【正文】 分析。職責(zé)3：合同管理執(zhí)行主要制度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成量。項(xiàng)目預(yù)決算工作。崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求精通國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件。熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定。崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)定員上級(jí)主管崗位編號(hào)商務(wù)標(biāo)專(zhuān)員1人部門(mén)經(jīng)理　任職條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱(chēng)本科以上工民建3年以上40歲以下中級(jí)職稱(chēng)工作職責(zé)完成投標(biāo)工作中的商務(wù)標(biāo)編制以及主管交辦工作。經(jīng)委托授權(quán)后對(duì)外代表本公司負(fù)責(zé)招標(biāo)代理事項(xiàng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。招標(biāo)文件的編制。組織開(kāi)展評(píng)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、決標(biāo)，以及信息管理。負(fù)責(zé)有關(guān)代理項(xiàng)目的發(fā)包策劃、標(biāo)書(shū)起草、標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)分析、商務(wù)談判、合同編制等工作。審核、簽署涉及招標(biāo)代理項(xiàng)目對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表或報(bào)告。職責(zé)2：信息收集協(xié)助經(jīng)理做好公司中標(biāo)項(xiàng)目的合同管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)手續(xù)（包括新項(xiàng)目部的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，進(jìn)駐外地施工許可證等）。職責(zé)4：招投標(biāo)工作執(zhí)行主要制度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成量。部門(mén)內(nèi)部管理運(yùn)作。投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。標(biāo)書(shū)編制。崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理及建設(shè)施工行業(yè)的法規(guī)和政府相關(guān)部門(mén)的管理規(guī)定。熟悉企業(yè)運(yùn)作的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，及一定的設(shè)計(jì)和工程管理經(jīng)驗(yàn)。崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)定員上級(jí)主管崗位編號(hào)技術(shù)標(biāo)專(zhuān)員1人部門(mén)經(jīng)理　任職條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱(chēng)本科以上工民建3年以上40歲以下中級(jí)職稱(chēng)工作職責(zé)完成投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)編制以及主管交辦工作。 工作內(nèi)容（管理流程）職責(zé)1：標(biāo)書(shū)資料：負(fù)責(zé)聯(lián)系各區(qū)域相關(guān)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)理，及時(shí)了解當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，搜索、整理工程價(jià)格信息。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作。對(duì)同業(yè)、客戶(hù)、市場(chǎng)的調(diào)研工作。負(fù)責(zé)整理公司的人員、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)等相關(guān)資料的工作。職責(zé)3：合同管理執(zhí)行主要制度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成量。部門(mén)內(nèi)部管理運(yùn)作。投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。標(biāo)書(shū)編制。崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求熟悉企業(yè)運(yùn)作的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，及一定的設(shè)計(jì)和工程管理經(jīng)驗(yàn)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理部現(xiàn)場(chǎng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容（管理流程）職責(zé)1:現(xiàn)場(chǎng)管理檢查各項(xiàng)目部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。制定公司年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展三合一質(zhì)量體系認(rèn)證工作。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全和文明施工管理。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系配備、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，質(zhì)量管理人員的到位情況，存在問(wèn)題并督促整改。參加工程質(zhì)量調(diào)查、處理和結(jié)案工作。組織開(kāi)展各種質(zhì)量管理、檢查活動(dòng)，并上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程展開(kāi)檢查、指導(dǎo)和管理。職責(zé)3：施工進(jìn)度檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電是否安全；辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好。施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位；有無(wú)重大技術(shù)責(zé)任或隱患。職責(zé)6：材料控制與部門(mén)同事協(xié)作，進(jìn)行客戶(hù)攻關(guān)，相互學(xué)習(xí)。根據(jù)施工需求和甲方要求，解決相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)部門(mén)員工的基本技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。積極聽(tīng)取下屬提供的各項(xiàng)建議，并落實(shí)； 積極做好對(duì)下屬在生活和工作中的關(guān)心和幫助。執(zhí)行主要制度施工安全達(dá)標(biāo)率。工程質(zhì)量的控制情況。施工進(jìn)度控制情況。工程創(chuàng)優(yōu)情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求大專(zhuān)以上學(xué)歷。