【正文】 桿件的制作及安裝由同一個(gè)單位負(fù)責(zé)完成的鋼架結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，應(yīng)符合下列規(guī)定： 合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格； 鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供時(shí)，則該部分不參加分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 （二）、桿件 保證項(xiàng)目 用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 檢查方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告。 檢驗(yàn)數(shù)量：每種桿件抽測(cè) 5％，且不少于 5 件。 檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件，以同規(guī)格件 300 根為一批，每批取 3 根為一組隨機(jī)抽查，不足 300 根仍按一批計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢查試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證。 檢查數(shù)量：每種桿件抽測(cè) 5％，且不少于 5 件。 檢查數(shù)量：每種桿件抽查 5％，不少于 5 件。觀察檢查和 用鋼尺、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測(cè)檢查。對(duì)大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對(duì)接焊縫，必須作無損探傷檢驗(yàn)。 檢查數(shù)量：無損探傷檢驗(yàn)抽樣不少于焊口總數(shù)的 20％，取樣部位由設(shè)計(jì)單位與施工單位協(xié)商確定。 基本項(xiàng)目 各桿件與節(jié)點(diǎn)連接時(shí)中心線應(yīng)匯交于一點(diǎn)，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計(jì)圖符合，其偏差值不得超過 1MM。 檢驗(yàn)方 法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；驒z查胎模記錄。 撓度觀測(cè)點(diǎn)：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點(diǎn)；大中跨度下弦中央一點(diǎn)及各向下弦跨度四分點(diǎn)處各設(shè)二點(diǎn)。 允許偏差項(xiàng)目 鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設(shè)計(jì)單位與施工 單位共同商定。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐項(xiàng)驗(yàn)評(píng)。 檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證或復(fù)驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤；對(duì)采用機(jī)械除銹的鋼材表面，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等 雜質(zhì)。 鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩?zhàn)犹钋秶?yán)密，并將多余螺孔封口。 嚴(yán)禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。 基本項(xiàng)目 涂層外觀應(yīng)符合下列規(guī)定： 合格：涂刷均勻、 色澤一致 、 無皺皮、流墜 ，分色線清楚整齊 。 檢查：觀察檢查。 檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點(diǎn)數(shù)各抽查 5％，每件檢查 3 處。 允許偏差項(xiàng)目 油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和檢查方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。 工程質(zhì)量的控制措施 工程質(zhì)量是整個(gè)工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是工作的原則。 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行， 并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，特別該工程所定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板的駐廠監(jiān)理。 施工控制 手段 檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，對(duì)工 程所定的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件 （如鋼架、彩板）實(shí)施駐廠監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合 ；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙施工。 試驗(yàn)：對(duì)各種材料，混合料配比、砼、砂等監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。要求承包單位，必須逐道工序，逐個(gè)部位仔細(xì)檢驗(yàn)，以確保制作安裝質(zhì)量。 必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件，明確設(shè)計(jì)對(duì)鋼材品種、規(guī)格、性能以及對(duì)焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標(biāo)注的加工符號(hào)。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位作詳細(xì)的制造和安裝工程技術(shù)交底，隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量 通知書”給承包單位。 鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分 （ 1） 下料時(shí)根據(jù)工藝要求，預(yù)留制作安裝時(shí)焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。 （ 2） 構(gòu)件在拼裝時(shí)，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準(zhǔn)確。 （ 4） 對(duì)焊縫的質(zhì)量驗(yàn)收除了對(duì)焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級(jí)和缺陷的分級(jí)進(jìn)行無損探傷。 （ 6） 鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標(biāo)高偏差，上、下柱連接處的錯(cuò)口值。 鋼構(gòu)件在制作和安裝時(shí)，監(jiān)理工程師在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位。 第五章 進(jìn)度控制 、 工程進(jìn)度控制目標(biāo) 按施工合同約定的開工日期開工，將總工期控制在 103 個(gè)日歷天內(nèi)。采取關(guān)死后門，倒排進(jìn)度，階段控制，層層分解的方法，編寫了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，報(bào)業(yè)主 審核論證，將其作為申報(bào)季度資金額度、控制總工期計(jì)劃的特殊性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工計(jì)劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。 