【正文】 、期 間費(fèi)用、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率? 客戶類(lèi)：包括老客戶保持率、新客 戶開(kāi)發(fā)率、重要客 戶滿 意度? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)：包括年新產(chǎn)品推出數(shù)量、 訂單按時(shí)完成率、退換貨率、存貨周轉(zhuǎn)率、年度安全事故數(shù)? 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)：包括人才流失率、 員工滿意度、企 業(yè)文化建 設(shè)情況、技術(shù)創(chuàng)新能力一一一 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定(一) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍33 / 651. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；3. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過(guò)程的反映。(一) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則1. 指標(biāo)應(yīng)衡量重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān) 單位的使命 /活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致；2. 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)；4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源；5. 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。一一一一 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值34 / 65確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性；2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、 對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、 對(duì)二級(jí)子公司的控制要求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等；3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。一一一一 集團(tuán)總裁(發(fā)約人)與二級(jí)子公司總經(jīng)理（受約人）就經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署責(zé) 任書(shū)，由人力 資源部負(fù)責(zé)存檔。一一一一 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整(一) 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于責(zé)任書(shū)預(yù)期目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。(一) 發(fā)約人聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)董事局批準(zhǔn)后，調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，簽約 雙方重新簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)附件并備案。(一) 發(fā)約人聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。36 / 65第五章 績(jī)效評(píng)定辦法一一一一一 公司每年一月上旬 對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，比 較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)目標(biāo)差異，經(jīng)營(yíng)責(zé)任 書(shū)總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。一一一一一 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)分 值計(jì)算計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)分 值。一一一一一 當(dāng)受約人在責(zé) 任書(shū)有效期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新 職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的責(zé)任書(shū)目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作一一一一一 業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反 饋發(fā)約人通過(guò)面談形式，把業(yè)績(jī) 考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與 過(guò)程告訴受約人，指出 過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。(一) 董事局/總裁依據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)分值，決定對(duì)受約 人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。第七章 附 則一一一一一 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)關(guān) 鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類(lèi)計(jì)算方法由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)解釋。一一一一一 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)綜 合分值及操作流程由集團(tuán)戰(zhàn) 略投資部負(fù)責(zé)解釋。此前有關(guān)集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。38 / 65附件：天漢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)責(zé)任書(shū)編號(hào) : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 責(zé)任書(shū)有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。發(fā)約人根據(jù)責(zé)任書(shū)完成情況，按相應(yīng)的規(guī)定給予獎(jiǎng)罰。41 / 65天漢集團(tuán) 二級(jí)子公司 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同為引導(dǎo) 公司以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向， 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，集團(tuán)總裁與 二級(jí)子公司總經(jīng)理簽訂本經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同。一一一 二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)　　二級(jí)子公司財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，占總權(quán)重占 75%，具體參見(jiàn)附表一：《二級(jí)子公司年度財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核表》。　　二級(jí)子公司重大專(zhuān)項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占 10%，具體參見(jiàn)附表三：《二級(jí)子公司年度重大專(zhuān)項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表》。一一一 二級(jí)子公司總經(jīng)理的主要職責(zé)二級(jí)子公司總經(jīng)理的主要職責(zé)：1) 二級(jí)子公司必須正確執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略，完成子公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2) 二級(jí)子公司必須在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，搞好民主管理，保證企業(yè)行為符42 / 65合國(guó) 家利益和宏觀控制的要求；3) 管好、用好二級(jí)子公司的全部財(cái)產(chǎn)，二 級(jí)子公司的全部財(cái)產(chǎn)必須進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)。