8年以上施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；中級(jí)以上職稱(chēng)；崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)定員上級(jí)主管崗位編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)部副經(jīng)理1人部門(mén)經(jīng)理　任職條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱(chēng)中專(zhuān)以上工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)8年以上3550歲中級(jí)工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和文明施工以及對(duì)施工進(jìn)度的控制。 工作內(nèi)容（管理流程）職責(zé)1:安全管理檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖、總布置圖是否符合安全要求。職責(zé)2:安全指導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查安全措施標(biāo)識(shí)的管理和使用，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)記錄好安全臺(tái)帳。項(xiàng)目開(kāi)工前，審核各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的安全計(jì)劃和措施的可行性。職責(zé)3:安全服務(wù)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。檢查評(píng)定各項(xiàng)目安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參加事故調(diào)查，定期安全檢查，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。公司企業(yè)管理制度.公司企業(yè)管理程序.總裁各項(xiàng)指令崗位考核要素崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求中專(zhuān)以上學(xué)歷。8年以上施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；中級(jí)以上職稱(chēng)；崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)定員上級(jí)主管崗位編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)部副經(jīng)理1人部門(mén)經(jīng)理　任職條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱(chēng)中專(zhuān)以上物流管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)5年以上3045歲中級(jí)工作職責(zé)主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)和材料控制以及成本控制。根據(jù)公司項(xiàng)目部施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時(shí)間的要求審核各項(xiàng)目部材料編制計(jì)劃。要加強(qiáng)核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動(dòng)材料的合理使用。材料計(jì)劃一般可按用途、時(shí)間和材料的使用劃分。在編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，要把握好材料需用量、庫(kù)存資源量、周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量。要適時(shí)深入基層，調(diào)查研究，把握實(shí)際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫(kù)存量，搞好調(diào)劑利用，從而保證工程進(jìn)度。職責(zé)2:材料采購(gòu) 必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違背合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法。職責(zé)3:運(yùn)輸管理 材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問(wèn)題，必須向供方書(shū)面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見(jiàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料（包括周轉(zhuǎn)材料）必須按月、季、年度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，在分部、分項(xiàng)竣工和單位工程竣工時(shí)也需及時(shí)盤(pán)點(diǎn)。材料耗用過(guò)程的管理，就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，以達(dá)到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司企業(yè)管理制度.公司企業(yè)管理程序.總裁各項(xiàng)指令崗位考核要素現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量；.年中崗位考核和年終績(jī)效考核、總結(jié)。物流管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；有施工企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)定員上級(jí)主管崗位編號(hào)翻樣員1人部門(mén)經(jīng)理　任職條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱(chēng)中專(zhuān)以上 工作內(nèi)容（管理流程）職責(zé)1：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé) 加強(qiáng)與各項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。熟悉主要項(xiàng)目的施工圖紙。 根據(jù)施工需求和甲方要求，協(xié)助配合解決相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，并做好本職工作。公司企業(yè)管理制度.公司企業(yè)管理程序.總裁各項(xiàng)指令崗位考核要素施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。熟悉行業(yè)法規(guī)及相關(guān)國(guó)家政策熟悉施工圖紙；崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)定員上級(jí)主管崗位編號(hào)資料員1人部門(mén)經(jīng)理　任職條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱(chēng)中專(zhuān)以上工民建3年以上30歲以下貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管對(duì)各項(xiàng)目工程資料管理工作；檢查各項(xiàng)目部歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確； 嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目部資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全；維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，向上級(jí)主管反映；協(xié)助主要項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案），并填寫(xiě)報(bào)審表給相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)；及時(shí)檢查各項(xiàng)目施工試驗(yàn)記錄和測(cè)試記錄；協(xié)助檢查工程質(zhì)量的驗(yàn)收資料記錄工作。