華為的工作目標(biāo)管理法-閱讀頁(yè)
2025-04-28 11:27本頁(yè)面
【正文】 管理學(xué)上有一個(gè)著名的“崔西定律”：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目的平方成正比?！按尬鞫伞钡拇嬖诮沂玖艘粋€(gè)最簡(jiǎn)單的道理：工作流程的步驟越少，難度就越低。我不讓做，會(huì)不會(huì)使公司就走向錯(cuò)誤，崩潰了？做了，是否會(huì)損失我爭(zhēng)奪戰(zhàn)略高地的資源？——任正非“我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。格林“正確地做事”強(qiáng)調(diào)地是效率。7. 逆向思維總是不可或缺我們要推行以正向考核為主，但是抓住關(guān)鍵事件逆向考事。對(duì)每一件錯(cuò)誤都要逆向去查，找出根本原因，以改進(jìn)。第二，方法的逆向使用。第四，觀念的逆向。8. 把握工作的韻律一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)就是方向、節(jié)奏。我們“利出一孔”要做的比別人好。每一個(gè)產(chǎn)品線、每一個(gè)工程師都渴望成功，太多、太小的項(xiàng)目立項(xiàng)，力量一分散就把整駕馬車(chē)?yán)⒘?。——任正非任何一個(gè)工作者都應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作理念和工作方法。同時(shí)還要努力提升自己的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，因?yàn)榉?wù)已經(jīng)不再是成本的中心，而是利潤(rùn)基礎(chǔ)，是價(jià)值鏈的關(guān)鍵因素。第五章 態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度上說(shuō)，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。在華為人看來(lái)，“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有專(zhuān)注度，沒(méi)有艱苦奮斗的精神，沒(méi)有堅(jiān)韌不拔的毅力，沒(méi)有堅(jiān)持到底的耐心，成功往往只是空談。機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者?！握?. 在工作中傾盡全力公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)華為人生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求生欲的競(jìng)爭(zhēng)型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)。在工作中，一旦確定目標(biāo)，就要傾盡全力去執(zhí)行任務(wù)，無(wú)論遭遇什么困難，都應(yīng)該保持專(zhuān)注與主動(dòng)，盡可能完成任務(wù)。4. “板凳要坐十年冷”員工一定要丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神?？鬃诱f(shuō)：“三人行必有我?guī)?。放牛娃怎么可以做老師？所以說(shuō)孔子原意不恥下問(wèn)，愿意向任何人請(qǐng)教。一個(gè)人盡心工作與盡力工作，有天壤之別。用心的干部，即使技術(shù)上差一點(diǎn)，也會(huì)趕上來(lái)，因?yàn)樗麜?huì)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想法設(shè)法去工作。更重要的是盡心工作的人往往更具創(chuàng)造性，總是能夠想到更好的解決方法，總是能夠創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī)。7. 工作要專(zhuān)注于實(shí)踐任何一個(gè)變革最重要的問(wèn)題是一定要落地。因此，我認(rèn)為，任何一個(gè)變革，不在于它的開(kāi)工，不在于它的研討與推行，而在于這個(gè)項(xiàng)目是否落地，能否真正起到切實(shí)的作用。——任正非9. 不要太崇拜技術(shù)不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。——任正非從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注于防守往往要調(diào)動(dòng)和耗費(fèi)更多的資源，要確保每一個(gè)方面都做到位，一旦有明顯的漏洞，就會(huì)帶來(lái)很大的危害，因此資源的需求量很大，投入成本也很高。因此，如果想要繼續(xù)成長(zhǎng)，就應(yīng)該堅(jiān)持以進(jìn)攻為主，要懂得將進(jìn)攻當(dāng)成最好的防御。良好的溝通交流時(shí)確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會(huì)更加順暢。德魯克說(shuō)：“一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。1. 懂得向別人說(shuō)“不”不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做自己需要做的事。2. 領(lǐng)導(dǎo)并不都是頑固的我的優(yōu)點(diǎn)是明主的時(shí)候比較多，愿意傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)?！握堑谝?，第一時(shí)間匯報(bào)。第三，實(shí)事求是。第五，突出重點(diǎn)。你們不要像蜻蜓一樣停在水的表面上，而是要像青蛙一樣潛到水的下面去。——任正非5. 提出建議，而不是寫(xiě)萬(wàn)言書(shū)我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。6. 與同事的雙向溝通會(huì)做事的人一上來(lái)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)怎么打，把這個(gè)搞清楚；會(huì)做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭(zhēng)一定要?jiǎng)倮秃?jiǎn)單得很。我們要以服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿(mǎn)意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。華為人在自我提升方面不僅擁有積極主動(dòng)的態(tài)度，還有非?？茖W(xué)合理的方法，而是依靠這些方法，華為人才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅酶映錾拍芡苿?dòng)華為公司不斷發(fā)展和擴(kuò)張。隨著時(shí)代的進(jìn)步，特別是由于信息網(wǎng)絡(luò)給人帶來(lái)的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到了極大的解放，在這種情況下，創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識(shí)、由管理產(chǎn)生的，也就是說(shuō)認(rèn)得因素是第一位的。——任正非首先，要懂得學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提升工作處理的能力。再次，對(duì)于自己薄弱的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和提高，盡可能彌補(bǔ)自身的不足。正如投資大師彼得”2. 精益求精才能夠不斷進(jìn)步工匠并不是代表一種機(jī)械重復(fù)的工作。——任正非3. 永遠(yuǎn)不要忘了多問(wèn)幾個(gè)為什么我們要求高中級(jí)干部及一切要求進(jìn)步的員工，要在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，相互切磋，展開(kāi)有關(guān)討論及報(bào)告會(huì)。從實(shí)際效用來(lái)看，多提問(wèn)題，多向別人請(qǐng)教能夠有效彌補(bǔ)自身的不足，能夠更快地掌握工作技能和技巧，也能夠防止自己犯一些常規(guī)性的錯(cuò)誤。經(jīng)?？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有人說(shuō)：“這人好幾年沒(méi)漲了，要漲一點(diǎn)工資”。——任正非對(duì)于工作者來(lái)說(shuō)，想要獲得進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)突破，必須有耐心和恒心。每天都進(jìn)步首先指的是同一項(xiàng)工作上的進(jìn)步，其次，每天進(jìn)步并不是短期行為，通常是一個(gè)月、一個(gè)季度，一年或者幾年時(shí)間。6. 末位淘汰制下的危機(jī)意識(shí)7. “在創(chuàng)新中走出自己的道路”任何規(guī)范的東西都需要不斷創(chuàng)新。就像一個(gè)桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。——任正非10. 先僵化，后優(yōu)化，再固化第九章 更快樂(lè)地工作
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