電力專業(yè)技術(shù)年度工作述職報告-閱讀頁
2025-04-29 08:39本頁面
【正文】 全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風(fēng)險。(3)隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題。二是自身建設(shè)還存在不足：面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感。上級要求嚴(yán)，本局問題多，有難落實之感。在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致。堅持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題。以實際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持!電力專業(yè)技術(shù)述職報告4感謝各位職工代表和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，推選我為市供電公司及本公司的職工代表。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下，我就一年來如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責(zé)的情況做如下述職：作為一名職工代表的職責(zé)和對其工作性質(zhì)的認識職工代表大會是職工參預(yù)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效。參預(yù)企業(yè)內(nèi)部的民主管理是一名職工代表的權(quán)利和義務(wù)。要如實地反映廣大職工的意愿，為職工利益積極工作。如何做，充分的保護了職工的積極性，形成了民主管理企業(yè)的氛圍，同時，根據(jù)公司的實際情況認真組織開展深受職工歡迎的文體活動。參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權(quán)利。在每年的職代會上，按照職代會工作程序，都把企業(yè)的重大事項交給職工代表進行充分的討論，如公司的管理制度、管理辦法、考核細則、獎懲制度等。職工心里服氣。注重職工代表的提案征集保證職工民主權(quán)利的行使職代會是行使民主權(quán)利的重要形式，作為工會委員會的成員，應(yīng)當(dāng)把職代會當(dāng)成每年的一件大事去對待。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié)。各方面工作做到事前心中有數(shù)。從考慮工會工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會的各項具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā)，解決這部分職工的后顧之憂。針對這些，公司召開專門會議，除傳達上級文件、要求外，還要進行引導(dǎo)和啟發(fā)。認真的聽取職工的意見。四是再次召開會議，把初步議案與大家見面，逐字逐句地進行審議，征求意見，持相同意見的人在提案上簽字。整個提案的征集過程嚴(yán)肅認真，大家明白代表們向大會提了哪些建議。維護職工利益促進企業(yè)和諧發(fā)展電力企業(yè)是國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時又是窗口服務(wù)行業(yè)。企業(yè)效益好了，職工才有可能獲得更大利益。做為一名職工代表，要全身心地貫徹落實職代會確定的企業(yè)奮斗目標(biāo)、重點工作。一是堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。特別是通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際進行改進，不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。三、規(guī)范管理，始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管。201_年我局工作思路是：突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。二年建標(biāo)準(zhǔn)，狠抓兩個‘固化’。今年我們結(jié)合全局實際，將班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建、爭當(dāng)縣局排頭兵納入奮斗目標(biāo)之中，一切工作圍繞目標(biāo)來安排、來開展。將安全生產(chǎn)、營銷指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作，確保了“三項責(zé)任制”的有效落實。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓(xùn)骨干，授之以漁。四是始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的方針。加強了員工作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。201_年解除了2名嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)農(nóng)電工的，整飭了農(nóng)電隊伍紀(jì)律。四、勤奮工作，自覺做到身體力行。一年來，我在全局倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶的關(guān)系得到協(xié)調(diào)，更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組(所)，參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動1—2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調(diào)保電和服務(wù)工作。同時，認真對待網(wǎng)絡(luò)民意，實名回復(fù)網(wǎng)友意見和建議，有效地引導(dǎo)了縣內(nèi)用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。全局員工翹首已久的電力調(diào)度綜合樓已經(jīng)立項，年內(nèi)即可開工建設(shè)。一是重視對員工的培訓(xùn)教育。201_年投資50余萬元建立了農(nóng)電實訓(xùn)基地，投入教育培訓(xùn)直接經(jīng)費42萬余元，共舉辦培訓(xùn)班11期、280人次，外送培訓(xùn)450人次。對新員工、轉(zhuǎn)崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓(xùn)率達100%。二是重視維護員工的權(quán)益。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。實際工作中采取派任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。四是重視退休職工生活。五是保證了隊伍的穩(wěn)定。六是重視多經(jīng)發(fā)展。電力專業(yè)技術(shù)年度工作述職報告
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