【正文】 總包相關部門積極協(xié)助分包進行各要 素管理，并根據(jù)招標 (合同 )文件的要求，提供各項管理與協(xié)調服務。 勞動力管理流程 程序 參與者 因素 確定勞動力需求 工期 工程量 工程技術難度 技術設計部 工程部 選擇勞務分包商 工程部 勞動力現(xiàn)狀 資信 簽訂勞務合同 預算合約部 勞動力進場 工程部 進場教育 技術教育 技術設計部 工程部 勞動力現(xiàn)場管理 各相關部門 各項要素 勞動力出現(xiàn)過剩 工期指標 質量指標 安全指標 正常施工 增加勞動力 各相 關部門 部分退場 不足 否 是 繼續(xù)施工至完成 勞動力滿負荷率 工程部 勞動力退場 工程部 預算合約部 工程部 各相關部門 根據(jù)專業(yè)承包管理的原則，我們要求勞務分包商的勞動 力管理也參照此流程進行。本工程的項目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經驗的骨干人員組建，負責工程項目的質量、進度、安全、技術、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。通過例會制度，使施工各方信交流渠道通暢，問題解決及時。 進度控制配合管理流程 施 工 項 目 分 析計 算 各 分 項 工 程 的施 工 持 續(xù) 時 間編 制 施 工 進 度 計 劃草 案向 監(jiān) 理 單 位 報 送 計 劃 草 案 并 約請 監(jiān) 理 單 位 共 同 商 討 計 劃 安 排編 制 實 施 性 計 劃 文 件報 送 監(jiān) 理 單 位 審 批施 工 單 位 組 織 實 施施 工 單 位 根 據(jù) 監(jiān) 理 意 見 及工 程 進 展 情 況 調 整 部 署施 工 單 位 制 定工 期 保 證 措 施監(jiān) 理 單 位監(jiān) 督 執(zhí) 行修 改 或補 充修 改 或補 充 5） 技術措施 的保障 編制有針對性的施工組織設計 、 施 工方 案 和 技術 交 底 “方案先行，樣板引路 ”是我司施工管理的特色，本 空調 工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對各項施工工藝、質量標準的熟 悉和掌握，使 空調 工程施工有條不紊的按期保質地完成。由于本工程的特殊重要性，所以對 材料設備 分供方和專業(yè) 施工隊 的選擇是極其重要的工作。 4） 四級進 度計劃 即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上?？偪赜媱澆捎镁W(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。 各專業(yè)交叉作業(yè)量大 本工程設計涉及專業(yè)廣泛，功能齊全，匯集了多項技術、材料、設備、專業(yè)、工種和智能化 設施，施工中必然造成大量的專業(yè)交叉作業(yè)，施工中需要進行的管理協(xié)調工作量很大。 、設計變更的影響 業(yè)主要求的改變、設計圖紙方面重大變更以及實際工程量的增減變化是計劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。最后，留出了充足的時間進行的單機和系統(tǒng)綜合調試時間。我們將本工程劃分為三個大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。 進度實施系統(tǒng)應 發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給生產經理 (進度控制者 )，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。 我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。 冬季施工進度計劃 由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。 （ 4） 施工進度控制的技術措施 施工進度控制的技術措施主要包括：盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調整技術，指導現(xiàn)場施工，糾正偏差。 訂立進度控制工作制度，制度內容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度等。 地下室區(qū)域，分為設備機房內和設備機房外； 南區(qū)分為兩個區(qū)域， CS C S CS4二層以下、 CS5四層以下和 CS4三層以上、 CS5四層以上； 北區(qū)分為兩個區(qū) 域， CN CN CN5及 CN CN4三層以下和CN CN4三層以上）。 二、 階段目標控制計劃 為確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，制定各階段工期目標，并按分部工程和分項工程進行劃分，制定各階段工期目標。 ? 地下室空調機組管道安裝。商鋪、辦公區(qū)域按使用單元設置供回水支管，公寓式酒店按戶設置供回水支管。地板輻射服務于 3樓七、八層，熱水溫度 60/50℃。 2. 2樓冷凍機房內設兩臺流量 202T/h 及兩臺流量 124T/h 冷水循環(huán)泵，內設兩臺流量 291T/h 及兩臺 179T/h 冷卻循環(huán)水泵。 CS5 樓地上 18 層， 建筑面積 18024m2， 總高度 ，一～三層為入口 大廳、商業(yè)用房，四層以上為公寓式酒店。 2） CN1 樓地上 3 層， 建筑 面積 2875m2,總高度 ,為消防隊用房。（日平均氣溫是 1d 內 14 和 20 時等4 次室外氣溫觀測結果的平均值，這是在地面以上 處，并遠離熱源的地方測得的）。 12． 各棟號水系統(tǒng) 管道內加滿軟化水，試運行。 4． 空調設備進、出水口管道連接。 （ 3）細化各級安全生產責任制，杜絕一切責任事故，人員傷亡事故，重大機械事故，火災事故以及工程質量事故，實現(xiàn)安全生產無事故目標。 （ 4）按照質量體系程序要求，運用現(xiàn)代化管理手段，強化內部管理，在確保工程工期、質量和安全的前提下，努力降低工程成本。 5． 軟化裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設備安裝。 13． 各棟號空調水管道保溫。本工程的冬施定為 2020 年的 11 月 15日至 2020年的 3 月 15 日。 3） CN2 樓地上 14 層， 建筑面積 18159m2， 總高度 ，一、二層為入口大廳、三層以上為辦公室。 周邊交通環(huán)境： 位置所在商圈屬中關村區(qū)域，在海淀區(qū)首體南路 9 號。 4樓冷凍機房內設兩臺流量 223T/h 及兩臺流量 124T/h 冷水循環(huán)泵，內設兩臺流量 317T/h 及兩臺 179T/h 冷卻循環(huán)水泵。采暖換熱系統(tǒng)服務于 1樓散熱器采暖系統(tǒng)，熱水溫度 80/60℃。 為按使用單元進行冷熱計量預留條件。 ? 地上各棟號空調機組管道安裝。各階段目標確保總體進度，根據(jù)總體進度計劃各分部工程穿插配合，不同階段制定相應的工期目標。 