供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法word文檔-閱讀頁
2025-04-27 01:02本頁面
【正文】 遲造成天人公司生產(chǎn)中斷的，延遲1小時給予500元的索賠，延遲時間﹥2小時≦3小時檢驗1000元的索賠；﹥3小時≦4小時的給予2000元的索賠；﹥4小時≦5小時給予3000元的經(jīng)濟處罰；﹥5小時≦8小時的給予8000－10000元的經(jīng)濟處罰；8小時以上經(jīng)濟15000－50000元的經(jīng)濟處罰。由于供應商延遲交付造成天人公司客戶中斷的，天人公司客戶對天人公司的索賠由供應商全額承擔外，天人公司按客戶索賠額的20％－100％向供應商索賠。供應商產(chǎn)品交付不合格率超過考核指標給予200元的罰款；每超過1％按50元計算罰款，以此累推。交付不合格品經(jīng)處理后讓步接收的按當批產(chǎn)品交付總額的1－5％給予索賠；因質(zhì)量問題造成翻庫、重新全檢的按該產(chǎn)品當批貨價的5％－10％給予索賠；如造成天人客戶翻庫的按當批貨價的20％－50％給予索賠；（不含客戶索賠）在天人公司客戶審核時發(fā)現(xiàn)的供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題，按當批交付貨價的20％給予索賠；原因供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成天人公司客戶產(chǎn)品招回、或被媒體曝光的，按損失的200％－300％給予索賠；（包括有形損失和無形損失）如流入天人公司現(xiàn)場造成產(chǎn)品報廢，其報廢損失全部按銷售價予以索賠，并按損失的30％予以索賠；如材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場造成產(chǎn)品報廢，其報廢損失全部由供應商承擔，并按損失金額的30％予以索賠。在供應商進行考核中排名倒數(shù)1－3名的按800、500、300一次性索賠；沒有按時完成整改，延遲一天按100元累計計算；索賠執(zhí)行 《供應商索賠通知書》，《索賠通知書》發(fā)出的7日內(nèi)供應商如有異議可書面提出申訴，如申訴沒有獲準，仍按索賠通知索賠。 。若當月貨款不夠扣時，則在次月貨款中扣除。附錄二重慶天人汽車車身制造有限公司供應商基本情況調(diào)查表 填表時間：單位名稱企業(yè)性質(zhì)主管部門單位地址法人代表注冊資本（萬元）聯(lián)系人聯(lián)系人/部門電話傳真郵編運輸方式發(fā)站距本公司/㏎營業(yè)執(zhí)照注冊號稅務登記號生產(chǎn)場地面積（㎡）自有□ 租賃□辦公區(qū)域面積（㎡） 自有□ 租賃□投產(chǎn)日期與本公司接觸時間員工概況人數(shù)直接工人間接工人總?cè)藬?shù)工作時間每周工作時間： 小時男每班工作時間： 小時女生產(chǎn)方式班次：單班□ 兩班□ 三班□平均年齡每班生產(chǎn)人數(shù)：設計開發(fā)能力高級職稱技術(shù)人員中級技術(shù)職稱技術(shù)人員技師級人數(shù)技工級人員CAD接構(gòu)設計人數(shù)3D、CAD設計軟件軟件名稱版本套數(shù) 模具、夾具設計能力： 自行設計 ％，委托設計 ％ 模具、夾具制造能力： 自行制造： %,，委托制作 主要設備明細序號設備名稱型號規(guī)格主要參數(shù)生產(chǎn)廠家臺數(shù)檢驗、測試設施、設備配置序號名稱規(guī)格型號數(shù)量制造部單位是否在檢測有效期123456現(xiàn)有主要客戶主要客戶單位主要產(chǎn)品（項目）生產(chǎn)量（件/臺套）上年今年明年最近兩年內(nèi)開發(fā)類似工裝/配件/產(chǎn)品成功的案例及交付績效：單位未來1～3年的投資規(guī)劃：調(diào)查人： 年 月 日批準人： 年 月 日 主要產(chǎn)品與設備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀序號主要產(chǎn)品/產(chǎn)量 對應的生產(chǎn)設備 臺數(shù)設備完好率設備利用率 質(zhì)量保證能力質(zhì)量負責人聯(lián)系電話傳真EMAIL管理者代表傳真EMAIL質(zhì)量管理及人員配置有無質(zhì)量管理制度人員數(shù)量 學歷本科及本科以上 ?？聘咧?技職 其他管理/技術(shù)類 檢驗人員類單位質(zhì)量管理體系認證ISO9001。請貴方在200 年 月 日前將以上問題的整改計劃報我公司技質(zhì)部。問題關(guān)閉的證據(jù)請在30日后的10日報我公司技質(zhì)部。供方管理者代表（質(zhì)量負責人） 天人公司審核員：29 / 29附錄六供應商質(zhì)量管理體系檢查表供應商: 時間：日期 時間 審核內(nèi)容 審核記錄評價意見是否建立了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標？質(zhì)量管理體系是否有效？有無質(zhì)量管理體系開發(fā)計劃？質(zhì)量管理職責文件資料是否有效控制是否制定質(zhì)量管理制度？并得到有效實施負有質(zhì)量管理職責人員是否賦予職責和權(quán)限？產(chǎn)品技術(shù)人員是否經(jīng)過適用工具的培訓，并能熟悉應用嚴格崗位技能培訓是否滿足崗位要求？是否制定員工培訓計劃？應急計劃的編制和培訓作業(yè)環(huán)境與安全持續(xù)改進是否有效實施？所提交的生產(chǎn)件批準文件是否有完整的支持性文件？是否制定了產(chǎn)品控制計劃？并得到實施過程更改是否得到批準？報價、合同評審、交付采購和供應商開發(fā)、供應商批準顧客財產(chǎn)產(chǎn)品標識和可追溯性設施、設備、工裝管理過程?！?糾正措施可以接受，需進一步提交
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