項目薪資管理制度[001]-閱讀頁
2025-04-27 11:16本頁面
【正文】 知名度和質(zhì)量形象等7～8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～7分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤高12～15分預(yù)期銷量、收入及利潤較高8～12分一般8分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等8～10分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5～8分一般5分以下其它積極因素（5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下 附則二：項目考核評價細則一、進度控制的考核（30分）1． 對過程控制的考核（20分）：1．1 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核，8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分數(shù)相應(yīng)分配在其它7個環(huán)節(jié)。1．3實際完成時間的考核：以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的70%，實際完成時間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。1．5當(dāng)月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。2．2若投產(chǎn)鑒定按時完成，則保留40%過程考核結(jié)果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10＋（20＋過程考核得分）；不能按時完成投產(chǎn)鑒定時，過程考核結(jié)果有效。3．2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（40分）1． 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分)：1．1 方案設(shè)計階段(4分)：主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求，—1分，調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1—2分，方案設(shè)計評審未通過扣2分。1．3 樣機鑒定階段(6分)：主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，（借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合項不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分……，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試制扣2分，但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。1．4 投產(chǎn)鑒定階段(6分)：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分……，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。時間按《開發(fā)責(zé)任進度表》考核。3．市場質(zhì)量信息反饋(12分)：新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè)計問題引起返修率進行評分：返修率≤％（12分）、返修率≤1％（10分）、返修率≤2％（8分）、返修率≤3％（6分）、返修率≤4％（4分）、返修率≤5％（2分）、返修率≤6％（1分）。3％以內(nèi)3分、誤差177。7％以內(nèi)1分。1．3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。2． 2試制、試產(chǎn)耗材費的控制（4分）：按試制、試產(chǎn)次數(shù)進行考核，每款機型允許試制2次、試產(chǎn)1次，超過1次扣2分，扣完為止。
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