一一一 獎(jiǎng)罰規(guī)定集團(tuán)在二級(jí)子公司合同履行結(jié)束后組織考核，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整二級(jí)子公司的年終獎(jiǎng)金總額，具體 調(diào)節(jié)辦法如下：考核結(jié)果 130111 91110 7190 5170 50 及以下獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù) 一一一 合同指標(biāo)變更二級(jí)子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值以簽定合同附件為準(zhǔn)。如遇不可抗拒因素影響、工作調(diào)動(dòng)等原因?qū)е鹿窘?jīng)營(yíng)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團(tuán)組織專(zhuān)人或部門(mén)調(diào)研論證后，可以根據(jù)具體情況變更 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容。43 / 652　 附表二：《二級(jí)子公司年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表》。4　 附表四：《二級(jí)子公司年度通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表》。本合同及其附件自簽訂之日起生效，經(jīng)營(yíng)期滿，自行 終止。本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并根據(jù)需要另立專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議作為補(bǔ)充?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績(jī)較大，處于領(lǐng)先地位?！?　專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 1 　專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 2 　專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 3 　 　專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 4 　 　專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 5 　 　…… 　 　臨時(shí)專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 1 　 　臨時(shí)專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 2 　 　……總分45 / 65附表三2 ：天漢集團(tuán)****二級(jí)子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同重大專(zhuān)項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表評(píng)分意見(jiàn)說(shuō)明（說(shuō)明：本表格由集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)班子填寫(xiě)，主要是對(duì)上述[附表三1]的評(píng)分結(jié)果的補(bǔ)充說(shuō)明，要求有理有據(jù),便于對(duì)被考核對(duì)象的工作指導(dǎo)）專(zhuān)項(xiàng)工作清單 針對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，提出具體的主要問(wèn)題與評(píng) 價(jià)意見(jiàn) 對(duì)被考核對(duì)象有何重點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 1專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 2專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 3專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 4專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 5……臨時(shí)專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 1臨時(shí)專(zhuān)項(xiàng) 工作任 務(wù) 2……46 / 65附表四：天漢集團(tuán)*****二級(jí)子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表考評(píng)內(nèi)容集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)班子考核評(píng)分集團(tuán)總裁經(jīng)營(yíng)班子具體評(píng)分說(shuō)明與指導(dǎo)意見(jiàn)附加通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核部分創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本年度實(shí)現(xiàn) 2 項(xiàng)重大創(chuàng)新或工作改進(jìn)年度考核周期加分項(xiàng) （10 分） 合理化建議 本年度提出 2 條以上的合理化建議并被采納年度考核周期扣分項(xiàng) （10 分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行，重大事故造成 10000 元以上 損失，或工傷造成 4000 元以上損失（最高扣減不超過(guò) 10 分——超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）年度考核周期否決項(xiàng) 公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán) 重工傷 因工作嚴(yán)重差錯(cuò)造成公司品牌、 經(jīng)濟(jì)損 失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重后果（含人身、設(shè)備 、交通、火災(zāi)、媒體曝光、“ 六害”事件等），受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)，重大事故造成 50000 元以上 損失，或工傷造成 20220 元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）總分47 / 65對(duì)外投資管理辦法第一章 總 則一一一 為規(guī)范寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天漢集團(tuán)” 或“集團(tuán)”）的對(duì)外股權(quán)投資和股 權(quán)處置行為，促 進(jìn)集團(tuán)資源的整體優(yōu)化配置，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。包括發(fā)起投資、追加投資、收購(gòu)兼并和合資合作項(xiàng)目等。包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股 權(quán)清算等。第二章 對(duì)外投資方向和標(biāo)準(zhǔn)一一一 對(duì)外投資的方向（一）具備相當(dāng)規(guī)模，適合整體經(jīng)營(yíng)， 對(duì)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展有重大戰(zhàn)略意義的投資；48 / 65（二）與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，且對(duì)二級(jí)子公司有重大影響的投資；（三）市場(chǎng)前景較好，與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的社會(huì)通用性業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)引入外部增量資金，利用公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資。一一一 投資資本回報(bào)率（年平均凈收益/投資資 本）標(biāo)準(zhǔn)（一）第五條第一、二款的投資資本回報(bào)率不低于 10%，特殊的不應(yīng)低于行業(yè)平均回報(bào)率；（二）第五條第三款的投資資本回報(bào)率不低于 8%，特殊的不應(yīng)低于行業(yè)平均回報(bào)率；（三）第五條第四款的投資資本回報(bào)率不低于 12%。第三章 對(duì)外投資權(quán)限與審批決策程序一一一 集團(tuán)為對(duì)外投資主體。依據(jù)《公司法》設(shè)立的公司制企業(yè)，必須建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，其對(duì)外投資權(quán)限要按照經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)的《公司章程》的規(guī)定權(quán)限執(zhí)行。