大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的挖掘-閱讀頁
2025-04-28 23:29本頁面
【正文】 職務(wù) 40 商業(yè)計劃書封面頁 2 把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁 。蒂蒙斯 (Jeffry A. Timmons)商業(yè)計劃書目錄 見可行性研究報告主要內(nèi)容 應(yīng)用范圍 生存型創(chuàng)業(yè)、機(jī)會型創(chuàng)業(yè)、機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè) 招商引資 報政府部門項目審批（建設(shè)項目立項、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析） 完成人的資質(zhì) 無需 。咨詢機(jī)構(gòu)參與 權(quán)威機(jī)構(gòu)的資質(zhì)；專家完成 45 誰用商業(yè)計劃書？ 商業(yè)計劃書 內(nèi)部 高管層 員工 外部 客戶 供應(yīng)商 投資人 其它融資提供人 比如，銀行 46 為什么要寫商業(yè)計劃書？ 自我診斷 ,獲取資源。 ? 幫助你獲得經(jīng)營過程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士、重要的顧問、董事、或團(tuán)隊成員） 47 帕特里克 ? 商業(yè)計劃或其背后的思想使承繼卓越企業(yè)的特征和方法變得更為容易。近年來不少商學(xué)院（管理學(xué)院）開設(shè)了傳統(tǒng)文化與管理藝術(shù)的選修課，旨在推動管理藝術(shù)的深度研究和引導(dǎo)中國的企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)上借鑒和吸收傳統(tǒng)文化的精華。讀懂并借鑒如此博大精深的傳統(tǒng)文化用于日常管理，對我們來說實在不易，難免使我們以偏概全。 52 所謂“儒表” 在日常管理過程中，在對外闡明我們的愿景、使命、目標(biāo)時，不妨更多地吸取或直接引用儒家的“治齊修平”的思想，不妨把我們的企業(yè)說成就是為了解決就業(yè)，為政府上交稅收、創(chuàng)民族品牌、為民族爭光。 53 所謂“法里” ? 在企業(yè)的內(nèi)部管理運營上，不妨借鑒法家的思想，依據(jù)管理運作流程制定出各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 思考：為什么是秦國統(tǒng)一了 6國？為什么要焚書坑儒？ 54 所謂“道本” 董事會和高管層一定要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。做企業(yè)要上升到一定的“道”的層面，做出境界來。在營銷策劃、市場信息的獲取、價格的制定、重大合同的談判、關(guān)鍵人才的招聘上等方面不妨虛虛實實、真真假假，象兵家攻城掠地般地不斷擴(kuò)大市場份額。采取極端的方法來解決矛盾是完全不可取的，因為損失最大的一定是企業(yè)。 德魯克創(chuàng)建了管理這門學(xué)科，并精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 61 ? Vision without action is a daydream. ? Action without vision is a nightmare. ? (思而不行則空，行而不思則愚） 62 現(xiàn)金為王： 各種現(xiàn)象背后都隱藏著利益關(guān)系 。 64 ? 在商學(xué)院里教授們反復(fù)向 MBA學(xué)生所說的“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心、財務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流管理為核心”，也是“現(xiàn)金是王”在企業(yè)日常運營管理中這一語錄的體現(xiàn)。 ? “ 現(xiàn)金是王”要從三個方面來加深理解：首先任何一項經(jīng)營、投資、籌資活動一定是與相應(yīng)一筆現(xiàn)金的流入或流出相對應(yīng)的，不能忽視其對應(yīng)關(guān)系。通俗地講，就是手頭保持一定的現(xiàn)金量；許多企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn)都與現(xiàn)金入不敷出，即現(xiàn)金流斷了密切相關(guān)。 65 2022下半年我在 Rensselaer 理工大學(xué)聽創(chuàng)業(yè)原理課程時 William Stitt 教授在講解“現(xiàn)金是王”這一條創(chuàng)業(yè)語錄時，立即從錢包里拿出一張美元紙幣，高高地舉起，大聲告訴我們：“大家注意到每一張美元紙幣上的‘ In God we trust’ 那句話了嗎？現(xiàn)金不在你自己手上，不為你直接掌控，我們能說‘ In God we trust’ 嗎？絕對不能！你的企業(yè)存在大量的應(yīng)收款行嗎？”多么生動形象！ 66 管住人理清事算過賬 67 向眾多創(chuàng)業(yè)成功人士請教經(jīng)營管理過程中最要緊的三件事是什么？他們會從不同的角度告訴你“管住人、理清事、算過賬”。管不住人、理不清事、算不過賬來也是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的主要原因。團(tuán)隊在志向相同的條件下，共謀盈利之道，實現(xiàn)美好的創(chuàng)業(yè)愿景。其次，各個核心成員要管得住其分管的部門的負(fù)責(zé)人。 69 理清事 ? 就是高管要分析清楚管理過程涉及的各項活動（研發(fā)、采購、融資、生產(chǎn)、銷售等）的具體流程，包括流程中關(guān)鍵時間節(jié)點、關(guān)鍵參數(shù)、關(guān)鍵人物等。 70 算過賬 ? 即就是企業(yè)的所有活動最終都是以財務(wù)績效反映出來，具體而言就是賺不賺錢，能不能賺錢，賺多少錢。獲得的所謂榮譽(yù)、承擔(dān)的社會責(zé)任、研發(fā)的創(chuàng)新水平等圍繞這個中心任務(wù)來展開的。斯密曾說過：“他所考慮的不是社會的利益，而是他自身的利益， …… 但他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進(jìn)社會的利益。算不過賬，失去利潤目標(biāo)，所有管理活動對企業(yè)就毫無意義，甚至?xí)哑髽I(yè)送上絕路。阿里巴巴成功的快速發(fā)展不也證明了這一點嗎？ 71 創(chuàng)出財富是第一位的 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造 布幣肖形 金文 企業(yè)只有以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營活動，才會有利于社會和他人。 ? 亞當(dāng) ” 74 無所不用間也 75 ? 林左鳴：修身、興企、報國、富
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