【正文】 總包相關(guān)部門(mén)積極協(xié)助分包進(jìn)行各要 素管理，并根據(jù)招標(biāo) (合同 )文件的要求，提供各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)服務(wù)。 勞動(dòng)力管理流程 程序 參與者 因素 確定勞動(dòng)力需求 工期 工程量 工程技術(shù)難度 技術(shù)設(shè)計(jì)部 工程部 選擇勞務(wù)分包商 工程部 勞動(dòng)力現(xiàn)狀 資信 簽訂勞務(wù)合同 預(yù)算合約部 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 工程部 進(jìn)場(chǎng)教育 技術(shù)教育 技術(shù)設(shè)計(jì)部 工程部 勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理 各相關(guān)部門(mén) 各項(xiàng)要素 勞動(dòng)力出現(xiàn)過(guò)剩 工期指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 安全指標(biāo) 正常施工 增加勞動(dòng)力 各相 關(guān)部門(mén) 部分退場(chǎng) 不足 否 是 繼續(xù)施工至完成 勞動(dòng)力滿(mǎn)負(fù)荷率 工程部 勞動(dòng)力退場(chǎng) 工程部 預(yù)算合約部 工程部 各相關(guān)部門(mén) 根據(jù)專(zhuān)業(yè)承包管理的原則，我們要求勞務(wù)分包商的勞動(dòng) 力管理也參照此流程進(jìn)行。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 進(jìn)度控制配合管理流程 施 工 項(xiàng) 目 分 析計(jì) 算 各 分 項(xiàng) 工 程 的施 工 持 續(xù) 時(shí) 間編 制 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃草 案向 監(jiān) 理 單 位 報(bào) 送 計(jì) 劃 草 案 并 約請(qǐng) 監(jiān) 理 單 位 共 同 商 討 計(jì) 劃 安 排編 制 實(shí) 施 性 計(jì) 劃 文 件報(bào) 送 監(jiān) 理 單 位 審 批施 工 單 位 組 織 實(shí) 施施 工 單 位 根 據(jù) 監(jiān) 理 意 見(jiàn) 及工 程 進(jìn) 展 情 況 調(diào) 整 部 署施 工 單 位 制 定工 期 保 證 措 施監(jiān) 理 單 位監(jiān) 督 執(zhí) 行修 改 或補(bǔ) 充修 改 或補(bǔ) 充 5） 技術(shù)措施 的保障 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì) 、 施 工方 案 和 技術(shù) 交 底 “方案先行，樣板引路 ”是我司施工管理的特色，本 空調(diào) 工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟 悉和掌握，使 空調(diào) 工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。由于本工程的特殊重要性，所以對(duì) 材料設(shè)備 分供方和專(zhuān)業(yè) 施工隊(duì) 的選擇是極其重要的工作。 4） 四級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃 即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上?？偪赜?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。 各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)量大 本工程設(shè)計(jì)涉及專(zhuān)業(yè)廣泛，功能齊全，匯集了多項(xiàng)技術(shù)、材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)、工種和智能化 設(shè)施，施工中必然造成大量的專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，施工中需要進(jìn)行的管理協(xié)調(diào)工作量很大。 、設(shè)計(jì)變更的影響 業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是計(jì)劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行的單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。我們將本工程劃分為三個(gè)大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。 進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng) 發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理 (進(jìn)度控制者 )，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。 我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。 冬季施工進(jìn)度計(jì)劃 由各專(zhuān)業(yè)工程師和部門(mén)嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。 （ 4） 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。 訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。 地下室區(qū)域，分為設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)和設(shè)備機(jī)房外； 南區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域， CS C S CS4二層以下、 CS5四層以下和 CS4三層以上、 CS5四層以上； 北區(qū)分為兩個(gè)區(qū) 域， CN CN CN5及 CN CN4三層以下和CN CN4三層以上）。 二、 階段目標(biāo)控制計(jì)劃 為確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定各階段工期目標(biāo)，并按分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，制定各階段工期目標(biāo)。 ? 地下室空調(diào)機(jī)組管道安裝。商鋪、辦公區(qū)域按使用單元設(shè)置供回水支管，公寓式酒店按戶(hù)設(shè)置供回水支管。地板輻射服務(wù)于 3樓七、八層，熱水溫度 60/50℃。 2. 2樓冷凍機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)兩臺(tái)流量 202T/h 及兩臺(tái)流量 124T/h 冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺(tái)流量 291T/h 及兩臺(tái) 179T/h 冷卻循環(huán)水泵。 CS5 樓地上 18 層， 建筑面積 18024m2， 總高度 ，一～三層為入口 大廳、商業(yè)用房，四層以上為公寓式酒店。 2） CN1 樓地上 3 層， 建筑 面積 2875m2,總高度 ,為消防隊(duì)用房。（日平均氣溫是 1d 內(nèi) 14 和 20 時(shí)等4 次室外氣溫觀(guān)測(cè)結(jié)果的平均值，這是在地面以上 處，并遠(yuǎn)離熱源的地方測(cè)得的）。 12． 各棟號(hào)水系統(tǒng) 管道內(nèi)加滿(mǎn)軟化水，試運(yùn)行。 4． 空調(diào)設(shè)備進(jìn)、出水口管道連接。 （ 3）細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切責(zé)任事故，人員傷亡事故，重大機(jī)械事故，火災(zāi)事故以及工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。 （ 4）按照質(zhì)量體系程序要求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提下，努力降低工程成本。 5． 軟化裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設(shè)備安裝。 13． 各棟號(hào)空調(diào)水管道保溫。本工程的冬施定為 2020 年的 11 月 15日至 2020年的 3 月 15 日。 3） CN2 樓地上 14 層， 建筑面積 18159m2， 總高度 ，一、二層為入口大廳、三層以上為辦公室。 周邊交通環(huán)境： 位置所在商圈屬中關(guān)村區(qū)域，在海淀區(qū)首體南路 9 號(hào)。 4樓冷凍機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)兩臺(tái)流量 223T/h 及兩臺(tái)流量 124T/h 冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺(tái)流量 317T/h 及兩臺(tái) 179T/h 冷卻循環(huán)水泵。