【正文】 實施。④ 出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴肅處理，技術(shù)監(jiān)理部也將負連帶責(zé)任。處理完畢后，工程技術(shù)部組織有關(guān)單位驗收；③ 質(zhì)量問題由工程技術(shù)部（監(jiān)理公司）下達整改通知單，限定時間有施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報《工程質(zhì)量報驗單》，工程技術(shù)部驗收簽證。⑴ 施工質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進措施或措施不利，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；⑵ 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗收而進入下道工序施工；⑶ 擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；⑷ 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工的；⑸ 出現(xiàn)安全質(zhì)量事故；⑹ 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向集團領(lǐng)導(dǎo)報告。成品保護為了確保工程質(zhì)量，必須加強建筑成品和安裝成品的保護?？偝邪鼏挝灰闪⒇撠?zé)人為首的項目工程建筑成品保護小組，技術(shù)監(jiān)理部參與成品保護小組的管理。落實成品保護的崗位責(zé)任。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責(zé)任和執(zhí)行處罰。工程竣工驗收和入住交接⑴ 竣工驗收標準項目建設(shè)工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國家檢驗評定標準和具備齊全完成的竣工圖和竣工資料，可組織竣工驗收。⑶ 竣工驗收程序A、竣工驗收① 竣工資料經(jīng)技術(shù)監(jiān)理部審定，并簽發(fā)工程竣工資料核查認定表；② 參加竣工初驗和竣工驗收，對工程質(zhì)量等級進行簽證；a、 工程竣工初驗及竣工驗收由技術(shù)監(jiān)理部組織進行。B、初驗前施工單位應(yīng)做好如下準備工作① 住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)通電通水）。③ 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鑰匙。C、專業(yè)初驗必須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)技術(shù)監(jiān)理部、工程部作為交接驗收復(fù)查的依據(jù)。在單位工程初驗后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，由技術(shù)監(jiān)理部會同監(jiān)理公司驗收合格后，可進行竣工驗收。工程竣工日期以施工單位向集團辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準。工程部部、銷售部、物業(yè)管理公司均需參加會議，明確按以下職能分組組成人員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組；② 觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點檢查和驗收；驗收必須進行書面記錄，提出明確的整改意見，由技術(shù)監(jiān)理部安排施工單位限期整改完成。 工程保修管理⑴ 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理。⑵ 保修期內(nèi)施工單位，需將維修負責(zé)人、辦公地點、聯(lián)系電話、書面通知物業(yè)公司，以便能隨時聯(lián)系。二個月后，物業(yè)公司按《工程保修合同》中相關(guān)約定執(zhí)行。土建維修單三天內(nèi)完成，水、電24小時內(nèi)完成，施工單位不進場維修的，技術(shù)監(jiān)理部應(yīng)以公司信譽為重，先行維修，再向施工單位收取費用。（5）保修期滿，施工單位提前10天提出《保修期終結(jié)申請書》，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向技術(shù)監(jiān)理部移交。在確認保修單位的責(zé)任已完成，應(yīng)簽發(fā)《保修期終結(jié)書》，《保修期終結(jié)書》可按保修項目分段簽發(fā)，工程結(jié)算款方可結(jié)算。（2）項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間、177。（3）進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。（4）當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施。②當(dāng)形象進度比計劃拖延五天以上的，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進度計劃，指導(dǎo)施工。工程施工計劃的審批 （1）工程技術(shù)部督促施工單位按合同要求編制施工進度計劃，認真審查后報運營中心審批，作為對施工進度控制的基本依據(jù)。（3）總承包單位應(yīng)將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報工程技術(shù)部審核，公司經(jīng)理審批。工程施工進度計劃的實施（1）工程技術(shù)部應(yīng)督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。（3）工程技術(shù)部負責(zé)每月審核施工單位填報的月形象進度 ，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。（4）工程技術(shù)部應(yīng)檢查分部（單項）工程進度，對拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對拖延七天的，施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，工程技術(shù)部還應(yīng)對其實行罰款。（3）屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。工期簽證 工程技術(shù)部應(yīng)對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實影響的天數(shù)，并會同項目管理部簽證。若因為甲方審核延誤而造成公司損失，將嚴厲追究責(zé)任人。 （2）嚴格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。工程招投標（1）公司投資的一切建設(shè)項目。（2）招投標工作招投標管理辦公室負責(zé)管理，公司項目管理部、工程技術(shù)部參加招標、投標的工作。要求填寫變更申請表，說明變更內(nèi)容原因，工程量及價格。①單項簽證造價在5萬元（含5萬元）以內(nèi)的，由工程技術(shù)部填寫《工程通知單》，項目管理部核價后，報公司總經(jīng)理審批同意后施工，由項目管理部備案。（3）零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以《工程通知單》作為工程現(xiàn)場簽證依據(jù)，由施工單位填寫《現(xiàn)場工程量簽證單》，須由該項目工程主管工程師、工程技術(shù)部部長簽證有效，方可作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時限辦理：①隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前一天，由施工單位提出申請，在工程隱蔽前辦理完成。③隱蔽工程應(yīng)在申請后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾期視同默認。（4）遇特殊情況同（一）7（5）條規(guī)定處理。工程款的支付（1）施工總承包集團公司進度款的支付：按工程承包合同，進行工程量及工程價款的核定，綜合辦公室財務(wù)按公司相應(yīng)制度審核后支付：（2）工程結(jié)算款的支付：①工程的竣工圖紙及資料已驗收完畢，結(jié)算價款須經(jīng)集團公司財務(wù)部審核；②工程已辦理竣工驗收手續(xù)，并且已通過政府相關(guān)專業(yè)部門的驗收；③合同保修期已滿，已履行保修責(zé)任經(jīng)新農(nóng)村辦公室認可方可按合同條款進行工程結(jié)算。公司項目管理部、工程技術(shù)部、辦公室財務(wù)對相關(guān)的合同應(yīng)進行跟蹤管理。信息目錄一般分為以下幾類： 行政管理信息：包括工程承包合同、項目管理部、工程技術(shù)部與設(shè)計單位、施工單位往來文函，向上級請示報告、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理報表、監(jiān)理通知書、會議紀要、工作計劃、總結(jié) 技術(shù)管理信息：包括設(shè)計文件、圖紙會審紀要、施工組織設(shè)計、工程變更、設(shè)計變更通知、施工試驗記錄、主要分項分部工程的驗收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖 財務(wù)管理信息：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復(fù)單位額外工程的計費，工期延期的索賠、工程進度款的支付等。工程技術(shù)部應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理及時歸檔，達到城建檔案管理的要求。（八）組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標，而創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。（2）對施工單位的協(xié)調(diào)要抓好招標、施工準備、進度、質(zhì)量、支付簽證。（3）協(xié)調(diào)與設(shè)計及各業(yè)務(wù)部門關(guān)系。第三章 附則本管理制度依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制度。本規(guī)定自公布之日起