經銷商考評制度-閱讀頁
2025-04-24 06:10本頁面
【正文】 8KLQ6120系列銷售預測偏差率市場管理部統(tǒng)計人員： 單車型預測偏差=|月預測銷量月實際銷量|月單車型預測偏差率=（|月預測銷量月實際銷量|）/月實際銷量月銷售預測偏差率=單車型預測偏差率之和/車型種類數量季銷售預測偏差率=季度內各月銷售預測偏差率之和/3 A430經銷商銷售量預測報表編號：經銷商名稱：市場部：2003年 月序號車型和配置情況預測銷量（輛）實際銷量（輛）1KLQ6600系列2KLQ6720系列3KLQ6791系列4KLQ6800系列5KLQ6820系列玉柴康明斯EQ210106KLQ6880系列康明斯EQB21010康明斯EQB231107KLQ6110系列進口康明斯C300 208KLQ6120系列經銷商統(tǒng)計人員： A500經銷商信息反饋質量考核得分表經銷商編號經銷商名稱信息反饋質量得分市場管理部統(tǒng)計人員： A510經銷商信息反饋質量考核得分標準對照表市場管理部評價得分技術部評價ABCA1008060B806050C605040A520經銷商信息反饋質量評價表（市場管理部）考評日期：2003年 季經銷商編號經銷商名稱市場管理部對信息反饋質量的評價等級市場管理部統(tǒng)計人員： 評價等級從高到低分為A、B、C三級。A530經銷商信息反饋質量評價表（技術部）考評日期：2003年 季經銷商編號經銷商姓名技術部對信息反饋質量的評價等級市場管理部統(tǒng)計人員： 評價等級從高到低分為A、B、C三級。A601經銷商季促銷費用額度完成率統(tǒng)計表編號：姓名：考評日期：2003年 季第一季度第二季度第三季度第四季度季標準促銷額度季實際促銷額季促銷額度完成率季促銷額度完成率得分市場管理部統(tǒng)計人員： 每季度的標準促銷額度=實際銷售額180。100%A611經銷商季促銷費用額度完成率得分標準對應表季促費用銷額度完成率得分100%（含）～10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）～50%4030%（含）～40%30A701所屬經銷商平均業(yè)績達成率統(tǒng)計表（一級經銷商）編號：姓名：考評日期：2003年 季第一季度第二季度第三季度第四季度所屬經銷商平均業(yè)績達成率所屬經銷商平均業(yè)績達成率得分市場管理部統(tǒng)計人員： A711所屬經銷商平均業(yè)績達成率考核得分標準對照表（一級經銷商）經銷商季任務銷售額平均達成率得分100%（含）～10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5040%（含）～50%4040%（含）～30一級經銷商所屬二級經銷商平均業(yè)績達成率由經銷商季任務銷售額平均達成率來代替A802當季二級經銷商直接銷售率考核統(tǒng)計表編號：經銷商名稱：考評日期：2003年 季第一季度第二季度第三季度第四季度季經銷商直接銷售數量季經銷商銷售總數量季經銷商直接銷售率季經銷商直接銷售率得分市場管理部統(tǒng)計人員： 季經銷商直接銷售率=（季經銷商直接銷售數量/季經銷商銷售總數量）180。40%+年任務銷售額達成率得分180。100%B210經銷商年任務銷售額達成率考核得分標準對照表年任務銷售額達成率得分100%（含）～10090%（含）～100%9080%（含）～90%8070%（含）～80%7060%（含）～70%6050%（含）～60%5050%以下0B220經銷商年實際銷售額報表考評年度： 年編號經銷商年實際銷售額備注市場管理部統(tǒng)計人員： B300經銷商年主推產品銷量達成率統(tǒng)計表編號：姓名：考評年度： 年指標值備注主推產品年任務銷量主推產品年實際銷量主推產品年任務銷量達成率主推產品年任務銷量達成率得分市場管理部統(tǒng)計人員： 年主推產品年任務銷量達成率=（主推產品年實際銷量/主推產品年任務銷量）180
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