優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查： 施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，是能否如期完成計(jì)劃工期的基礎(chǔ)。在參與組織編制招標(biāo)文件時(shí)，將這些要求寫進(jìn)了文件，并要求 承建商呈報(bào)近幾年來所建的重大工程清單；對(duì)其中承建的要點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)地查訪，對(duì)達(dá)不到標(biāo)書規(guī)定要求的投標(biāo)報(bào)名者，不準(zhǔn)給予入圍投標(biāo)資格。 審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容： ⑴ 工期和時(shí)間安排的合理性； ① 施工總工期應(yīng)符合合同工期： ② 各施 工階段或單位工程 (包括分部、分項(xiàng)工程 )的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求：相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； ③ 計(jì)劃中各施工項(xiàng)目 (工作 )的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； ④ 關(guān)鍵線路分析是否正確； ⑤ 易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； ⑥ 對(duì)施工設(shè)備、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。 ⑶ 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 ① 各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、人力等實(shí)際狀況相適應(yīng)； ② 施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計(jì)劃的安排； ③ 各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)； ④ 關(guān)鍵線路上施工力量安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 “五通一平”即指臨時(shí)給水、排水、臨時(shí)用電、通訊、臨時(shí)道路和場(chǎng)地平整 ， 協(xié)助業(yè)主選擇臨時(shí)道路進(jìn)出口、臨時(shí)排水排放點(diǎn)，并協(xié)助對(duì)臨時(shí)道路、臨時(shí)排水進(jìn)行合理的布局，提供給業(yè)主場(chǎng)地平整的施工建議和方案。工期是進(jìn)度控制的總目標(biāo)，決定著工程建設(shè)的進(jìn)度、資金投入的 速度，同時(shí)又對(duì)工程質(zhì)量、投資有著重要影響。 ⑶ 協(xié)助組織工程招標(biāo)。 ⑷ 提供現(xiàn)金流量估算。根據(jù)進(jìn)度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)，及時(shí)編寫現(xiàn)金流量估算表，提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)落實(shí)資金，滿足工程進(jìn)度款的要求。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制投資，常常將投資比例較大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，如 吊車 設(shè)備及主要裝飾材料等劃為甲供，或甲方確認(rèn)后的采購(gòu)。監(jiān)理的主要工作是：及時(shí)提供設(shè)備材料市場(chǎng)信息、采購(gòu)程序、供貨周期、需求計(jì)劃；需要招投標(biāo)的，及時(shí)提醒和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作；參與業(yè)主的市場(chǎng)調(diào)研、考察工作，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān)，當(dāng)好業(yè)主商務(wù)談判的參謀等等。即審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合目標(biāo)要求，施工順序是否合理，施工各工序的安排是否切實(shí)可行，施工方案、施工工藝、施工方法是否科學(xué)、切合實(shí)際，施工保證措施是否充分、可靠，施工管理體系是否健全、高效。依據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃， 以時(shí)間為坐標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，調(diào)整施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。 ⑶ 檢查監(jiān)督施工月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)施。 ⑷ 組織進(jìn)度協(xié)調(diào)。監(jiān)理組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，一是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、施工單位，總包與分包之間，分包與分包之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)：二是對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設(shè)備材料供貨協(xié)議， 如設(shè)備材料選購(gòu)要求、供貨計(jì)劃要求、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進(jìn)度，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用等。調(diào)試、竣工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)也是項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)工程是否存在質(zhì)量、安全隱患的重要步驟。 對(duì)竣工驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作和竣工驗(yàn)收后的交接收尾工作。 ⑺ 及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。對(duì)于偏差的調(diào)整，如果不在關(guān)鍵線路上，對(duì)總工期又無影響的情況下，可直接考慮工期順延；如在關(guān)鍵線路上，對(duì)總工期又有影響的情況下，應(yīng)采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，或采用更為先進(jìn)的施工方法和措施，達(dá)到壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間的目的。我們的解決措施是： 嚴(yán)格規(guī)章制度：除了我公司已有的投資制度外，還將在監(jiān)理細(xì)則的編制中，根據(jù)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)編制針對(duì)性強(qiáng)的制度，在取得業(yè)主支持的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行。投資控制部對(duì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）的工作量要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與標(biāo)識(shí)。 