zhs-中期報(bào)告建議導(dǎo)讀(final)-閱讀頁
2025-04-29 04:33本頁面
【正文】 從目前看公園經(jīng)營(yíng)時(shí)間為全年，每天工作時(shí)間為早6：00－21：00且由于早晚時(shí)間客戶群輪動(dòng)上，季節(jié)變化影響、黃金周影響變化導(dǎo)致公園的游客人次大幅波動(dòng)。建議公園通過以下模式優(yōu)化資源利用，取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。 早晨時(shí)間短主要客戶群體的需求主要是早鍛煉，且以周邊居民中的老年為主，公園應(yīng)以提供公益性服務(wù)設(shè)施為主，體現(xiàn)社會(huì)公益性；216。其波峰表現(xiàn)為三大黃金周、暑期（2月、5月、8月、10月），高峰期對(duì)公園既有好的影響又有不利影響。? 針對(duì)不同客戶群體，以提升波谷、超高波峰的控制為重要的經(jīng)營(yíng)管理理念。? ……內(nèi)部管理改善建議組織結(jié)構(gòu)建立清晰的法人治理結(jié)構(gòu)：朝陽公園是由朝陽區(qū)政府作為投資主體，委托朝陽公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）進(jìn)行開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理的公園。因此，公司應(yīng)與政府明確委托代理關(guān)系以及雙方的責(zé)權(quán)利，同時(shí)建立法人治理結(jié)構(gòu)。常務(wù)副總董事會(huì)秘書總 經(jīng) 理董 事 會(huì)各專業(yè)委員會(huì)總經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)副總開發(fā)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)由政府主管領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)專家以及公司的核心高層（黨委書記、總經(jīng)理）組成，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)重大決策，如： –股權(quán)轉(zhuǎn)讓/變動(dòng)； –組織形式的變更； –章程的修改； –未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定及決策； –公園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及調(diào)整方案的審定； –年度計(jì)劃/預(yù)算的審定及年終工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算； –重大融資決策； 重大對(duì)外投資決策； –重大資產(chǎn)處置； –重大項(xiàng)目合資、合作的管理 –其他公司章程規(guī)定的由董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)董事會(huì)可以下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)代行董事會(huì)相關(guān)職能。按照開發(fā)、經(jīng)營(yíng)兩條業(yè)務(wù)主線劃分的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：公司目前的五大板塊沒有完全按照業(yè)務(wù)劃分，存在著業(yè)務(wù)交叉和沖突，并很難做成利潤(rùn)中心，更多類似于費(fèi)用中心，總部管理部門也無法實(shí)現(xiàn)決策支持的作用。對(duì)于公司其他職能部門設(shè)置：由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作由行政副總領(lǐng)導(dǎo)人力資源、黨委、工會(huì)、團(tuán)委以及辦公室等工作。運(yùn)營(yíng)體系公司按照開發(fā)、經(jīng)營(yíng)兩條業(yè)務(wù)主線重新建立組織結(jié)構(gòu)后，應(yīng)同時(shí)按照不同業(yè)務(wù)所需核心能力搭建公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。公司目前的整體經(jīng)營(yíng)管理體系問題比較突出，主要體現(xiàn)為： 公司目標(biāo)體系不明，對(duì)預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒有落實(shí)職能 部門，隨意性較大 公司業(yè)務(wù)分析/財(cái)務(wù)管理體系不健全不能有效為決策提供充分的依據(jù) 公司重大事項(xiàng)決策處于“危機(jī)”處理之中缺乏銜接、連續(xù)性因此，公司應(yīng)迅速完善整體經(jīng)營(yíng)管理體系，主要體現(xiàn)為建立計(jì)劃預(yù)算體系、業(yè)務(wù)分析機(jī)制、財(cái)務(wù)管理體系－計(jì)劃預(yù)算體系：計(jì)劃預(yù)算體系是公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的過程，能對(duì)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)資源做出合理的安排，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理， 調(diào)組織各部門的工作并幫助獲得一個(gè)評(píng)估管理者實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)效的基本標(biāo)準(zhǔn)－業(yè)務(wù)分析機(jī)制：通過業(yè)務(wù)分析會(huì)等方式以及相關(guān)制度，保證公司的重要戰(zhàn)略決策能夠得以順利執(zhí)行并能隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)以便及時(shí)調(diào)整－重建公司財(cái)務(wù)管理體系：主要體現(xiàn)為根據(jù)新的組織調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)功能，建立財(cái)務(wù)管理功能，完善財(cái)務(wù)制度等工作。公司根據(jù)兩條業(yè)務(wù)主線，規(guī)劃所需核心能力，應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重新組建人力資源系統(tǒng)。號(hào)召力、與經(jīng)營(yíng)的機(jī)理是什么？經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、化成群組，概念是否竄聯(lián)？點(diǎn)對(duì)點(diǎn)？本身是一樣什么樣的事？4相互之間的竄聯(lián)、一致性；國(guó)際、時(shí)尚、休閑文化的解釋，——都可以說是都市化；4的內(nèi)涵是什么？與基礎(chǔ)人群的爭(zhēng)奪；需求發(fā)展不足的問題，特色與號(hào)召力的問題；差異性要提出來，如何經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的杠桿，經(jīng)營(yíng)的力度，推廣活動(dòng)；1
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