某公司績效考核規(guī)程-閱讀頁
2025-04-27 13:29本頁面
【正文】 ，分為七級等級標(biāo)準(zhǔn)： P 163。 ，等級為B； P 163。 ，等級為D； P 163。 ，等級為F； P 163。第二十八條 績效改進計劃各級考核者和被考核者應(yīng)及時針對考核中未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制訂相應(yīng)的改進措施計劃。第二十九條 薪資調(diào)整依據(jù)績效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。第三十條 員工發(fā)展檔案各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。對于管理人員述職評價結(jié)果為“F”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)在對其綜合能力進行全面評價的基礎(chǔ)上，行政部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補充。第三十三條 有效時間本規(guī)程的實施時間為2002年 03 月 x 日。包括：工作衡量標(biāo)準(zhǔn)與實際產(chǎn)出對比以及不可控因素的影響。不可控因素包括所有對計劃工作目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生影響且不可控制的內(nèi)外部環(huán)境因素。影響幅度等級幅度解釋等級分值172。有一定的正面影響174。有一定的負(fù)面影響176。附表5：《管理人員績效評價表》管理人員績效評價表考核項目評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差特差業(yè)務(wù)績效考核工作數(shù)量不但能完成本職工作，經(jīng)常超額完成任務(wù)完全完成本職工作，從不打折扣基本能完成本職工作有時不能完成本職工作根本不能完成本職工作工作質(zhì)量經(jīng)常超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完全按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出差錯基本無質(zhì)量問題有時出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題目標(biāo)達(dá)成率年末目標(biāo)達(dá)成率90%以上年末目標(biāo)達(dá)成率80~90%之間年末目標(biāo)達(dá)成率70~80%之間年末目標(biāo)達(dá)成率60~70%之間年末目標(biāo)達(dá)成率60%以下工作責(zé)任事故一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率5%以下。一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率10~15%一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率15~20%。態(tài)度考核責(zé)任心為完成本職工作克服困難盡職盡力，工作細(xì)致深入、主動，始終如一。工作馬馬虎虎，被動，遇到但遇到困難就消極等待。紀(jì)律服從性能夠自覺遵守規(guī)章制度；服從上級領(lǐng)導(dǎo)；積極、及時檢舉違紀(jì)事件。尚能遵守規(guī)章制度，沒有違紀(jì)現(xiàn)象被動遵守規(guī)章制度，時有怨言，有違紀(jì)行為；常有不按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事的行動。忠誠度對公司極其忠誠，能任勞任怨，將公司利益置于個人利益之上對公司忠誠，能充分考慮公司利益比較忠誠，無不良言論及行為經(jīng)常背地發(fā)表對公司不利言論對公司不忠誠，有不軌行為團隊合作意識有大局觀，善于上下溝通，能自動自發(fā)與人合作，正確有效地解決沖突。尚能就常規(guī)事項進行協(xié)調(diào)、平衡，達(dá)成工作要求；能與他人合作，但主動性不強協(xié)調(diào)不善，致使問題解決發(fā)生困難；工作只顧自己，不愿與他人合作無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行；對工作挑肥揀瘦，不易相處，同事均不愿與其合作。具備本職所需的基本知識和經(jīng)驗,獨立完成日常工作。缺乏本員工作應(yīng)具備的基本知識和經(jīng)驗，難以開展工作。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力主動適應(yīng)新工作，堅持不懈地鉆研業(yè)務(wù)，積極改進工作方法，經(jīng)常有新思路，新見解，且效果顯著。不注重個人知識、技能的提高。新問題。只顧自己，對下屬事前指導(dǎo)少，事后補救多，致使成本費用加大。談判能力熟練運用談判技巧，在爭取到客戶的同時最大限度維護公司利益較好地運用談判技巧，在爭取到客戶的同時能夠維護公司利益尚能進行一般性接洽談判，需要他人幫助方能最終談判成功缺乏談判的知識與技巧，談判成功偶然性很大缺乏談判的知識與技巧，談判經(jīng)常無法進行下去附表六：《績效考核申述表》績效考核申述表申述人所在部門職務(wù)直接上級 申述事件： 申述理由（可以附頁） 申述處理意見 直接上級簽字： 日期： 申述處理意見 考核小組簽名： 日期： 本表適用于公司管理部門和員工，在提出考核申述時使用。申述人直接將該表交考核小組（人力資源部）。本表一式三份，一份行政部存檔，一份交申述人直接上級，一份交申述人。本考核表共分兩部分，請認(rèn)真閱讀每部分的問題，按評價標(biāo)準(zhǔn)和說明，由你部門所有員工和管理人員共同對表中所列項目進行討論和評價，并達(dá)成一致的評價意見。 例如：評價某部門“對外部客戶的服務(wù)質(zhì)量”，如果你部門的一致評價結(jié)果為“表現(xiàn)不良”，那么請將題目右邊的字母E圈上，即：14．工作效率ABCDEFG在對“第二”部分問題進行回答時，請根據(jù)你部門的討論結(jié)果自由描述，并進行具體事例
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