【正文】 臺4 　分析天平TG602/200G臺2 　精度天平TG328A臺2 　電子天平臺1 　電熱恒溫培養(yǎng)箱PG70D臺2 　霉菌試驗箱MT50臺1 　酸度計HSD2臺4 　生物顯微鏡L30301500倍臺2 　水分快速測定儀臺2 　 光電分光光度儀72臺1 　阿貝折光儀4262臺1 　高效液相色譜儀島津LC2010臺1 　氣相色譜儀島津GC14C臺1 　電動離心機(jī)F430臺1 　電動攪拌機(jī)20003000Y/MIN臺2 　電冰箱18OL臺2 　自動電位測定儀2D014PH臺2 　蛋白快速測定儀　臺2 　軟水器RL1M3/H臺1 　 離心沉淀器4000R/MIN臺1 　 恒溫水測儀WSZ13365臺2 　 玻璃器皿　套1 　5配套設(shè)備　　　　 　燃?xì)忮仩t2t/h臺1 　箱式變壓器400KVA臺1 　水、電、氣配套　套1 　機(jī)修設(shè)備　套1 　叉車臺1汽車（貨運）輛16污水處理設(shè)備套1　合 計　　　　 　3 科技措施⑴建設(shè)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)中心”一座。⑵加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。⑶加強(qiáng)交流與合作。⑷加大科技投入，組建專業(yè)技術(shù)隊伍。建立一支包括專家、工程技術(shù)人員和管理人員在內(nèi)的專業(yè)隊伍是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。⑸加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。做到：① 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員全面了解和掌握無公害糧油繁育、生產(chǎn)、加工、貯存、銷售的各項標(biāo)準(zhǔn)。③ 生產(chǎn)工人按照無公害糧油生產(chǎn)的操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。⑤ 建立完善的質(zhì)量控制體系。公司將申請ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化進(jìn)行管理操作，與市場接軌。 項目實施進(jìn)度安排表65 項目實施進(jìn)度表進(jìn)度內(nèi)容2009年12月35月68月910月1112月項目前期準(zhǔn)備基建工程公共工程設(shè)備購置設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)試運行正式投產(chǎn)2009年1月～2009年2月：進(jìn)行項目可行性研究和備案、審批；2009年3月～2009年8月：進(jìn)行加工廠設(shè)計、土建工程建設(shè)；2009年8月～2009年10月：進(jìn)行設(shè)備選型、購買、安裝、調(diào)試； 員工培訓(xùn)；2009年11月：進(jìn)行試生產(chǎn)；2009年12月：正式投產(chǎn)。詳見附表一：新增設(shè)備儀器清單附表二: 項目總投資估算表估算說明：⑴項目建筑工程費用參考相應(yīng)預(yù)算書估算； ⑵設(shè)備購置價格參考當(dāng)前國內(nèi)價格估計； ⑶設(shè)備安裝費在設(shè)備費內(nèi)，不再計算； ⑷土地使用權(quán)為原有土地，不再計算費用； ⑸職工培訓(xùn)費按每年5萬元估算； ⑹基本預(yù)備費用和漲價預(yù)備費用分別根據(jù)設(shè)備購置和工程其他費用情況，分別按40萬元和100萬元估算。 項目總投資 總投資為建設(shè)投資和流動資金之和。 項目資金籌措項目總投資2000萬元。第八章 財務(wù)評價 項目生產(chǎn)大綱及進(jìn)度表81 生產(chǎn)大綱及進(jìn)度表產(chǎn)品名稱第一年第二年占設(shè)計產(chǎn)能比產(chǎn)量（噸）銷售收入（萬元）占設(shè)計產(chǎn)能比產(chǎn)量（噸）銷售收入（萬元）大米系列產(chǎn)品60％144004590100％240007650掛面系列產(chǎn)品60％84002680100％140004480 項目計算期本項目計算期為10年，第1年建設(shè)，第2年投產(chǎn)，其余8年為達(dá)產(chǎn)年。估算結(jié)果：達(dá)產(chǎn)年項目總成本10265萬元，其中固定成本1481萬元，變動成本8784萬元。成本估算說明：⑴ 本項目中材料價格及產(chǎn)品價格為含稅價格并假設(shè)預(yù)期價格穩(wěn)定。另考慮14％的福利；⑷ 燃料動力根據(jù)當(dāng)前公司實際消耗情況估算銷售收入的3％；⑸ 本項目固定資產(chǎn)按直線法折舊，建筑物折舊年限和殘值率分別為20年和10％；設(shè)備折舊按公司當(dāng)前情況計，分別為9年和5％；⑹ 無形及遞延資產(chǎn)按本項目9年計算期平均攤銷；⑺ 固定資產(chǎn)年維修費按固定資產(chǎn)年折舊費用的30％記提；⑻ 其他費用包括制造費用、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用中扣除工資及福利費、折舊費、修理費、攤銷費、利息支出后的費用。 稅金情況1）本項目增值稅中進(jìn)項稅率和銷項稅率均為17%，城市維護(hù)建設(shè)稅率為7%，教育費附加為3%；2）企業(yè)所得稅：根據(jù)現(xiàn)行政策稅率25%計算。 項目盈利性分析 銷售收入： 達(dá)產(chǎn)年銷售收入12130萬元；按目前市場行情，；。 稅后利潤： 達(dá)產(chǎn)年稅后利潤：998萬元； 所得稅：達(dá)產(chǎn)年所得稅：333萬元； 達(dá)產(chǎn)年財務(wù)指標(biāo)：財務(wù)內(nèi)部收益率（稅后） %累計財務(wù)凈現(xiàn)值（I＝12％） 1263動態(tài)投資回收期（含建設(shè)期） 詳見附表七：損益估算表 清償能力分析1）還款資金來源：企業(yè)未分配利潤、折舊及攤消以及公司增資。 