【摘要】護(hù)理質(zhì)量管理制度?1、成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)、檢查。2、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。3、質(zhì)量委員會(huì)成員定期召開(kāi)會(huì)議,總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題,分析原因,提出改進(jìn)措施并反饋到全體護(hù)士。4、實(shí)行護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理,院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季全面查,并有記錄。
2025-04-23 23:29
【摘要】....學(xué)習(xí)資料工程部經(jīng)營(yíng)企劃部綜合辦公室第一項(xiàng)目監(jiān)理部第二項(xiàng)目監(jiān)理部第三項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目監(jiān)理部第…項(xiàng)目
2025-05-04 05:17
【摘要】第一章現(xiàn)代飼料企業(yè)質(zhì)量管理制度第一節(jié)飼料企業(yè)原料質(zhì)量控制過(guò)程一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問(wèn)題:1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責(zé)任,通過(guò)履行健全的質(zhì)量控制步驟,向客戶提供始終如一的設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責(zé)。二、原料購(gòu)買的質(zhì)量控制1、公司采購(gòu)各種飼料,應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。2、原料
2025-05-04 01:27
【摘要】公司質(zhì)量管理制度公司質(zhì)量管理制度目錄第一章總則第二章質(zhì)量管理文件第三章年度質(zhì)量目標(biāo)第四章質(zhì)量管理體系年度改進(jìn)計(jì)劃第五章檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的控制第六章檢驗(yàn)狀態(tài)控制第七章供應(yīng)商的管理第八章進(jìn)貨
2025-04-27 08:44
【摘要】........三、技術(shù)質(zhì)量管理制度(一)圖紙審核制度1、項(xiàng)目部收到施工圖后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或有需要提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門解決的問(wèn)題應(yīng)記錄并及早提請(qǐng)圖紙會(huì)審。2、圖紙會(huì)審時(shí),要認(rèn)真做好記錄,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)
2025-04-23 23:24
【摘要】質(zhì)量管理制度關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)思想:提高參建員工的技能水平,直接、主動(dòng)、有效地設(shè)備制造,提供人才保障和技術(shù)支持。培訓(xùn)應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際需要出發(fā),面向制造過(guò)程,做到前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合,注重培訓(xùn)的實(shí)效性。2、崗位培訓(xùn)由總經(jīng)理組織,具體由設(shè)備制造部和安質(zhì)部共同負(fù)責(zé)。根據(jù)相關(guān)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn);負(fù)責(zé)移動(dòng)式炭(氣)化機(jī)組研發(fā)、制造等重大
2025-04-23 04:33
【摘要】質(zhì)量管理制度匯編目錄1.車輛維修質(zhì)量管理體系2.車輛維修質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖3.質(zhì)量管理制度4.車輛維修入廠前檢驗(yàn)制度5.車輛維修入廠檢驗(yàn)制度6.車輛維修過(guò)程檢驗(yàn)制度7.車輛維修完工檢驗(yàn)制度8.試車制度9.車輛維修質(zhì)量返修制度10.快修作業(yè)質(zhì)量考核制度11.車輛維修檔案管理制度12.車輛維修技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理制度
2025-04-23 12:13
【摘要】護(hù)理質(zhì)量管理制度、方案目錄:一、護(hù)理質(zhì)量管理制度二、護(hù)理質(zhì)量管理方案三、護(hù)理質(zhì)量管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)五、護(hù)理安全管理制度六、護(hù)理差錯(cuò)事故管理報(bào)告制度七、護(hù)理質(zhì)量檢查管理制度一、護(hù)理質(zhì)量管理制度1、成立由副院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、部分主管護(hù)師組成的護(hù)理質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)
2025-05-03 12:43
【摘要】上海城開(kāi)拆遷復(fù)建點(diǎn)工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度合肥市城東建筑安裝工程有限公司二00九年二月目錄第一章、施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會(huì)制度2、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度3、三檢及交接檢制度4、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度第二章、施工單位質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
2025-04-27 13:44
【摘要】項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度一.質(zhì)量管理1.前言為貫徹落實(shí)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)管理、局質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和分公司質(zhì)量管理體系文件要求,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙要求,滿足規(guī)范規(guī)定,保證使用功能,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的需要,提高質(zhì)量管理水平,使項(xiàng)目部質(zhì)量管理有序、有效、受控,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程,樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。2.目的實(shí)現(xiàn)本公司“科學(xué)管理,每建必優(yōu)”的質(zhì)量方針和一次交
2025-04-27 13:36
【摘要】幸福里(悅府)二期質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部各崗位職責(zé) 2二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度 3三、質(zhì)量責(zé)任追究制度 5四、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 6五、技術(shù)復(fù)核制度 9六、技術(shù)交底制度 10七、工程質(zhì)量資料管理制度 11八、樣板引路制度 13九、實(shí)測(cè)實(shí)量制度 13十、工程現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度 14十一、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度----------------
2025-04-30 08:58
【摘要】中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司南京新城科技園國(guó)際研發(fā)總部園質(zhì)量管理制度HXCC中國(guó)核建工程施工質(zhì)量管理制度編編制制::復(fù)復(fù)核核::審審批批::
2024-10-12 08:32
【摘要】0質(zhì)量管理部管理制度匯編質(zhì)量管理部2021年1目錄第一部分產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度.....................2第一章總則.............................
2025-01-04 05:22
【摘要】11/12制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:質(zhì)量管理部管理制度目錄1.從公司的層面來(lái)考慮產(chǎn)品質(zhì)量管理的內(nèi)容:從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的規(guī)定2.對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的管理單獨(dú)行文規(guī)范3.時(shí)效性、準(zhǔn)確性可以單獨(dú)行文,也可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中分別描
2025-04-27 08:46
【摘要】質(zhì)量管理制度□總為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處改善借以確保(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)質(zhì)量檢查與改
2025-06-21 11:10