【正文】 放和安全設(shè)施的完整性，可靠性及消防器材的有效性。，完善生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生考核辦法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔。、反措、安監(jiān)、勞保計(jì)劃的制定并監(jiān)督實(shí)施。、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；參與擬定、修定車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，并組織實(shí)施。、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。，并檢查落實(shí)情況。，參與事故調(diào)查。，及生產(chǎn)中的各種技術(shù)資料，并整理存檔，摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，提出技術(shù)措施。，并安排實(shí)施。，提出意見。,依統(tǒng)計(jì)法的要求完成工作.,準(zhǔn)確及時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù).,對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的分析,及時(shí)...、任務(wù)，組織和指揮班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。、組織和業(yè)務(wù)三大建設(shè)工作，做到管理內(nèi)容具體化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理方式現(xiàn)代化。，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。，建立健全班組民主管理制度。、文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和幫教活動(dòng)，不斷提高職工政治、技術(shù)素質(zhì)。、法令，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。，按照規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查。，認(rèn)真填寫各種原始記錄。，努力提高文化技術(shù)素質(zhì)。，及時(shí)掌握主要設(shè)備的缺陷及主要輔助設(shè)備重大缺陷，直到做好大小修項(xiàng)目的制定及施工進(jìn)度，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，研究事故發(fā)生的規(guī)律，檢查并糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，抓好文明生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔，標(biāo)志完整，工具擺放和安全設(shè)施的完整性，可靠性及消防器材的有效性。，完善生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生考核辦法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔。、反措、安監(jiān)、勞保計(jì)劃的制定并監(jiān)督實(shí)施。“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備損壞和人身傷亡事故。，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。，完成臨時(shí)性工作。、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；參與擬定、修定車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，并組織實(shí)施。、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。，并檢查落實(shí)情況。，參與事故調(diào)查。，及生產(chǎn)中的各種技術(shù)資料，并整理存檔，摸索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，提出技術(shù)措施。，并安排實(shí)施。，提出意見。,依統(tǒng)計(jì)法的要求完成工作. 如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,準(zhǔn)確及時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù).,對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的分析,及時(shí)...，值班中受值長(zhǎng)班長(zhǎng)的指揮。，負(fù)責(zé)本爐重大操作，填寫熱力操作票。，主汽溫度，爐膛燃燒，汽包水位，各段煙溫及壁溫，保持鍋爐運(yùn)行溫度。，值班期間只執(zhí)行班長(zhǎng)或值長(zhǎng)發(fā)出的操作命令。 ，班長(zhǎng)離開主控室，、汽機(jī)升壓站、發(fā)電機(jī)及其它廠用電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)任。、安全措施的實(shí)施和監(jiān)護(hù)工作，故處理工作。4動(dòng)力車間，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行。，合理分配獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，做好設(shè)備的備品備件工作。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。，幫助職工解決實(shí)際困難。，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。、法規(guī)、條例和制度。做好車間維修費(fèi)用、職工工資統(tǒng)計(jì)核算和勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放工作。、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。、不出現(xiàn)工作失誤。，安全培訓(xùn)和考核工作。，確保安全制度的落實(shí)。，做到安全技術(shù)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時(shí)，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出防范措施予以消除。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。、設(shè)備、技術(shù)方面的記錄、匯總整理及時(shí)上報(bào)。、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊，清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。、車間、班組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。，做到活動(dòng)有記錄，有內(nèi)容，有實(shí)效。、設(shè)施做維護(hù)和保養(yǎng)保證正常運(yùn)行。，勞動(dòng)紀(jì)律，并制止他人違章作業(yè)。，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。，分清職責(zé)，定期清掃維護(hù)，確保安全。，隨著企業(yè)管理水平的提高，對(duì)工段的人員素質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)等做進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。，熟悉業(yè)務(wù)，做到“四懂、三會(huì)”，服從領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)工作，不浮夸。，以理念指導(dǎo)工作，以行動(dòng)證明能力。、執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)法律、法規(guī)、條例和制度。，做到“三懂”、“四會(huì)”提高員工的自我保護(hù)能力和事故的應(yīng)急處理能力。“三違”現(xiàn)象。，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。,精心操作、提高自身的各項(xiàng)能力。“零目標(biāo)”即：無(wú)異常、無(wú)未遂事故、無(wú)誤操作、無(wú)違章、無(wú)事故，達(dá)到安全工作標(biāo)準(zhǔn)。、落實(shí)車間下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)，組織和指揮班組生產(chǎn)和指揮班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。、組織、業(yè)務(wù)三大建設(shè)工作，做到管理內(nèi)容具體化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理方法現(xiàn)代化。，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低物資消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。，建立健全班組管理制度，自制開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮職工主人翁作用。，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章行為。