【正文】 t 文檔名稱及路徑E s m 系統(tǒng)登錄項目安排文檔名稱及路徑書寫單元測試用例e s m 輸入單元測試用例文檔的名稱和對應(yīng)地址把單元測試的結(jié)果反映到單元測試用例文檔中1 功能點文檔2 u e s t i o n S h e e t制作項目安排文檔（ v i s i o 或者 p r o j e c t ）要遵守編碼規(guī)則和類結(jié)構(gòu)方案 ，注意討論 ， 切記盲目編碼制作單元測試文檔 （ 參考單元測試模板 ）M a i l 通知 測 試 部 經(jīng)理 ， 項 目 總 控 助 理郵件通知 項 目 總 控 助 理 、 測 試 組 負(fù) 責(zé) 人必須同時包含 ： 項目開始時間 ， a l f a 時間 ， β 版時間M a i l 反饋給 文 檔 作 者 ， 并通知部長以上人員 ， 按照反饋機制進行項目經(jīng)理郵件通知測 試 部 經(jīng) 理 ， 項 目總 控 助 理郵件通知 項 目 總 控 助 理和 測 試 部 經(jīng) 理項目總結(jié)會議 ，功能點及 M D 概要分配制作項目總結(jié)文檔 ，以及 M D 分配方案E s m 系統(tǒng)登錄項目總結(jié)文檔的名稱及路徑原則：? 所有文檔必須都放在 fileserver 上，進行統(tǒng)一管理。17 / 26? 2022 年開始接收到的項目必須放在 2022 中，針對每個項目必須按照下圖進行文檔管理。完畢后，應(yīng)及時發(fā)送測試組項目經(jīng)理。? 項目 spec 的中文版需要打印，此工作由項目總控助理執(zhí)行。 測試部 β 版前流程18 / 26測試部經(jīng)理：測試組成員： ? 一定要注意配合。所以，首先大家要注意 bug 管理系統(tǒng)的使用方法和規(guī)則，同時，盡量采用統(tǒng)一的屬于進行描述，如果需要圖形輔助，也可以進行貼圖。能夠盡快的理解文檔和功能測試用例。? 同時對應(yīng) esm系統(tǒng)需要測試部填寫的過程參數(shù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定填寫。如果沒有在此狀態(tài)中，應(yīng)該積極和項目組聯(lián)系，測試組有權(quán)監(jiān)督其完成。? 測試組要保證測試用例的質(zhì)量，盡一切可能減少 beta 后 bug 的數(shù)量。20 / 264 績效考核實施方案 總則：? 所有職員的所有工作都應(yīng)該以量化計算，如果不能，則當(dāng)事者可以提出異議，而對績效考核方法進行改進。? 量化管理主要包含幾個主題方向：工作時間：是人事部門公布的每個月的工時統(tǒng)計的結(jié)果。東京 MD：是實際為公司所創(chuàng)造的價值。已達(dá)到考核的公平合理。對于測試部就是東京對北京確認(rèn)產(chǎn)生的 beta后故障的扣除。而這部分的值反映了你對團隊的影響。? 在整個分類上，基本上是劃分為管理者，程序員，分析員，翻譯人員，測試人員幾個子系統(tǒng)。? 在時間上，每個月的第五個工作日公布績效考核結(jié)果。具體內(nèi)容可以參見開發(fā)部激勵和過失管理流程 流程圖翻譯組 MD核算流程翻譯組安排記錄算有翻譯的字?jǐn)?shù)月度績效考核年度按照 8 5 0 0字 / M D 進行核算測試組 MD核算流程21 / 26測試組接收功能點文檔通知書寫測試用例按照 M D 1 0 ％測試實施按照 M D 1 0 ％A l f a 通知 驗證測試用例 提交 b e t a 版接到東京通知后 ， 填寫 b e t a 后b u g 歸總表月度績效報表 ， 根據(jù) b e t a 后 b u g 進行質(zhì)量扣除計算項目組 MD核算流程接收 t o k y o 的o r d e r根據(jù) F P 確認(rèn)方案 ， 和對方擔(dān)當(dāng)者進行協(xié)商參看 s c h e d u l e 文檔和功能點文檔進行 M D 的初期分配分配原則 ：1 。程序員最后確定的M D 登陸 e s m項目經(jīng)理整理M D 分配表存檔項目總結(jié)會議上 ， 對 1 0 ％ 的機動 M D 進行分配 ，鼓勵項目經(jīng)理確認(rèn)分析組 MD核算流程分析組項目分析開發(fā)規(guī)約進行核算M DM D 有異議 ， 書面提交說明給馬俊馬俊和項目總控人員進行協(xié)商 ， 確定后回復(fù)擔(dān)當(dāng)者北京自我研發(fā)項目也按照日本發(fā)包要求進行事項 內(nèi)容 注意 負(fù)責(zé)人 備注測試組績效 主要根據(jù)測試的工作量和工作結(jié)果來進行 MD強調(diào)質(zhì)量，會加大質(zhì)量影響的力測試部經(jīng)理 要按項目進行分配，多退少補。測試組質(zhì)量考核 主要是根據(jù) beta后 bug進行，如果出現(xiàn) beta后 bug同時被確認(rèn)為實施 bug，對應(yīng)測試人員應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，按一個實施 bug扣除要注意參看beta后 bug匯總表。