建筑材料采購(gòu)管理制度匯編-閱讀頁(yè)
2025-04-28 01:09本頁(yè)面
【正文】 報(bào)工程管理部。確有特殊情況可請(qǐng)示工程管理部材料負(fù)責(zé)人并上報(bào)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)指示。項(xiàng)目部提供周轉(zhuǎn)料需求計(jì)劃（此計(jì)劃應(yīng)由勞務(wù)班組提出，經(jīng)成本核算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審核同意） 工程管理部材料組審核工程管理部成本員審核工程管理部經(jīng)理批示 工程管理部周轉(zhuǎn)料材料員及基地地材員對(duì)周轉(zhuǎn)料數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量的確認(rèn)項(xiàng)目材料員記錄、登帳項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料保管、使用材料員發(fā)料組織裝車退賠項(xiàng)目材料員及基地材料員對(duì)退料數(shù)量的清點(diǎn) 根據(jù)工程進(jìn)度，填報(bào)計(jì)劃到公司輔料中心，再根據(jù)工地需要調(diào)配周轉(zhuǎn)材料，收進(jìn)發(fā)出的材料，要及時(shí)辦理手續(xù)，發(fā)現(xiàn)帳物不符，認(rèn)真查對(duì)清楚，搞好租憑的核算，促進(jìn)效益的提高。于每月28日?qǐng)?bào)送租賃費(fèi)用單給財(cái)務(wù)部，并辦理簽字移交手續(xù)。并辦理簽字移交手續(xù)。（4）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，必須由現(xiàn)場(chǎng)材料人員親自到場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)質(zhì)量，押運(yùn)并辦理退賠手續(xù)。貫徹和落實(shí)周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表，要求各工地于每月25日?qǐng)?bào)送周轉(zhuǎn)料月報(bào)表給材料部門。（1）、周轉(zhuǎn)材料需求量由項(xiàng)目施工員提供，現(xiàn)場(chǎng)材料員填寫《周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表》，項(xiàng)目經(jīng)理（第一責(zé)任人）審核簽字，提前五個(gè)工作日?qǐng)?bào)送直管部材料部門。（3）、計(jì)劃審批完畢后，工程管理部材料部門在一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送輔料中心組織發(fā)貨。周轉(zhuǎn)材料的發(fā)料、運(yùn)輸與驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料材料員簽字認(rèn)可。（3）、周轉(zhuǎn)材料在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)核對(duì)實(shí)物是否與租用單據(jù)相符。（1）、在裝車時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料材料員必須清點(diǎn)數(shù)量，并做詳細(xì)的流水帳備查。（3）、退賠時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料材料員和輔料中心周轉(zhuǎn)料管理員共同清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)流水帳記錄，確認(rèn)無(wú)誤。為了減少損失，條件允許及經(jīng)濟(jì)合理的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)料進(jìn)行加工、處理再退賠。如不能利用的()工程管理部按市場(chǎng)價(jià)的45%收購(gòu)，進(jìn)入直管部周轉(zhuǎn)庫(kù)。（2）、由于施工方案及技術(shù)等原因需對(duì)鋼模吹洞的應(yīng)盡可能租用補(bǔ)洞鋼模。（3）、壞的架子扣件應(yīng)修配再退賠。材料專管員報(bào)告公司處理。周轉(zhuǎn)料的臺(tái)帳管理。（2）、項(xiàng)目部應(yīng)隨機(jī)檢查是否及時(shí)做帳。（3）、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料材料員應(yīng)每月與材料部門對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，每日需求、退賠量大時(shí)工程管理部材料部門人員應(yīng)積極到現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)及退賠。交給勞務(wù)班組使用的周轉(zhuǎn)材料必須有項(xiàng)目經(jīng)理、班組負(fù)責(zé)人、材料員簽字的書面交接單據(jù)，在工程完工后5日結(jié)清。周轉(zhuǎn)材料不用時(shí)，材料員應(yīng)主動(dòng)退還并結(jié)清賬目。現(xiàn)場(chǎng)日常管理中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。保管責(zé)任隨之轉(zhuǎn)移至勞務(wù)班級(jí)，項(xiàng)目部人員起指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。用勞務(wù)班組領(lǐng)取數(shù)量減去合理?yè)p耗后（具體損耗標(biāo)準(zhǔn)由公司管理者根據(jù)具體施工內(nèi)容參照定額及以往施工經(jīng)驗(yàn)制定）與其歸還數(shù)量相比較，如果歸還數(shù)量小于應(yīng)歸還數(shù)量，則相應(yīng)損失均由勞務(wù)班組賠償。如無(wú)出門條私自放行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將移交公司。每月30日將所有出門記錄及出門條報(bào)工程管理部。2 、收、領(lǐng)料單及移轉(zhuǎn)單均要注明材料單價(jià)且單據(jù)不能涂改，涂改拒收。同時(shí)供應(yīng)商將收料單紅聯(lián)帶齊，到財(cái)務(wù)部門辦理掛賬手續(xù)。材料內(nèi)業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，并對(duì)未沖賬部分采取積極主動(dòng)地措施。對(duì)于甲供料視為自購(gòu)材料處理，在收料單客戶名稱上注明為甲供料。材料部門應(yīng)設(shè)置材料款供應(yīng)商往來(lái)帳。材料款付款程序 供應(yīng)商先到財(cái)務(wù)部門核對(duì)其往來(lái)賬，再由材料部門簽發(fā)支票領(lǐng)用單，經(jīng)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后到財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。材料成本分析 為便于對(duì)工程進(jìn)行成本分析，匯總工程材料使用情況，由材料部門制作材料結(jié)算。每一工程節(jié)點(diǎn)完成和竣工驗(yàn)收10日內(nèi)，財(cái)務(wù)部門由會(huì)計(jì)提供該工程上已付款但未到財(cái)務(wù)銷賬的材料供應(yīng)商的明細(xì)清單至材料部門，由材料部門在20日內(nèi)責(zé)成工地材料員對(duì)此部分材料辦理結(jié)算(未能及時(shí)辦理的，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)批示)，提交財(cái)務(wù)部門，以便及時(shí)準(zhǔn)確地反映出工程成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 完美DOC格式整理
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