【正文】 負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；工程部對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部 門及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。 施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。 （ 4） 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。 交叉施工作業(yè)： 面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配 合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和空調(diào)正確合理的工序排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或空調(diào)單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價(jià)。 一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的 統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為空調(diào)安裝創(chuàng)造條件， 空調(diào)安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。 冬季施工進(jìn)度計(jì)劃 由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。 在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線 路上的工序由生產(chǎn)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。 我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。 施工進(jìn)度控制的合同措施 施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同 形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。 本工程對(duì)周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用合理安排施工地點(diǎn)和時(shí)間等措施。并由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。 （ 2） 施工進(jìn)度控制過(guò)程簡(jiǎn)述 施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。 進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng) 發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理 (進(jìn)度控制者 )，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。配備的各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來(lái)我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。 對(duì) 工程了解深入，已制訂詳細(xì)的施工管理文件 (施工組織設(shè)計(jì) )： 加強(qiáng)施工承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍： 在前面章節(jié)中，我們制訂了切實(shí)可行的專業(yè)承包管理辦法和管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo) (合同 )文件，我們可對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效地管理，從施工隊(duì)伍的招標(biāo)管理入手，我們將優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的施工隊(duì)伍勞務(wù)分包商，通過(guò)對(duì)其施工過(guò)程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各工種的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在專業(yè)承包和總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了整個(gè)進(jìn)度目標(biāo)體系的實(shí)施。我們將本工程劃分為三個(gè)大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。 在施工程序上，是以管道設(shè)備安裝進(jìn)度為主，空調(diào)專業(yè)各分部工作做好配合協(xié)調(diào)。計(jì)劃中還將設(shè)備管井和設(shè)備機(jī)房等房間管線施工安排在了優(yōu)先位置上，為后期空調(diào)設(shè)備安裝打下基礎(chǔ)。在進(jìn)場(chǎng)施工前期，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)將由技術(shù)設(shè)計(jì)部組織專業(yè)工程師并諧調(diào)配合與空調(diào)相關(guān)的消防、給排水、土建各相關(guān)專業(yè)及設(shè)計(jì)單位對(duì)空調(diào)通風(fēng)專業(yè)的圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行的單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)做了專門設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有： （ 1） 施工組織影響因素 施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、個(gè)別專業(yè)深化設(shè)計(jì)和材料加工制作和天氣等不可抗力因素等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn) 象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。 （ 2） 相關(guān)單位因素 在工程正式動(dòng)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。 、設(shè)計(jì)變更的影響 業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。本工程采用了大量的材料和設(shè)備，且存在甲供 (或業(yè)主指定 )材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。 本工程有若干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同 條款，使各方活動(dòng)均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。 ，周轉(zhuǎn)材料和人力投入量較大 由于本工程建筑面積達(dá) 24 萬(wàn)平米，南北各有五棟建筑組成，施工作業(yè)面大、分區(qū)相對(duì)較多，對(duì)于材料、人員、機(jī)械等的組織、諧調(diào)要求較高。 各專業(yè)交叉作業(yè)量大 本工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)廣泛，功能齊全，匯集了多項(xiàng)技術(shù)、材料、設(shè)備、專業(yè)、工種和智能化 設(shè)施，施工中必然造成大量的專業(yè)交叉作業(yè)，施工中需要進(jìn)行的管理協(xié)調(diào)工作量很大。空調(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應(yīng)服從總體進(jìn)度計(jì)劃安排。