所以僅限于第一月項目總控人員 第一月后根據(jù)測試用例書寫的實際工時和狀況重新審核此百分比項目分析工作量 項目分析指拿到文檔后，進行的需求詳細(xì)分析，提出問題，完畢questionSheet文檔和功能電文檔原則上項目經(jīng)理直接進行，同時也可以委托組內(nèi)具有分析能力的程序員進行，但是必須是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理 MD分配時誰分析誰拿走對應(yīng)的 10％的 MD項目組質(zhì)量考核 嚴(yán)格按照 alfa版后的bug進行，一個 bug扣除 Alfa版的 bug登錄在 bug管理系統(tǒng)中，項目經(jīng)理要維護此系統(tǒng)的 Plan欄目，程序員要負(fù)責(zé)其中的 DO欄目。Alfa版過程管理扣除MD匯總表由測試部經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理和全體管理者自身績效評定全體 team（包含自身在內(nèi)）的平均值所以項目經(jīng)理要提高整個團隊的績效為目標(biāo)項目經(jīng)理 由項目總控助理進行監(jiān)控。年底績效評定標(biāo)準(zhǔn)直接利用 MD進行評價 其中包含東京MD和北京 MD項目總控人員年底績效加權(quán)系數(shù)確定項目經(jīng)理加權(quán) 分析組加權(quán) 翻譯組加權(quán) 8500字/MD進行折算項目總控人員 伴隨業(yè)務(wù)和過程的改變，如果系數(shù)有一定的偏差，由項目總控人員對此系數(shù)進行調(diào)整，反映在文檔改版中，并通知全體23 / 26人員5 開發(fā)部激勵和過失管理流程 激勵管理系統(tǒng) 激勵的定義和類別定義：激勵指職員對公司作出貢獻(xiàn)的對應(yīng)回報。類別與處理方法：類別名稱 描述 實施方式 適用范圍 備注特別 MD獎勵 在項目中作為突出貢獻(xiàn)，對公司的利益產(chǎn)生重大影響。特別獎勵單全體員工特別獎金獎勵在項目中作為突出貢獻(xiàn)，對公司的利益產(chǎn)生重大影響。特別獎勵單全體員工部門內(nèi)項目獎金部長負(fù)責(zé)制，按季度抽取項目的激勵獎金。 （同時，適用測試部和分析組）金額為：2[東京 MD－質(zhì)量扣除 MD]財務(wù)撥款通知單項目獎金分配明細(xì)表開發(fā)部內(nèi)全體員工公司資助培訓(xùn)管理者提議，部長會議審議。培訓(xùn)通知書突出貢獻(xiàn)者或特別崗位升職 參考績效表，考察個人能力，并征求個人意見后，進行職位調(diào)整。升職通知書管理者考察通過人員加薪 參考績效表，考察個人能力（技術(shù)等級表） ，于每年 8月和 1月 啟動調(diào)整薪金調(diào)查程序，對應(yīng)該薪金的人進行處理薪金調(diào)整單管理者考察通過人員年終獎金 年終獎金額度由東京董事會根據(jù)北京利益情況進行直接確定獎金分配采用同一職能部門公開化，計算方法，嚴(yán)格按照個人 MD（貢獻(xiàn) MD－扣除 MD）的百分比進行直接計算。：（過失單的類別部分必須從下面列表中取得）類別名稱 描述 適用范圍 備注決策過失 在公司級的問題上，由于考慮問題不周，或沒有廣泛討論或沒有上級的同意而匆忙下確定，在結(jié)果上造成損失或嚴(yán)重影響。管理者和中層管理層技術(shù)過程管理過失在技術(shù)過程管理上，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全盤負(fù)責(zé)技術(shù)處理的決定和整個開發(fā)過程的督導(dǎo)，如果在實現(xiàn)上漏掉其中的過程或沒有督導(dǎo)，在結(jié)果上造成損失或嚴(yán)重影響。同時，在公司范圍內(nèi)造成較大影響的。但是必須經(jīng)過評審組的詳細(xì)調(diào)查和本人同意。開發(fā)部全體職員特別職責(zé)過失 公司針對管理責(zé)任化的原則，制定具體的人承擔(dān)特定的職責(zé)。特別職責(zé)負(fù)責(zé)人如果在特別職責(zé)范圍內(nèi)表現(xiàn)突出，可以優(yōu)先考慮特別獎勵制度其他過失 伴隨著新的要求和管理的變化而產(chǎn)生的新的類型的過失。類別名稱 描述 備注公司通報 在月度會議（結(jié)合績效總結(jié)會議）上，進行通報。MD 計入當(dāng)月的績效考核，MD 的類型為北京 MD。同時，要客觀尊重實際MD,但是此處理要直接影響月度考評和年底考評。考慮到解決問題為本，警示為主的原則。此種類型的處罰，不得在季度績效考核中取得特別獎勵。工作態(tài)度或工作結(jié)果在長時間沒有進展，不符合本身的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或薪資標(biāo)準(zhǔn)。? 評審組的成立。不能低于三人，要求評審組在當(dāng)事人面前，進行所有的活動。? 與績效相關(guān)部分的處理，解釋權(quán)歸公司，任何當(dāng)事人有權(quán)利詢問任何處理影響。? 所有當(dāng)事人，都要本著把事情處理好，并把以后的工作做得更好的原則去進行。? 所有的處理決定，都要本人書寫意見，如果本人不同意，任何人沒有權(quán)利強行實施。評審組不能對此項進行簡略或應(yīng)付，同時，需要得到當(dāng)事人的認(rèn)可