一一一 對(duì)外投資決策原則上要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)立三個(gè)階段。對(duì)于涉及生產(chǎn)、 儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品、使用危 險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)論證，編寫(xiě)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)；（三）項(xiàng)目設(shè)立階段包括招股（需要的）、投資人簽訂投資協(xié)議或合同、批準(zhǔn)《公司章程》、推薦管理者、設(shè)立機(jī)構(gòu)和認(rèn)繳出資等。一一一一 追加投資項(xiàng)目要按照項(xiàng)目建議書(shū)——可行性研究報(bào)告的程序由戰(zhàn)略投資部會(huì)同有關(guān)部門(mén)審查后，提交戰(zhàn)略投資委員會(huì)審核，最后由集團(tuán)董事局審批。必要的應(yīng)引入獨(dú)立董事或監(jiān)事，完善公司治理結(jié)構(gòu)。重大投資項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢或參與評(píng)估、論證， 嚴(yán)格履行企 業(yè)內(nèi)部決策程序。談判小組由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)管理部、 審計(jì)稽核部、行政管理部等部門(mén)的人員組成；（三）協(xié)議、合同、章程草案提交戰(zhàn)略投資委員會(huì)審核，經(jīng)集團(tuán)董事局審查批準(zhǔn)后，集團(tuán) 或二級(jí)子公司與合 資、合作和被 購(gòu)并方正式 簽約。一一一一 股權(quán)處置應(yīng)按照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)履行法定程序。一一一一 股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序（一）對(duì)于需要轉(zhuǎn)讓的股權(quán)項(xiàng)目，二級(jí)子公司在集團(tuán)授權(quán)下，或者集團(tuán)自身要主動(dòng)聯(lián)系受讓方，并按照規(guī)范的法律程序進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)唬ǘ┕蓹?quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格一般以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為底價(jià)，通過(guò)拍賣(mài)、招投標(biāo)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式確定；（三）股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)與受讓方進(jìn)行充分談判和協(xié)商，依法妥善處理轉(zhuǎn)讓中所涉及的相關(guān)事項(xiàng)后，擬訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書(shū)草案，將 轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價(jià)格、 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)報(bào)告》、 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》及相關(guān)資料一起上報(bào)集團(tuán)董事局審批；（四）集團(tuán)或二級(jí)子公司按照集團(tuán)董事局的批準(zhǔn)，對(duì)外簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（合同）51 / 65等法律文件；（五）集團(tuán)或二級(jí)子公司負(fù)責(zé)股權(quán)處置方案具體實(shí)施工作，按照合法程序進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)龊霉ど套?cè)變 更等相關(guān)工作，相關(guān) 處置 結(jié)果統(tǒng)一在集團(tuán)備案。集團(tuán)自身或授權(quán)二級(jí)子公司促成被投資企業(yè)召開(kāi)股東（大）會(huì)，形成清算決議，進(jìn)入法定清算程序：成立清算小組、通知并公告、 處分企業(yè)財(cái)產(chǎn)、注銷(xiāo)登記與公告，并將清算結(jié)果統(tǒng)一在集 團(tuán)備案；（二）被投資企業(yè)需要延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的，按照對(duì)外投資權(quán)限審批；（三）對(duì)于已經(jīng)停業(yè)或無(wú)法追溯被投資人的投資項(xiàng)目，能夠提供核銷(xiāo)的有效證據(jù)，可以進(jìn)行核銷(xiāo)；不能提供合理的證據(jù)，集 團(tuán)或二 級(jí)子公司要提供特定事項(xiàng)的企業(yè)內(nèi)部證據(jù)，報(bào)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)后可以通過(guò)“賬銷(xiāo)案存 ”的方式予以核銷(xiāo)，并另設(shè)臺(tái)賬進(jìn)行備案管理，繼續(xù)保留權(quán)益追索權(quán)。第六章 考核與監(jiān)督一一一一一 對(duì)外投資按可行性研究報(bào)告提出的投資資本回報(bào)率納入集團(tuán)預(yù)算考核。一一一一一 對(duì)于利用股權(quán)處置之機(jī)，轉(zhuǎn)移、侵占、侵吞、有意低價(jià)轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)集團(tuán)資產(chǎn)的，一經(jīng)查實(shí) 將嚴(yán)肅追究處理， 視輕重 給予公司紀(jì)律處分；觸犯刑律的要移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。此前有關(guān)集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司管理的 規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。一一一一一 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行?？刂颇康?本流程旨在加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的研究分析， 對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃形成 積極的影響步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位1 通過(guò)上網(wǎng)查詢、調(diào)查訪談，以及特殊渠道收集相關(guān)行業(yè)的原始信息戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理2 對(duì)收集到的原始信息進(jìn)行匯總 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理3 相關(guān)信息包括預(yù)算執(zhí)行情況，季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，信息簡(jiǎn)報(bào)，年度經(jīng)營(yíng)概況和主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等各相關(guān)職能部門(mén)4 對(duì)原始信息進(jìn)行分類(lèi)篩選，對(duì) 有價(jià)值的信息和文件進(jìn)行標(biāo)注，并轉(zhuǎn)入信息庫(kù)戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理5 每月編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報(bào)，季度提交行 業(yè)分析報(bào)告，分析對(duì)公司戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理6 對(duì)信息簡(jiǎn)報(bào)及行業(yè)報(bào)告進(jìn)行審核 戰(zhàn)略投資部 經(jīng)理7 對(duì)信息簡(jiǎn)報(bào)及行業(yè)報(bào)告的質(zhì)量提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并研究對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略投資委員會(huì)8 對(duì)信息簡(jiǎn)報(bào)及行業(yè)報(bào)告提出反饋意見(jiàn) 總裁9 將反饋意見(jiàn)傳達(dá)給戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理 戰(zhàn)略投資部 經(jīng)理10 改進(jìn)研究方法，提高分析質(zhì)量 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理55 / 652. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程、 、、、、、、 、