財務(wù)分析 經(jīng)測算，％，大于12％的基準(zhǔn)收益率，證明本項目在經(jīng)濟(jì)上完全可行。因此，本項目的實施具有深遠(yuǎn)的社會效益。該區(qū)域無大氣污染和水源污染。廠區(qū)遠(yuǎn)離人口密集區(qū)，周圍無集中污染，環(huán)境條件符合食品加工選址要求。新建污水處理站一座，理能力達(dá)到400 m3/天。（2） 廢渣估算項目年產(chǎn)廢渣1000噸，可運至城市垃圾場集中處理。在設(shè)備選型上首選低噪聲設(shè)備，同時對設(shè)備安裝各種減震和消聲處理設(shè)施。（4） 廢氣鍋爐采用清潔燃料天然氣，燃燒后的廢氣用15米煙囪高空稀釋排放；輔料炒制過程中產(chǎn)生的油煙采用油煙凈化器處理后達(dá)標(biāo)排放。本次工程除建筑及室外設(shè)施、道路占地外，其他均進(jìn)行綠化，綠化面積達(dá)到2000㎡，綠化率18％?？傊?，擬最大限度提高廠區(qū)綠化，不讓土地裸露，建成一個整潔、文明的生產(chǎn)環(huán)境，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和職工身心健康。本項目采用以上成熟技術(shù)治理，只要堅持“三同時”，完全能達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)要求第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況該項目的實施，將帶動**縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上進(jìn)行稻谷、小麥產(chǎn)業(yè)化規(guī)模種植，直接帶動糧食原料基地10萬畝以上；直接帶動農(nóng)戶10000余戶、35000余人，農(nóng)民戶均增收500元以上，人均增收143元以上。項目單位可直接吸納農(nóng)村勞動力126余人就業(yè)，年收入總額達(dá)130萬元以上。在種植環(huán)節(jié)，將帶動稻谷、小麥的品種繁育和無公害、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)繁育技術(shù)的推廣。服務(wù)環(huán)節(jié)，涉及良種繁育種植技術(shù)、農(nóng)村非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項目發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)等各個服務(wù)環(huán)節(jié)，能有效促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展。 輻射帶動作用輻射帶動區(qū)域：**縣境內(nèi)10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。帶動種植規(guī)模：年產(chǎn)稻谷、小麥10萬噸。解決就業(yè)人數(shù)：新增126人，年工資收入130萬元以上。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場化、組織化程度的提高情況等該項目的建設(shè)，可以推動農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)，促進(jìn)種植業(yè)的市場化改造，在公司的統(tǒng)一規(guī)劃、管理下，農(nóng)作物的種植將有目的、有計劃，避免農(nóng)民在經(jīng)營決策的不同步問題造成的糧食生產(chǎn)周期性不足的情況。第三，該項目通過合同方式，實現(xiàn)公司內(nèi)部制度管理外部農(nóng)戶的目的，把農(nóng)戶從縱向和橫向兩個方面連接起來，增大農(nóng)業(yè)的組織化程度和市場集約度，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)的自產(chǎn)自銷經(jīng)營模式快速步入有組織的市場化生產(chǎn)。 其它社會影響 農(nóng)民的組織化程度得到極大的提高。通過稻谷、小麥的加工銷售，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售的緊密聯(lián)合，以市場為導(dǎo)向，以公司為龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)共同體。公司通過發(fā)展農(nóng)民種植稻谷、小麥，一方面為自身創(chuàng)造了穩(wěn)定的原料資源，另一方面也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶更好地兼顧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展指出了一條致富道路。我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要還是以各自為政的方式進(jìn)行生產(chǎn)，隨著我國加入WTO，這種生產(chǎn)方式很難進(jìn)入國際市場進(jìn)行競爭。要改變這種狀況就需要有實力的公司站出來組織農(nóng)民群眾，科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，用適合市場需求的產(chǎn)品去打開國際國內(nèi)市場的大門。 能夠為當(dāng)?shù)刎斦?chuàng)造大筆稅收，為當(dāng)?shù)嘏嘤粋€新的經(jīng)濟(jì)增長點。第十一章 項目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 本項目建設(shè)法人為**有限公司，承擔(dān)本項目的全部債權(quán)債務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)圖董事會董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會生產(chǎn)部質(zhì)檢技術(shù)部設(shè)備部辦公室財務(wù)部采供銷售部銷售部圖111：公司組織結(jié)構(gòu)圖 機(jī)構(gòu)職責(zé)公司總經(jīng)理下設(shè)3個副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、采供部、設(shè)備部、辦公室、財務(wù)部、銷售部、質(zhì)檢及技術(shù)研發(fā)部，共7個部門。