，嚴禁擅自亂托亂拉私接電氣線路及電氣設備。項目部應將地下管線及障礙物情況向分包單位詳細交底，分包單位應貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取停止施工的保護措施，并及時向項目部匯報。分包單位在施工期間發(fā)生各類事故應及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向項目部和自己的上級單位及有關部門報告。第二條　項目部班子成員、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和技術標準，認真執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施、方案和交底。第三條　在編制施工組織設計時，應將安全生產(chǎn)內(nèi)容控制納入，進行全面策劃，編制安全生產(chǎn)專篇，制定安全生產(chǎn)技術措施，界定重點設防區(qū)域和關鍵設防點，明確專項安全生產(chǎn)技術方案，提出文明施工和環(huán)境保護的要求。第五條　工程項目技術負責人根據(jù)施工組織設計明確的范圍，編制專項安全技術方案；按照施工組織設計界定的重點設防區(qū)域和關鍵設防點，制定設防措施。第六條　對于結構復雜，特殊性較強，達到一定規(guī)模的危險性較大的下列分部、分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，報工程處總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安監(jiān)員進行現(xiàn)場監(jiān)督。其余一般專項方案由項目部自行編制審批?！　⊥练介_挖工程　　開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程?！　。?）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。　　起重吊裝及安裝拆卸工程　?。?）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。　?。?）起重機械設備自身的安裝、拆卸?！　。?）附著式整體和分片提升腳手架工程?！　。?）吊籃腳手架工程。　?。?）新型及異型腳手架工程?！　。?）采用爆破拆除的工程。　?。?）鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程?！　。?）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（6）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。第七條 安全專項施工方案內(nèi)容（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。　?。?）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。 　?。?）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。　?。?）計算書及相關圖紙。第九條　嚴格執(zhí)行建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號規(guī)定，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應當組織專家對專項方案進行論證，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍如下：深基坑工程　　（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程?！　∧０骞こ碳爸误w系　?。?）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程?！　。?）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上?！　。?）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程?！　〔鸪⒈乒こ獭　。?）采用爆破拆除的工程?！　。?）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程?！　∑渌　。?）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程?！　。?）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程?！　。?）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程?！　。?）專家組書面論證審查報告作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，應嚴格按照安全專項施工方案實施。如冬雨季施工方案等。按照公司關于《施工組織設計編制與管理辦法》的規(guī)定，按部門和崗位職責，編制、審批施工組織設計和安全生產(chǎn)技術措施及專項方案，未經(jīng)審批的不準施工。第十四條　單位工程施工組織設計或規(guī)模較大工程的子單位工程施工組織設計由該工程技術負責人負責編制，項目技術負責人審批后實施。第十六條　施工組織設計、專項方案的審核、審批，應由有關的生產(chǎn)、安全、技術負責人負責。如需變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可實施。第十九條　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度，技術負責人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業(yè)負責人做出書面安全技術交底，完善簽字手續(xù)，具體執(zhí)行《安全技術交底管理制度》。第十八條　各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。中煤建安公司施工組織設計編制與管理辦法1 總則 為規(guī)范施工組織設計的編制與管理，提高編制水平，發(fā)揮其在施工準備、工程實施、竣工交驗、工作總結等工作中的組織、指導作用，制定“中煤建安公司施工組織設計編制與管理辦法”，以下簡稱本辦法。 本辦法不適用于投標用施工組織設計（投標方案）的編制。2 編制原則 施工組織設計的編制、貫徹、執(zhí)行，必須符合國家基本建設方針、政策和有關法規(guī)的精神，按照設計文件和合同要求，充分考慮主、客觀條件，發(fā)揮組織、計劃、控制、激勵的作用，正確處理質(zhì)量、工期、成本三者的關系。 施工組織設計的編制過程是從抽象到具體、從宏觀到微觀、從整體到局部的系統(tǒng)工作，是技術與管理的結合過程，是管理轉化為效益的過程。 施工組織設計的核心是施工部署。 施工組織設計的另一個核心是施工（總）進度計劃和施工（總）平面圖規(guī)劃。時間利用是否合理，順序安排是否妥當，空間利用是否充分，施工投資是否高效，項目的效益就存在于這精心的設計策劃中。 施工組織設計應力求做到層次清楚、重點突出、有數(shù)有據(jù)、系統(tǒng)配套、圖表規(guī)范、文本標準