【摘要】供應商評審流程細則1目的對公司合格供應商和定點供應商供貨情況進行定期評價,加強對供應商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應商和定點供應商。3職責生產(chǎn)部:統(tǒng)計五金配件定點供應商提供物資的使用情況,評價供應商改善效果。品控部:統(tǒng)計合格供應商提供原材料的品質(zhì)情況,評價供應商改善效果。采購部:統(tǒng)計供應商采購情況,供應商得分匯總和等級評定,供應商
2025-04-22 12:22
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-31 01:29
【摘要】序號更改申請單號修改頁修改狀態(tài)修改人生效日期備注1目的規(guī)范凈水設備原材料、外協(xié)外購件供應商的選擇、評定、考核方法,促使供應商質(zhì)保體系完善和品質(zhì)改進,從而滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2適用范圍適用于凈水設備原材料、外協(xié)外購件供應商的選擇、管理、評定和考核。3職責權限制造中心生產(chǎn)計劃:負責供應商到
2025-07-10 06:16
【摘要】××××有限公司標準×/××××?08?02-2012供應商考核及綜合
2024-08-29 23:42
【摘要】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-27 11:59
【摘要】文件名稱:供應商評鑒管理文件編號:008版本號:A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2024-09-04 13:43
【摘要】第8頁共8頁審核報告供應商/部門聯(lián)系人、電話零部件件號零部件名稱零部件重要度二、現(xiàn)場審核符合率≥90%應得總分:實得總分:符合率:現(xiàn)場審核結(jié)論:概要成績和主要問題:三、實物質(zhì)量審核A、B(或A)類項目合格率100%,C(或B、C)類項目合格率≥97%(或95%、90
2025-08-05 18:04
【摘要】供應商管理庫存(VMI)的實施研究摘要:本文主要內(nèi)容是關于在零售行業(yè)中,零售商和供應商是如何具體實施供應商管理庫存模式,從前期準備階段,實施階段以及評估系統(tǒng)三個方面對供應商管理庫存的實施進行研究,其中以實施階段和評估系統(tǒng)為其主要,著重研究了實施流程的設計和定量評估實施的方法。關鍵詞:供應商管理庫存實施流程評估系統(tǒng)1供應商管理庫存實施概述近年來,為了降低庫存成本,整合供應鏈
2025-07-09 16:13
【摘要】VMI實施案例介紹實施案例介紹英凡咨詢:你事業(yè)的伙伴第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分寶潔VMI應用案例第三部分案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分某企業(yè)需要改進的方面第七部分某企業(yè)VMI項目實施步驟第八部分某企業(yè)VMI項目實施效果V
2025-02-26 13:28
【摘要】供應商質(zhì)量保證供應商審核員審核日期質(zhì)量能力評估記分表說明:本評定標準包括十個章節(jié)和十二個附加條款,共115條,每條都有具體的細則。☉評定時需要考慮企業(yè)的大小,具體產(chǎn)品、安
【摘要】萊州市?XX?機械有限公司作業(yè)文件文件編號:JT/ 版號:A/0供應商?PPAP?提交批準細則批準: 劉洪剛審核: 尹寶永編制: 胡 勇受控狀態(tài): 分發(fā)號:
2025-04-27 01:02
【摘要】-1-供應商管理庫存(VMI)的實施-2-內(nèi)容清單VMI-定義,流程和特點-3-,流程和特點-4-什么是VMI1.VMI是VendorManagedInventory的縮寫,可以譯為“供應商管理庫存”;2.VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成
2025-01-25 06:15
【摘要】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠的供求關系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責:1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負責編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-22 12:20
【摘要】供應商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話:861085872098傳真:861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................
2024-12-03 03:59
【摘要】60/60供應商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應商審計確認后的固定供應商一覽表,供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致,各部門均有權拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。,確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應商在生產(chǎn)過程中如有任何變動,應及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應不定期地向供應商反饋有關物料的質(zhì)量信息,以促進雙方對物料質(zhì)量水平的
2025-04-27 01:03