施工進(jìn)度管理及獎懲措施-閱讀頁
2025-04-27 07:08本頁面
【正文】 影響，制約施工進(jìn)度實現(xiàn)的問題時，必須單獨注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計劃。：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。進(jìn)度考核及獎懲辦法：（1）各項目的綜合進(jìn)度；（2）人員為各項目部的現(xiàn)場管理人員及施工班組。，每月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行獎懲。，公司行政部根據(jù)商議結(jié)果填寫進(jìn)度考核表（見附件1），由公司副總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。，其接受考核的部位及人員必須將自身的進(jìn)度情況如實進(jìn)行匯報。%～105%的不獎不罰。%以下（不含100%）的，罰款500元, 完成周計劃指標(biāo)80%以下（不含100%）的，罰款1000元,嚴(yán)重拖延工期的，公司可以解除合同。制表: 審核: 批準(zhǔn):附件2項目部進(jìn)度考核獎勵兌現(xiàn)通知單 編號： 年 月 日特此通知年 月 日本通知一式3份，責(zé)任人、項目部、行政部各1份。 ___________同志，因___________ (部位名稱)未完成項目部下達(dá)的周進(jìn)度計劃指標(biāo)，根據(jù)《施工進(jìn)度管理及獎罰措施》規(guī)定，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，予以罰款，罰款金額：_____元(大寫：_________)。制單： 審核： 批準(zhǔn)：第 9 頁 共 9 頁
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