[工作總結(jié)]2008廠務(wù)公開匯報材料-閱讀頁
2025-04-29 04:29本頁面
【正文】 資采購和工程承攬，一律實行公開招投標；一般材料消耗，實行定額標準公開，節(jié)約受獎，浪費懲處，兌現(xiàn)公開，把經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié)和重大技改以及安全生產(chǎn)舉措置于廣大職工的監(jiān)督之下，比較有效地降低了成本，提高了企業(yè)效益，防止了違紀違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二級單位組織召開的安全生產(chǎn)分析會，以安全本質(zhì)型礦井建設(shè)為主要內(nèi)容，公開安全生產(chǎn)形勢和通報安全生產(chǎn)隱患，在干群中間牢固樹立了“安全是最大效益”的生產(chǎn)理念。公司中層以上干部任免，一律實行民主評議推薦、組織考察、任前公示，充分利用領(lǐng)導接待日、舉報箱、舉報電話、個別訪談等多種形式，廣泛征求員工的意見和建議；公司內(nèi)部人才招聘，一律按照公平、公開、公正、擇優(yōu)選聘的原則，公開招聘條件、招聘程序、招聘考試科目和考試成績，公示招聘結(jié)果，全過程接受員工監(jiān)督；對于工資晉級、職稱評聘、勞動獎勵、住房分購、農(nóng)轉(zhuǎn)非等涉及員工切身利益的敏感問題，一律實行條件公開、方案公開、指標公開、承辦處理公開，讓員工心里明、底子清，消除疑慮，化解矛盾，極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性。促進了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。 通過推行廠務(wù)公開民主管理制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感，讓廣大職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感，干群關(guān)系得到了進一步改善，為集團公司深化改革、加快發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。實行廠務(wù)公開民主管理工作以來，集團公司積極探索和實踐人力資源管理與開發(fā)的有效途徑，不斷加大三項制度改革的力度，以工資制度改革為突破口，推動人事制度、用工制度改革。改革人事制度，建立了干部能上能下、員工能進能出的管理激勵機制；改革分配制度，建立了崗位績效分配機制；改革職稱制度，實行評聘分開、職務(wù)雙軌制，建立了動態(tài)管理的評聘機制，改革用工制度，實現(xiàn)了用工形式的多樣化，實施就業(yè)準入制度，成立了甘肅省國家第六十七職業(yè)技能鑒定所，開展了職工職業(yè)技能鑒定和資格認證工作。在集團公司廣大職工團結(jié)一致，努力拼搏下，集團公司先后榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國廠務(wù)公開先進單位和甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、省級文明單位、思想政治工作先進單位、能源保障突出貢獻優(yōu)秀企業(yè)、職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位等榮譽稱號。四、推行廠務(wù)公開民主管理工作存在的問題集團公司廠務(wù)公開民主管理工作，在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過集團公司黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》、《甘肅省廠務(wù)公開條例》等要求相對照，還存在一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開民主管理工作發(fā)展不平衡。個別單位的廠務(wù)公開民主管理工作開展的還不夠規(guī)范，隨意性比較大。特別是對行政是廠務(wù)公開民主管理的主體的認識還不夠明確，還存在應付或走形式的問題。十七大報告強調(diào)，要全心全意依靠工人階級，加強企業(yè)民主管理、職代會制度、工資分配制度、企業(yè)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，健全黨和政府主導的維護群眾權(quán)益機制，支持工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體依照法律和各自章程開展工作，參與社會管理和公共服務(wù)等重要論述。 11
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