【正文】 質(zhì)量事故的整改措施不落實(shí)不放過 2022/4/14 現(xiàn)場質(zhì)量管理要求 自檢就是自我把關(guān)，是操作者對自己完成 的自我監(jiān)督 自分就是對完成的產(chǎn)品自己進(jìn)行合格和不 合格區(qū)分 自糾就是自己對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工和返修 自檢 自分 自糾 2022/4/14 現(xiàn)場質(zhì)量管理要求 在工序開始前或品種轉(zhuǎn)換時(shí)對制造的第一 件或前幾件制品進(jìn)行的檢驗(yàn) 互檢就是上下道工序的交接檢查，或者是 本組工人之間的相互檢查 是檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定數(shù)量或一定時(shí)間 間隔對工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的檢查 首檢 互檢 巡檢 2022/4/14 浪 費(fèi) 多余動(dòng)作 增加強(qiáng)度降低效率 常見的 12種浪費(fèi)動(dòng)作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動(dòng)作停止 ④ 動(dòng)作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 動(dòng)作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動(dòng)中變換動(dòng)作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動(dòng)作 ⑾ 彎腰動(dòng)作 ⑿ 重復(fù) /不必要?jiǎng)幼? 2022/4/14 過剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)： ☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費(fèi)： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費(fèi) 加工 2022/4/14 案例 某瓷磚工廠，在壓制生坯時(shí)，由于擔(dān)心生坯在入窯燒成時(shí)生坯的收縮率不穩(wěn)定，于是將生產(chǎn)坯加大 3CM,結(jié)果在后工序加工時(shí)需多切割 ，造成6%的原料損耗，同時(shí)需要增加 6%的燃?xì)狻㈦?、水的費(fèi)用，需增加 26%的廢物處理費(fèi)用。 2022/4/14 浪 費(fèi) 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運(yùn)儲存成本 ☆ 造成空間浪費(fèi) ☆ 資金占用（利息及回報(bào)損失）☆ 物料價(jià)值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 ☆ 掩蓋問題，造成假象 淘寶網(wǎng)為何不收費(fèi)用？ 2022/4/14 案例 有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機(jī)、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。當(dāng)日生產(chǎn) A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 1分 /件，生產(chǎn)到 10:00，因斷料停線 30分鐘，下午14:00，生管又臨時(shí)要求生產(chǎn) B產(chǎn)品，并立即停止 A產(chǎn)品生產(chǎn)，為了趕貨，您作為生產(chǎn)主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何安排生產(chǎn)計(jì)劃？或應(yīng)該采取那些應(yīng)急措施？？？ 2022/4/14 員工的緊急征用（調(diào)用或借用）； 緊急備料； 延長生產(chǎn)時(shí)間（比如加班）； 加強(qiáng)品質(zhì)管理； 調(diào)整計(jì)劃； 2022/4/14 生產(chǎn)計(jì)劃的變更 生產(chǎn)計(jì)劃的分發(fā)與回收 生產(chǎn)計(jì)劃的變更：導(dǎo)電性 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃成本 1周 2周 3周 4周 5周 2周 3周 4周 5周 6周 3周 4周 5周 6周 7周 具體 微調(diào) 匡算 執(zhí)行 凍結(jié) 執(zhí)行 凍結(jié) 執(zhí)行 凍結(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃示意圖 滾動(dòng)計(jì)劃可以將計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性 有機(jī)結(jié)合起來，并保證了計(jì)劃的連續(xù)性。韋爾奇” 率領(lǐng)韓國隊(duì)打入世界杯四強(qiáng) 率領(lǐng)澳大利亞打破 32年魔咒 2022/4/14 生產(chǎn)計(jì)劃最應(yīng)該做的是，提高 生產(chǎn)人員的 “現(xiàn)場生存能力” 魯鵬 作為一個(gè)軍官，最 應(yīng)該做的是提高士兵們 的 戰(zhàn)場生存能力。 – 。 平均分配法 分期遞增法 小幅度連續(xù)增長法 拋物線遞增法 2022/4/14 ②成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排 A． 主導(dǎo)產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在各季、各月均衡地生產(chǎn)安排。 C． 盡量保持設(shè)備和工種負(fù)荷均勻。 E． 還要考慮原材料、燃料與能源、配套設(shè)備、外購件、外協(xié)件供應(yīng)的數(shù)量和期限。 D． 需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，要盡可能分散安排，避免造成 “ 瓶頸 ” 現(xiàn)象。 2022/4/14 案例 3：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商 產(chǎn)品合格數(shù) 不合格產(chǎn)品數(shù) 甲 0 10 乙 5 5 丙 7 3 2022/4/14 案例 4：選擇哪一個(gè)供應(yīng)商 單價(jià) 付款 甲 90元 60天 乙 100元 90天 丙 105元 120天 公司的年綜合資本回報(bào)率： 400% 甲、乙、丙供應(yīng)商的年綜合資本回報(bào)率： 400% 甲、乙、丙供應(yīng)商的成本和其他供應(yīng)條件假設(shè)一致 假設(shè)供應(yīng)商和采購都融資緊張 2022/4/14 ■ 采購成本構(gòu)成 單價(jià) 物流 采購管理費(fèi)用 機(jī)器設(shè)備配件成本 保養(yǎng) 、 維修 、使用成本 第一度空間 第二度空間 第三度空間 取得成本 所有權(quán)成本 所有權(quán)后成本 2022/4/14 2022/4/14 成本節(jié)約在什么地方？ 2022/4/14 ■ 采購管理理念 采購職、權(quán)、利與管理理念 ………… 采購職、權(quán)、利的誤 “ 采購就是收禮和應(yīng)酬。 ◆ 不呆料 不讓物料成為呆料。 2022/4/14 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購計(jì)劃 存量管理基準(zhǔn) 購備時(shí)機(jī) 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉儲管理 （控制） 出、入庫作業(yè) 訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 2022/4/14 物料管理 ABC 法 對物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 B類物料 價(jià)值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 2022/4/14 總 結(jié) “進(jìn)入商會；正正經(jīng)經(jīng)做生意 ” 171。 馮敬堯語 2022/4/14 學(xué)我者生， 像我者