投資控制成果公布制：每月由投資控制部，以圖表及文字說明結(jié)合 的形式，公布投資控制計(jì)劃與實(shí)施情況的對(duì)比情況，以獲得更多的監(jiān)督與支持?？刂泣c(diǎn)的確定原則是：?jiǎn)雾?xiàng)工作量金額大。這樣把難點(diǎn)提早控制，可達(dá)到事半功倍的效果。 ⑵ 按工程項(xiàng)目的組成和合同造價(jià)的標(biāo)的，建立各子項(xiàng)造價(jià)目標(biāo)體系。 ⑷ 參與施工組織技術(shù)設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 ⑹ 正確區(qū)分工程單價(jià)組成內(nèi)容，避免重計(jì)價(jià)、多計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)。 ⑻ 審查各種材料、設(shè)備及加工件的訂購(gòu)清單。 ⑽ 做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。 ⑸ 檢查工程檢驗(yàn)、測(cè)試、試驗(yàn)報(bào)告，審查新增費(fèi)用及簽證； ⑹ 參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費(fèi)用增加； ⑺ 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)一步挖掘設(shè)計(jì)潛力，審查設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)變更。 事后控制的原則（竣工驗(yàn)收階段控制對(duì)策） ⑴ 檢查和審查有關(guān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分期結(jié)算的簽證； ⑵ 審查施工單位提交的工程結(jié)算書及各子項(xiàng)目結(jié)算文件； ⑶ 審查已付工程價(jià)款清單和工程價(jià)款余款； ⑷ 審查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ⑸ 協(xié)助業(yè)主處理由施工單位提出的索賠要求，協(xié)調(diào)甲、乙雙方對(duì)合同價(jià)款及費(fèi)用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛； ⑹ 協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目決算書。 設(shè)計(jì)變更的控制： 為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)與施工往往是深度交叉，因此在施工過程中的設(shè)計(jì)變更是難以避免的。 ⑵ 控制變更的原則性和必要性，防止變更的隨意性。 ⑷ 嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范程序進(jìn)行會(huì)簽，必要時(shí)召開專題討論會(huì)。即所有設(shè)計(jì)變更均由原設(shè)計(jì)單位提出變更單，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽發(fā)。違規(guī)變更一律無效。由于設(shè)計(jì)工作受諸多條件的限制，加上現(xiàn)場(chǎng)施工條件的經(jīng)常變化，現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的，其目的就是保護(hù)相關(guān)各方的合理利益。對(duì)于簽證量大的額外工程，必須先擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師監(jiān)督方案的實(shí)施并確認(rèn)各部的工程量，以避免盲目的簽證行為。 材料設(shè)備選型代用的控制： 施工過程中的材料代用是工程超投資的一個(gè)重要因素。大型工程的材料供應(yīng)量大，品種規(guī)格繁多，即使在設(shè)計(jì)中選材合理，但在施工過程中的材料代用仍是不可避免的，材料代用的主要原因是供應(yīng)組織以及現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度要求而引起的。 材料代用，必須由供應(yīng)責(zé)任單位書面提出，首先經(jīng)設(shè)計(jì)人員驗(yàn)算、審查同意，再經(jīng)監(jiān)理 工程師向施工單位簽發(fā)代用通知單，當(dāng)一次材料代用差在 5 萬(wàn)元以上時(shí)，須經(jīng)業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。 技術(shù)措施費(fèi)增加的控制 ⑴ 進(jìn)行多方案比較，選擇最佳的施工方案，對(duì)各種措施進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到費(fèi)用省的目的。 ⑶ 嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，減少不必要的損失。工程進(jìn)度款的控制工作主要有兩條：一是正確計(jì)量各階段的完成量，二是嚴(yán)格按合同的約定辦理。因此，在進(jìn)度款撥付工作中，首先要抓好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，一是保證階段統(tǒng)計(jì)的正確性，二是保證統(tǒng)計(jì)時(shí)間的有效性，從根本上防止超報(bào)、多報(bào)和重報(bào)等現(xiàn)象。在工作中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部控制“量”，公司造價(jià)部控制“價(jià)格”，合二為一，確認(rèn)支付值。 把好竣工結(jié)算最后一關(guān)： 在竣工結(jié)算中，我公司經(jīng)驗(yàn)是：實(shí)行“二審三督”制。日常監(jiān)理工作如下： ⑴ 要做好日常資料的積累，如完整、且標(biāo)識(shí)清楚的竣工圖 、各類施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)往來函件、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證原始資料等。 ⑶ 審查重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證造成的投資調(diào)整。雖然工程項(xiàng)目規(guī)模、功能、效用等使用價(jià)值已在設(shè)計(jì)階段形成，但因施工階段資金流通量大，只要我們精心監(jiān)理，利用我公司豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和高超技術(shù)手段，挖掘各方 面的潛力、節(jié)約資源消耗，仍然可以到達(dá)有效地控制工程造價(jià)的目的。質(zhì)量驗(yàn)收有見證點(diǎn)或控制點(diǎn)，同樣，利用設(shè)置控制點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資控制，稱為項(xiàng)目投資控制點(diǎn)法。我公司在編制《投資控制實(shí)施細(xì)則》中將有詳細(xì)闡述。本項(xiàng)目就應(yīng)以三大控制工作為核心，以熱情、公正的態(tài)度，處理好監(jiān)理內(nèi)部及外部的組織協(xié)調(diào)工作。 為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù) —— 目標(biāo)控制。在監(jiān)理的目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制和信息、合同管理四種方法中，也均蘊(yùn)含著組織協(xié)調(diào)工作。 組織協(xié)調(diào)方案的基本原則 本項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)堅(jiān)持的基本原則如下： 、組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制密不可分的原則 A、監(jiān)理工程師將努力幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目在功能上、觀感上、造價(jià)上、工期上提出的