三、 施工進度控制的組織及措施 （ 1） 施工進度組織系統(tǒng) 施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。建立生產例會制度。 提前做 好冬季 施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。四級進度計劃主 要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。 優(yōu)化資源的配備，采用新設備 在工程施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。 四、 對外關系協(xié)調的保證 公司將積極主動與當?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。必要時，項目總工程師應對原計劃進行調整，提出糾偏措施方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及總包等相關單位的支持與配合的協(xié)調措施，經業(yè)主 /監(jiān)理工程師確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng) ，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。 編 制 施 工 進 度 計 劃明 確 總 工 期 、 階 段 工 期 等 目 標建 立 進 度 控 制 的組 織 系 統(tǒng) 目 標 系 統(tǒng) 工 作 制 度 責 任 制 度落 實 相 應 的 保 證 措 施資 金 技 術 合 同 管 理 信 息 等申 請 開 工開 工 指 令監(jiān) 理 工 程 師 項 目 經 理 部進 度 實 施密 切 關 注 關 鍵 控 制 點 的 進 度 實 施收 集 信 息 → 整 理 → 統(tǒng) 計 分 析實 際 進 度 與 計 劃 進 度 比 較出 現(xiàn) 偏 差 Δ ？Δ 不 在 關 鍵 線 路 上 ( T F ≠ 0 )Δ 大 于 自 由 時 差 ( Δ ＞ F F )影 響 總 工 期 　 　 　 　 　 影 響 后 續(xù) 工 作確 定 調 整 的 關 鍵 點 和 時 間 限 制 條 件實 施 進 度 調 整技 術 措 施 、 相 應 的 經 濟 合 同 保 證 措 施調 整 后 的 進 度 計 劃實 現(xiàn) 進 度 目 標總 結 　 　 編 寫 進 度 控 制 報 告是是Δ 小 于 總 時 差 ( Δ ＜ T F )是是否T F ＝ 0Δ ＞ T FΔ ≤ F F施 工 進 度 控 制 過 程 示 意 圖 在施工組織上，我們采用流水施工方法，將風管安裝、設備安裝等需要空間、機械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。工程竣工驗收后，配合總包安排 了竣工備案時間。 施工所需的材料和設備如不能 按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不滿足合同規(guī)定的技術標準，都會對施工進度產生嚴重影響。 七、 施工進度計劃保證措施 （ 1） 計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。一級總控計劃的按期實現(xiàn)是項目決策層必須向業(yè)主及公司負責保證的主要合約內容之一。作業(yè)層的負責人應通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方 和專業(yè) 施工隊 的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。各 空調專項 施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。 加強 計算機 在工程中應用 我司將在項目部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目部管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 八、 勞動力資源部署和保障 本工程將選用我公司及部分和我公司長期合作的勞務施工隊伍參予本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位是項目管理的關鍵。 勞動力管理措施 勞動力管理須遵守《勞動法》等法律、法規(guī)的規(guī)定。 對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。 工程部應隨時掌握勞動力現(xiàn)狀及施工需要動態(tài)，及時調配人力。其它要素均參照此流程進行動態(tài)管理。 資源配 置 的保障 我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派優(yōu)秀的一級項目經理擔任本工程的項目經理，以強化項目管理，加大為業(yè)主服務的力度，保障及時高效的調動全公司范圍的各生產要素和資源。 建立例會制度 ，保 證各 項 計劃 的 落實 我們將建立如下的會議制度：每日早 8： 00 召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午 4： 00 召開有各施工隊伍共同參加的生產例會，總結日計劃完成情 況，發(fā)布次日計劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調會議。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。 2） 分供方考察、選定計劃 此計劃要求的是在 空調 專業(yè)分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè) 施工隊 合約最近簽定期限和進場時間。 項目管理層應通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。 1） 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控計劃 ，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商。需要投入的工作量較大。深化設計工作的延遲，將直接影響設備安裝、工程預留、預埋、風管水管加工等工作的順利進行。室內精裝修期間，通風空調安裝工程也逐層與各裝修工序一道進行流水施工。 （ 4） 從施工組織方面分析 分段組織，“以大化小” ： 本工程作業(yè)工作面大，要求的施工資源多。 項目部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。對業(yè)主指定分包單位， 對不能按要求完成其內容的，必要時，請業(yè)主共同解決。 采用先進的施工工藝與方法 本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。 進度計劃的貫徹、交底與培訓： 進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直