【摘要】深圳分公司集團(tuán)客戶營銷精英管理辦法為規(guī)范公司集團(tuán)客戶營銷精英的管理,提高集團(tuán)客戶營銷精英的積極性、穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳分公司的實際情況,特制定本辦法。一、集團(tuán)客戶營銷精英的工作職責(zé)1、集團(tuán)客戶營銷精英指經(jīng)過公司面試、考核,符合任職條件,并獲得省公司人力資源部與集團(tuán)客戶部審批同意由深圳分公司錄用的從事集團(tuán)客
2024-10-01 12:56
【摘要】 黨員分層管理辦法 第一條為進(jìn)一步加大對農(nóng)村黨員的教育、管理和監(jiān)督,切實加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性,依據(jù)《黨章》及有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。 第...
2024-09-28 17:00
【摘要】第一篇:客戶服務(wù)管理辦法 交易[2003]10號 印發(fā)《客戶服務(wù)管理辦法》的通知 廣東省廣電集團(tuán)公司、廣西電力有限公司、云南電力集團(tuán)有限公司、貴州省電力公司、海南省電力公司: 為加強對各子公司...
2024-11-15 03:36
【摘要】.......設(shè)備分類分級管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備的精細(xì)化管理,明確設(shè)備管理的責(zé)任目標(biāo),加強重點關(guān)鍵設(shè)備的受控力度,提高管理效率,制定本辦法。本辦法主要對設(shè)備的分類分級管理進(jìn)行了具體的要求,公司所有設(shè)備均應(yīng)按本辦法進(jìn)行分類分
2025-04-23 03:54
【摘要】各級護(hù)士分層使用及崗位管理制度...................................................................................1護(hù)理分級管理制度.....................................................................................
2025-06-03 06:08
【摘要】安徽移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)分級服務(wù)(SLA)中國移動通信集團(tuán)安徽有限公司網(wǎng)絡(luò)部2012年4月前言根據(jù)集團(tuán)公司對集團(tuán)客戶實行差異化服務(wù)的規(guī)范和相關(guān)要求,特制定《安徽移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)分級服務(wù)(SLA)》(服務(wù)等級協(xié)議-ServiceLevelAgreement,簡稱SLA),對集團(tuán)客戶基礎(chǔ)通信類業(yè)務(wù)從售前到售后的全程網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進(jìn)行規(guī)范,采取各項
2025-04-23 01:40
【摘要】深圳分公司集團(tuán)客戶營銷精英管理辦法為規(guī)范公司集團(tuán)客戶營銷精英的管理,提高集團(tuán)客戶營銷精英的積極性、穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳分公司的實際情況,特制定本辦法。一、集團(tuán)客戶營銷精英的工作職責(zé)1、集團(tuán)客戶營銷精英指經(jīng)過公司面試、考核,符合任職條件,并獲得省公司人力資源部與集團(tuán)客戶部審批同意由深圳分公司錄用的從事集團(tuán)客戶與商務(wù)客戶群的高級營銷人員(以下稱營銷
2025-04-27 07:38
【摘要】深圳分公司集團(tuán)客戶營銷精英管理辦法為規(guī)范公司集團(tuán)客戶營銷精英的管理,提高集團(tuán)客戶營銷精英的積極性、穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合深圳分公司的實際情況,特制定本辦法。一、集團(tuán)客戶營銷精英的工作職責(zé)1、集團(tuán)客戶營銷精英指經(jīng)過公司面試、考核,符合任職條件,并獲得省公司人力資源部與集團(tuán)客戶部審批同意由深圳分公司錄用的從事集
2024-09-28 11:23
【摘要】集團(tuán)客戶信用評估管理辦法()為完善公司內(nèi)部控制制度,降低公司運營風(fēng)險,按照SOX法案內(nèi)部控制項目工作要求,根據(jù)有限公司文件精神,特制定本管理辦法,請各市分公司遵照執(zhí)行。一、集團(tuán)客戶信用評估分級管理1、分級管理方法集團(tuán)客戶信用等級分為高、中、低、缺乏四級,并根據(jù)信用等級高低,分別給予不同的付費權(quán)限:
2024-12-02 19:21
【摘要】護(hù)理人員分層管理辦法分層及方法通過分層管理,實現(xiàn)護(hù)理人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,根據(jù)護(hù)士的學(xué)歷、年資、職稱及工作能力等對護(hù)士進(jìn)行全面評價,將護(hù)理人員分為N0、N1、N2、N3、N4五級。(1)N0護(hù)士:中專、大專、本科學(xué)歷畢業(yè)1年以內(nèi)的護(hù)理人員或未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的護(hù)理人員。(2)N1護(hù)士:中專及以上學(xué)歷、從事臨床護(hù)理工作
2024-09-29 09:35
【摘要】客戶服務(wù)管理辦法0目的建立公司完善、豐富的房地產(chǎn)開發(fā)售前、售中、售后服務(wù)體系,為客戶業(yè)主提供各類精心安排的附加服務(wù)項目,滿足客戶不同的個性需求,讓客戶享受超越住房價值本身的終身服務(wù)。1適用范圍適用于本公司所有項目開發(fā)的客戶服務(wù)工作。2客戶服務(wù)原則全員客戶服務(wù):公司各部門中每一個工作人員都
2025-02-25 07:44
【摘要】....建工集團(tuán)施工隊伍分級評價管理辦法第一章總則第一條為深化施工隊伍管理,促進(jìn)提高勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊管理能力和施工水平,夯實施工作業(yè)管理基礎(chǔ),集團(tuán)對施工隊伍進(jìn)行考評分級。第二條通過施工隊伍分級評價和使用管理,建立集團(tuán)施工隊伍資源庫,引導(dǎo)各施工單位根據(jù)工程實際情況選擇適
2025-05-03 12:19
【摘要】客服人員管理辦法?招募部門主管確定客戶服務(wù)部各職位的性質(zhì)而在征募職員時,以學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)態(tài)度,來尋求適合的人選?任職要求?綜合素質(zhì)要求新進(jìn)員工具有本科及以上學(xué)歷,需有一定的保險專業(yè)知識,有較強的業(yè)務(wù)技能和熟練的電腦操作基礎(chǔ),具有較好的文字功底,且通過客戶服務(wù)部經(jīng)理或各職能小組主管面試方能上崗培訓(xùn)。
2025-05-04 03:33
【摘要】某石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................
2025-04-30 02:13
【摘要】公司部門分級評價管理辦法1目的部門分級管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要手段,是公司職能分解過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在公司制管理結(jié)構(gòu)中,各部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾斫巧兴町?,其承?dān)的管理責(zé)任和能夠達(dá)到的管理效果也各不相同,這就客觀上決定了各部門在公司整體管理體系中的重要程度。因此,基于這種差異條件下的部門分級管理制度便為解決管理流程再造、提高管理效率、建立內(nèi)部競爭機制創(chuàng)造了有利條件。2適用范
2025-04-22 20:28