選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午 4 點(diǎn)召開(kāi) 施工人員 的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？偪赜?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。 2） 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 二級(jí)月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之一。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。 4） 四級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃 即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。 通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 （ 2） 施工配套保障計(jì)劃 此計(jì)劃是完成 空調(diào)專業(yè) 工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的 各個(gè)方面，我司將提供以下配套保證計(jì)劃： 1） 方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。由于本工程的特殊重要性，所以對(duì) 材料設(shè)備 分供方和專業(yè) 施工隊(duì) 的選擇是極其重要的工作。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè) 施工 承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以方便共同開(kāi)展工作。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，首先須經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的施工組織設(shè)計(jì)，并在施組中列出詳細(xì)且合理的設(shè)備、材料需用計(jì)劃表。 4） 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是 保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)， 空調(diào) 專業(yè)的分部驗(yàn)收必須分項(xiàng)目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進(jìn)行。 進(jìn)度控制配合管理流程 施 工 項(xiàng) 目 分 析計(jì) 算 各 分 項(xiàng) 工 程 的施 工 持 續(xù) 時(shí) 間編 制 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃草 案向 監(jiān) 理 單 位 報(bào) 送 計(jì) 劃 草 案 并 約請(qǐng) 監(jiān) 理 單 位 共 同 商 討 計(jì) 劃 安 排編 制 實(shí) 施 性 計(jì) 劃 文 件報(bào) 送 監(jiān) 理 單 位 審 批施 工 單 位 組 織 實(shí) 施施 工 單 位 根 據(jù) 監(jiān) 理 意 見(jiàn) 及工 程 進(jìn) 展 情 況 調(diào) 整 部 署施 工 單 位 制 定工 期 保 證 措 施監(jiān) 理 單 位監(jiān) 督 執(zhí) 行修 改 或補(bǔ) 充修 改 或補(bǔ) 充 5） 技術(shù)措施 的保障 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì) 、 施 工方 案 和 技術(shù) 交 底 “方案先行，樣板引路 ”是我司施工管理的特色，本 空調(diào) 工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟 悉和掌握，使 空調(diào) 工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 廣泛采用新技術(shù) 、 新 材料 、 新工 藝 、新 機(jī) 具 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。例如：在共板法蘭風(fēng)管加工方面我公司引進(jìn)一套合資廠家生產(chǎn)的風(fēng)管自動(dòng)化生產(chǎn)線、既保證風(fēng)管的密封要求，又保證在工期緊張時(shí)，提供足量的成品風(fēng)道。 科學(xué)管理 施工綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合 我公司與眾多的設(shè)計(jì)院有過(guò)良好的合作，熟悉國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位的做法和設(shè)計(jì)審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目部決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)普及的力度 在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。 加強(qiáng)與各政府部門的協(xié)調(diào)工作 在施工過(guò)程中；影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與衛(wèi)生防疫站、自來(lái)水公司、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府部門或市政單位的配合協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。 （ 1） 對(duì)施工生產(chǎn)要素 (5M)的管理 即對(duì)勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理。 項(xiàng)目部通過(guò)各職能部門的運(yùn)行，運(yùn)用相應(yīng)科學(xué)管理手段，分別對(duì)上述目標(biāo)和要素形成全面掌控，確保各要素的配備和工作狀態(tài)與本工程施工需要相適應(yīng)，保證項(xiàng)目各目標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力管理流程如下。 勞動(dòng)力管理流程 程序 參與者 因素 確定勞動(dòng)力需求 工期 工程量 工程技術(shù)難度 技術(shù)設(shè)計(jì)部 工程部 選擇勞務(wù)分包商 工程部 勞動(dòng)力現(xiàn)狀 資信 簽訂勞務(wù)合同 預(yù)算合約部 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 工程部 進(jìn)場(chǎng)教育 技術(shù)教育 技術(shù)設(shè)計(jì)部 工程部 勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理 各相關(guān)部門 各項(xiàng)要素 勞動(dòng)力出現(xiàn)過(guò)剩 工期指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 安全指標(biāo) 正常施工 增加勞動(dòng)力 各相 關(guān)部門 部分退場(chǎng) 不足 否 是 繼續(xù)施工至完成 勞動(dòng)力滿負(fù)荷率 工程部 勞動(dòng)力退場(chǎng) 工程部 預(yù)算合約部 工程部 各相關(guān)部門 根據(jù)專業(yè)承包管理的原則，我們要求勞務(wù)分包商的勞動(dòng) 力管理也參照此流程進(jìn)行。總包須為工人辦理必要的證件、注冊(cè)等。 為勞動(dòng)力提供食堂和住宿條件。 勞動(dòng)力組成應(yīng)合理，技工數(shù)量和壯工數(shù)量的比例應(yīng)符合不同的施工內(nèi)容和要求的施工速度；特殊工種工人應(yīng)持有特殊工種上崗證。 總包相關(guān)部門積極協(xié)助分包進(jìn)行各要 素管理，并根據(jù)招標(biāo) (合同 )文件的要求，提供各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)服務(wù)。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工