【正文】 1)、給水管、排水管、閥門、計量表等； (2)、衛(wèi)生潔具 等。 甲供主材、設備范圍的具體規(guī)定，應在建設施工合同中規(guī)定。 二、甲方供應材料、設備由公司工程部負責組織采購供應，其它材料、設備由施工單位自行采供。四、甲供材料、設備供應計劃審批程序施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應材料、設備，總供應計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設備)詳細供應計劃；特殊規(guī)格的材料及設備應提前60天申報計劃。 工程部對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應。中型設備及特殊設備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報總經(jīng)理審定安排采購。六、施工單位自購“認質(zhì)認價”材料、設備的確認按照下列流程進行：自購 “認質(zhì)認價”材料、設備由施工單位按照設計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。工程部根據(jù)設計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報總經(jīng)理審定批準。七、工程部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。工程簽證管理辦法為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。一、經(jīng)濟簽證實行四級(監(jiān)理、合同預算部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認制。三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；工程部的書面通知書；工程設計變更通知單；經(jīng)總經(jīng)理確認的會議紀要；監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令；經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。簽證內(nèi)容應由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經(jīng)理簽認。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。工程進度付款管理辦法為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報公司批準。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。申報進度付款的最小限額為20萬元。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責人簽字后，在28日前報公司審核。經(jīng)合同預算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司總經(jīng)理確認審簽后付款。(合同另有特殊約定的除外)。工程款支付憑證及進度報表一式四份，工程部、合同預算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。本辦法由工程部負責實施。二、竣工驗收應具備的條件：完成建設工程設計和施工合同約定的各項內(nèi)容；完整的技術(shù)檔案資料；工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；勘察、設計、建設、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 施工單位簽署的工程保修書； 其他竣工必須的技術(shù)整理。 (2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。 (3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。單位工程進入缺陷責任期。(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。 (5)竣工驗收時，應按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。單項工程進入缺陷責任期。建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。 (2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。 建設項目移交工作程序 (1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位； (2)工程部根據(jù)項目建設進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。 (3)移交驗收應提交的資料 a)單項工程移交清單 b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙 e)各種智能卡(電、天然氣、給水等)。 b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。由工程部具體組織實施。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設施等)； (2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設施； (3)雕塑及建筑小品； (4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設施； (5)環(huán)衛(wèi)設施； (6)商業(yè)服務設施； (7)停車場(含機動車、自行車)33 / 33