做好詳細(xì)記錄、參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。督促職工正確合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)器材。，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，制止他人違章。，做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行好交接班制度，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。，妥善保管正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。、法令，嚴(yán)格遵守常規(guī)、廠紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度。，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。，按照規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查。，認(rèn)真填寫各種原始記錄。，努力提高文化技術(shù)素質(zhì)。，搞好車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織好車間的安全教育和安全檢查、落實(shí)和整改。，通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境設(shè)施的管理和提高員工的環(huán)境意識(shí)，逐步改善員工作業(yè)條件，減輕環(huán)境污染。、設(shè)備、電氣的檢查，調(diào)查各種事故，做好事故處理和改進(jìn)。，積極采納職工的合理化建議，形成和諧、民主的工作氛圍。、公正、公開地處理各項(xiàng)事務(wù)，在各種問(wèn)題上能夠得到全體員工的理解和支持。、保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。、消除隱患、保證安全生產(chǎn)。 。，準(zhǔn)確、及時(shí)的完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)。、全面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。，匯總分析。、和制定預(yù)防措施。、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全工作，業(yè)務(wù)上受安全科的指導(dǎo)。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)采取措施，并向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、防護(hù)器材、滅火器材和事故柜的管理。、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，帶領(lǐng)全班人員遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理工作，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。，提高工作質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。保證生產(chǎn)的均衡正常運(yùn)行。、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和超越活動(dòng)，不斷提高職工政治、技術(shù)素質(zhì)。6高分子車間、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。，定期組織考核，及時(shí)解決工人提出的正確意見?！八牟环胚^(guò)”的原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理。，嚴(yán)格傳達(dá)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定制度。、技術(shù)操作規(guī)程和措施計(jì)劃。，搞好清潔文明，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意。、生產(chǎn)成本以及發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送。，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。，具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育，監(jiān)督檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。，確保動(dòng)火安全。，做好分析和上報(bào)工作。，在編制開車、停車或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時(shí)，技術(shù)可靠并檢查執(zhí)行情況。，及時(shí)提出整改措施。，嚴(yán)格遵守廠規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度度。，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。，按照規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行巡檢檢查。，認(rèn)真填寫各種原始記錄。，努力提高文化技術(shù)素質(zhì)。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，帶領(lǐng)全班人員遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理工作，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。，提高工作質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。保證生產(chǎn)的均衡正常運(yùn)行。、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和超越活動(dòng)，不斷提高職工政治、技術(shù)素質(zhì)。，制定本車間崗位責(zé)任制，合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)提出與實(shí)施車間技術(shù)進(jìn)步方案，開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，嚴(yán)格工藝規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保證設(shè)備完好。，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，深入開展“雙增雙節(jié)”，努力降低物耗、能耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。，建立以質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心的責(zé)任制、考核制、獎(jiǎng)懲制，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。，做好生產(chǎn)指揮，及時(shí)掌握各班組的工作進(jìn)度，確保全面完成任務(wù)。，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。、技術(shù)練兵工作。、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查情況。，并組織實(shí)施。、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造及工藝條件變動(dòng)方、案的審查工作。，并檢查實(shí)施情況。，協(xié)助車間主任做好車間設(shè)備管理工作，并對(duì)使用設(shè)備的人員進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。、運(yùn)行檢查，匯總上報(bào)。，做好設(shè)備檢修記錄。、物、料臺(tái)帳，配合主任做好機(jī)物料控制工作。，精確地控制成本。，持續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新為目的，使維修和安裝成本不斷降低，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。、團(tuán)結(jié)同仁，互相幫助，為公司發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。，學(xué)習(xí)并盡力取得好成績(jī)。，熟練掌握本崗位的過(guò)硬技術(shù)。，做好三標(biāo)學(xué)習(xí)記錄。，確保安全運(yùn)行。，做到認(rèn)真檢查，并做好記錄。，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握過(guò)硬技術(shù)。，團(tuán)結(jié)同志，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。，并組織貫徹執(zhí)行車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，教育班組成員遵章守紀(jì)。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，并報(bào)告上級(jí)。、吊車操作規(guī)程，確保不發(fā)生事故。，使車輛清潔、無(wú)故障。、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。，提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 勞動(dòng)人事科2005年02月20