職責(zé)3：培訓(xùn)工作組織對(duì)各項(xiàng)目資料員的公司規(guī)章及相關(guān)規(guī)范培訓(xùn)。公司企業(yè)管理制度.公司企業(yè)管理程序.總裁各項(xiàng)指令崗位考核要素對(duì)公司規(guī)章的執(zhí)行力度。崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)。有1年以上工地資料員相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；看懂施工圖紙。專(zhuān)職司機(jī) 崗位說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容（管理流程）職責(zé)1：車(chē)輛管理駕駛車(chē)輛時(shí)必須遵守交通規(guī)則，保證車(chē)輛和人身的安全。對(duì)于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機(jī)認(rèn)為不能做到的，可以提出異議，請(qǐng)求變更指令。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。本公司員工在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止；公司外的客人在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。在日常接待工作中，駕駛員需注意自身形象，行為舉止要符合公司規(guī)范要求，使來(lái)賓感到親切有禮。車(chē)內(nèi)客人談話(huà)時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話(huà)，不準(zhǔn)隨便插嘴。職責(zé)3：車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。公司企業(yè)管理制度.公司企業(yè)管理程序.總裁各項(xiàng)指令車(chē)輛行駛里程、費(fèi)用及損耗崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求熟練掌握一般車(chē)輛的基本特點(diǎn)，和車(chē)輛維修的常識(shí)。駕駛技術(shù)熟練，能按照公司要求完成日常用車(chē)安排。五、房產(chǎn)資本部房產(chǎn)資本部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排及控制。負(fù)責(zé)前期談判工作。負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位。尋找項(xiàng)目、培植資源并提供可行性研究結(jié)果。項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃。數(shù)據(jù)收集、政策研究、成本測(cè)算。職責(zé)2：過(guò)程控制擴(kuò)充方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和審圖的有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)規(guī)劃報(bào)批，規(guī)劃建議審批后；消防、防疫、供電、供水、供氣等手續(xù)的報(bào)批及施工證的辦理。駿工驗(yàn)收（包括消防、規(guī)劃、土建）、交房。選擇優(yōu)質(zhì)、大品牌的物業(yè)公司。職責(zé)3：收回投資和分配利潤(rùn)按股份比例，分配第一次利潤(rùn)、第二次利潤(rùn)，直至利潤(rùn)分配完；職責(zé)4：客戶(hù)維護(hù)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的合同、協(xié)議、備忘錄等。負(fù)責(zé)合同、協(xié)議等正式函件的歸檔工作。公司企業(yè)管理制度.公司企業(yè)管理程序.總裁各項(xiàng)指令崗位考核要素.年中崗位考核和年終績(jī)效考核、總結(jié)。 房產(chǎn)資本部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)協(xié)助項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排及控制。協(xié)助前期談判工作。協(xié)助前期市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位。項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃。數(shù)據(jù)收集、政策研究、成本測(cè)算。職責(zé)2：過(guò)程控制根據(jù)合同、股份比例，第一期預(yù)售時(shí)開(kāi)始收回各自投資成本；項(xiàng)目公司清盤(pán)，各自按股份比例收回注冊(cè)資本，直到工商、稅務(wù)注銷(xiāo)項(xiàng)目公司。職責(zé)4：客戶(hù)維護(hù)協(xié)助做好項(xiàng)目的合同、協(xié)議、備忘錄等。負(fù)責(zé)合同、協(xié)議等正式函件的歸檔工作。公司企業(yè)管理制度.公司企業(yè)管理程序.總裁各項(xiàng)指令崗位考核要素.年中崗位考核和年終績(jī)效考核、總結(jié)。崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)要求技能要求精通房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、預(yù)決算、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)。熟悉房產(chǎn)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作能力及協(xié)調(diào)能力。崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)定員上級(jí)分管崗位編號(hào)合約法務(wù)部經(jīng)理1人常務(wù)副總裁　任職條件學(xué) 歷專(zhuān)業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱(chēng)本科以上法律5年以上40歲以下中級(jí)職稱(chēng)工作職責(zé)主管公司合約、法務(wù)工作以及協(xié)助配合好公司常務(wù)副總裁處理公司相關(guān)法律事務(wù)。負(fù)責(zé)調(diào)研、起草、審核公司重要的規(guī)章制度，對(duì)公司規(guī)章制度的合法性負(fù)責(zé)，并持續(xù)其改進(jìn)完善。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律規(guī)范的建立。參與企業(yè)的兼并、收購(gòu)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律建議，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司處理各類(lèi)仲裁、訴訟或非訴訟法律事務(wù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益的案件的調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)對(duì)相關(guān)部門(mén)及其工作人員提出整改建議和意見(jiàn)。配合、協(xié)助財(cái)務(wù)