【摘要】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法;為做好這項工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條:績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2025-04-24 00:18
【摘要】安全生產(chǎn)部部長年度績效考核表指標類別KPI指標權(quán)重考核部門目標值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財務(wù)方面產(chǎn)量材料消耗顧客方面安全保衛(wèi)滿意度內(nèi)部營運流程方面千人負傷率合同按時完成率重點合同按時完成率學(xué)習(xí)與成長方面
2025-08-06 14:47
【摘要】關(guān)鍵成功要素與相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標:關(guān)鍵成功要素(CSF)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復(fù)購買的客戶重復(fù)購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每噸的交付成
2025-07-15 18:23
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標分析什么是KPIKeyPerformanceIndication工作的量化管理工具KPI的性質(zhì)分類KPI類型過程KPI?例如標準服務(wù)流程得分,成交率、體驗率等?體現(xiàn)過程水準的關(guān)鍵表現(xiàn)指標。結(jié)果KPI?例如銷售額,利潤率、ATV、UPT等?體現(xiàn)結(jié)果
2025-05-21 06:27
【摘要】做商品還是做品牌?□如果你不是品牌,你就是商品□這樣,價格就成為一切□低價生產(chǎn)商成了唯一的贏家商品是制造出來的品牌是塑造出來的影響生意之“大氣候”與“小氣候”大氣候(A君)產(chǎn)品(設(shè)計、價格、質(zhì)量、面料、斷貨)競爭對手(價
2025-02-06 03:07
【摘要】部門關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)立2什么是關(guān)鍵績效指標?關(guān)鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator,KPI)對衡量公司整體、部門/單位或崗位的產(chǎn)出起關(guān)鍵作用的職責(zé)領(lǐng)域20/80原則:關(guān)鍵指標就是那些要可以達到80%產(chǎn)出的20%(最重要)績效指標3部門KPI設(shè)定的主要流程
2025-03-11 13:37
【摘要】/營銷公司營銷行政部接待員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標服務(wù)滿意度每月一次總結(jié)報告直接上級40%無有效投訴;如果發(fā)生有效投訴,每一次扣4分。計算公式:實際得分*權(quán)重注:實際得分100-(次數(shù)*扣罰分數(shù))來訪人員接待情況客戶意見反饋直接上級20%優(yōu)良中差
2025-05-04 03:51
【摘要】/營銷公司營銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理重大產(chǎn)品質(zhì)量問題部門經(jīng)理直接上級30%合理安排本部門技術(shù)人員解決片區(qū)技術(shù)問題,由于組織協(xié)調(diào)不利或計劃性不足導(dǎo)致片區(qū)技術(shù)問題遲遲未解決,引起用戶投訴,并給公司造成10000元以上損失,出現(xiàn)1次扣8分注:實際得分:100-(
【摘要】/銷售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標監(jiān)控分支機構(gòu)及時、合理制定配件計劃本崗位提交報告企管部反饋意見直接上級20%每月15號前提交分支機構(gòu)配件計劃執(zhí)行報告,內(nèi)容包括:分支機構(gòu)上交配件計劃情況統(tǒng)計、未及時上交計劃分支機構(gòu)原因陳述;報告衡量因素:報告上交及時性(20%)、數(shù)據(jù)是否準確
2025-04-30 23:51
【摘要】3/3物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標監(jiān)督和檢查勞保、文具、員工制服、辦公用具、禮品等用品采購計劃的制訂和實施工作;監(jiān)督、檢查有關(guān)用品的保管和發(fā)放工作直接上級直接上級30%優(yōu)良中差各類用品采購計劃制訂及時合理;采購及時,貨比三家,產(chǎn)品質(zhì)量好;有關(guān)用品保管完好,
【摘要】/營銷管理部CRM系統(tǒng)主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標CRM系統(tǒng)標準制定(CRM各規(guī)范文件、流程文件的制定)CRM規(guī)范文件及流程直接上級30%優(yōu)良中差標準格式內(nèi)容規(guī)范完整、方法切實可行、文字精煉簡潔、易于理解;差錯少于2次標準格式內(nèi)容規(guī)范基本完整、方法可操作、有
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632儲運庫房主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標帳、物、卡一致財務(wù)部直接上級30%由財務(wù)部進行抽檢,當發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不一致是因為主管管理不得力、或管理制度缺陷的原因,將視嚴重程度扣2分或以上庫房的管理直接上級直接上級
2024-10-08 14:44
【摘要】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標(公司高層)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標 1經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標 4總會計師關(guān)鍵業(yè)績考核指標 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考
2025-04-22 20:57
【摘要】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5%實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ?/span>
2025-07-01 03:45
【摘要】7/7企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-23 11:12