采暖換熱系統(tǒng)服務(wù)于 1樓散熱器采暖系統(tǒng)，熱水溫度 80/60℃。 為按使用單元進(jìn)行冷熱計(jì)量預(yù)留條件。 ? 地上各棟號(hào)空調(diào)機(jī)組管道安裝。各階段目標(biāo)確?？傮w進(jìn)度，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃各分部工程穿插配合，不同階段制定相應(yīng)的工期目標(biāo)。 三、 施工進(jìn)度控制的組織及措施 （ 1） 施工進(jìn)度組織系統(tǒng) 施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。 提前做 好冬季 施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主 要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 優(yōu)化資源的配備，采用新設(shè)備 在工程施工時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。 四、 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證 公司將積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及總包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主 /監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng) ，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。 編 制 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃明 確 總 工 期 、 階 段 工 期 等 目 標(biāo)建 立 進(jìn) 度 控 制 的組 織 系 統(tǒng) 目 標(biāo) 系 統(tǒng) 工 作 制 度 責(zé) 任 制 度落 實(shí) 相 應(yīng) 的 保 證 措 施資 金 技 術(shù) 合 同 管 理 信 息 等申 請(qǐng) 開(kāi) 工開(kāi) 工 指 令監(jiān) 理 工 程 師 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部進(jìn) 度 實(shí) 施密 切 關(guān) 注 關(guān) 鍵 控 制 點(diǎn) 的 進(jìn) 度 實(shí) 施收 集 信 息 → 整 理 → 統(tǒng) 計(jì) 分 析實(shí) 際 進(jìn) 度 與 計(jì) 劃 進(jìn) 度 比 較出 現(xiàn) 偏 差 Δ ？Δ 不 在 關(guān) 鍵 線(xiàn) 路 上 ( T F ≠ 0 )Δ 大 于 自 由 時(shí) 差 ( Δ ＞ F F )影 響 總 工 期 　 　 　 　 　 影 響 后 續(xù) 工 作確 定 調(diào) 整 的 關(guān) 鍵 點(diǎn) 和 時(shí) 間 限 制 條 件實(shí) 施 進(jìn) 度 調(diào) 整技 術(shù) 措 施 、 相 應(yīng) 的 經(jīng) 濟(jì) 合 同 保 證 措 施調(diào) 整 后 的 進(jìn) 度 計(jì) 劃實(shí) 現(xiàn) 進(jìn) 度 目 標(biāo)總 結(jié) 　 　 編 寫(xiě) 進(jìn) 度 控 制 報(bào) 告是是Δ 小 于 總 時(shí) 差 ( Δ ＜ T F )是是否T F ＝ 0Δ ＞ T FΔ ≤ F F施 工 進(jìn) 度 控 制 過(guò) 程 示 意 圖 在施工組織上，我們采用流水施工方法，將風(fēng)管安裝、設(shè)備安裝等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排基本錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。工程竣工驗(yàn)收后，配合總包安排 了竣工備案時(shí)間。 施工所需的材料和設(shè)備如不能 按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 七、 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （ 1） 計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一級(jí)總控計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目決策層必須向業(yè)主及公司負(fù)責(zé)保證的主要合約內(nèi)容之一。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方 和專(zhuān)業(yè) 施工隊(duì) 的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。各 空調(diào)專(zhuān)項(xiàng) 施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 加強(qiáng) 計(jì)算機(jī) 在工程中應(yīng)用 我司將在項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理信息共享，通過(guò)該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 八、 勞動(dòng)力資源部署和保障 本工程將選用我公司及部分和我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)施工隊(duì)伍參予本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 勞動(dòng)力管理措施 勞動(dòng)力管理須遵守《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定。 對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 工程部應(yīng)隨時(shí)掌握勞動(dòng)力現(xiàn)狀及施工需要?jiǎng)討B(tài)，及時(shí)調(diào)配人力。其它要素均參照此流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 資源配 置 的保障 我公司將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，委派優(yōu)秀的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加大為業(yè)主服務(wù)的力度，保障及時(shí)高效的調(diào)動(dòng)全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源。 建立例會(huì)制度 ，保 證各 項(xiàng) 計(jì)劃 的 落實(shí) 我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早 8： 00 召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午 4： 00 召開(kāi)有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情 況，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。 2） 分供方考察、選定計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是在 空調(diào) 專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè) 施工隊(duì) 合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 項(xiàng)目管理層應(yīng)通過(guò)合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 1） 一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控計(jì)劃 ，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商。需要投入的工作量較大。深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響設(shè)備安裝、工程預(yù)留、預(yù)埋、風(fēng)管水管加工等工作的順利進(jìn)行。室內(nèi)精裝修期間，通風(fēng)空調(diào)安裝工程也逐層與各裝修工序一道進(jìn)行流水施工。 （ 4） 從施工組織方面分析 分段組織，“以大化小” ： 本工程作業(yè)工作面大，要求的施工資源多。 項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。對(duì)業(yè)主指定分包單位， 對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解決。 采用先進(jìn)的施工工藝與方法 本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)： 進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直