董事長：決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；處理其它公司重大事項。生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)；制訂原輔料、燃料動力需求計劃；原材料保管。設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司相關(guān)設(shè)備的選型、購買、維護(hù)和保養(yǎng)。財務(wù)部：統(tǒng)計、分析；資金調(diào)度；提出財務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)財務(wù)核算。質(zhì)檢及技術(shù)部：根據(jù)市場需求會同銷售部研發(fā)新產(chǎn)品；編訂生產(chǎn)工藝流程；制訂生產(chǎn)配方；指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)；負(fù)責(zé)公司相關(guān)需要的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項目相關(guān)培訓(xùn)工作。 運行模式項目嚴(yán)格按照現(xiàn)代化公司和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相關(guān)政策、規(guī)定管理。 勞動定員本項目新增人員配置126人，具體配置如下：表111 加工廠定員及人員構(gòu)成分析表人員配置備注人數(shù)占總數(shù)比例（%）核心管理人員54輔助管理人員20市場銷售人員20技術(shù)人員15含檢測人員工人66合計126100 項目經(jīng)營管理模式 經(jīng)營管理模式公司按“公司+基地（協(xié)會）+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式進(jìn)行項目經(jīng)營。公司負(fù)責(zé)提供優(yōu)良品種和技術(shù)服務(wù)，由簽約農(nóng)民進(jìn)行糧食原來種植。這樣，通過資本、市場和技術(shù)三條紐帶就實現(xiàn)了農(nóng)戶、基地和公司緊密的結(jié)合。如果遇到緊急病情或環(huán)境污染事故，公司在任何時間接到通知，都會立即派人協(xié)助解決。對于少數(shù)農(nóng)戶在缺乏流動資金時，公司將協(xié)助農(nóng)戶向農(nóng)村信用社申請短期貸款。對將使用新設(shè)備、儀器的操作人員在公司內(nèi)部和國內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系實行培訓(xùn)上崗，保證工作人員有能力高質(zhì)量地完成本崗位工作。2 噪聲控制 鍋爐房及車間內(nèi)各機(jī)器增設(shè)減震隔墊，風(fēng)機(jī)進(jìn)出口加裝消聲器。機(jī)房內(nèi)采用吸聲材料，以降低噪音，減輕對操作人員的危害。生產(chǎn)車間及各動力站內(nèi)設(shè)備布置均留有足夠的安全間距和維修場地。4 電氣 所有用電設(shè)備的金屬外殼、金屬底座、電纜金屬鎧裝層、電纜保護(hù)管以及所有金屬支架均與接地裝置連接，設(shè)安全接地，配電系統(tǒng)設(shè)短路保護(hù)、過電流保護(hù)裝置，保證用電安全。2建筑物內(nèi)設(shè)有足夠的疏散通道及疏散門，并設(shè)有應(yīng)急照明和安全疏散標(biāo)志。4 各種建筑材料、動力管材、通風(fēng)空調(diào)管材及保溫材料都為非燃或難燃材料。6 按消防規(guī)范，在室內(nèi)、室外已設(shè)置有足夠的消火栓和滅火裝置，室內(nèi)配置有手提式滅火器。同時，本項目符合利用優(yōu)勢資源、發(fā)展地方特色農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平、切實增加農(nóng)民收入的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策。3 本項目建成后勞動定員126人，提供了城鎮(zhèn)勞動力的就業(yè)崗位，一定程度上解決了當(dāng)?shù)貏趧恿^剩和下崗失業(yè)問題。增收效果顯著。5 ，利潤總額1330萬元，上交稅金333萬元，項目在經(jīng)濟(jì)上可行。 問題與措施 存在的問題大米、掛面并非為本地區(qū)獨有的產(chǎn)品，盡管擁有極大的市場潛力，但市場競爭會很激烈，如何提升本項目產(chǎn)品的市場競爭力、將市場潛力轉(zhuǎn)化為市場銷量和行業(yè)利潤，是本項目存在的問題。制定詳細(xì)的市場開拓計劃，根據(jù)各地市場特點，將目標(biāo)市場劃分為幾個板塊，制定出有針對性地市場開拓策略，以利市場開拓。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制和新產(chǎn)品的開發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷保持產(chǎn)品的核心競爭力，提高產(chǎn)品的附加值。 you don39。 your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly.For more information about dismissal and unfair dismissal, seetagainst the disciplinary action your employer has taken against you. How