目標導向的績效管理-閱讀頁
2025-04-24 05:25本頁面
【正文】 落實的追蹤24 合理的指標1. 浮動的2. 目標導向的3. 明確的4. 自我挑戰(zhàn)的5. 文書化 25 指標考慮層面178。 目標導向的績效管理 講師:廖年明?目標管理+行動管理+績效管理=成功? 11何謂目標管理 (Management by Objectives)MBO係指企業(yè)組織內(nèi) 各級單位配合公司整體營運目標訂定份內(nèi)工作目標，決定方針與進度以最有效率方法達成目標，自行評核成果作為下期目標設定之參考。12 MBO的優(yōu)點 1. 容易掌握工作重點及方向2. 促進彼此間的溝通3. 有利於流程管理4. 績效評核公平性高13 各階層在MBO的角色低 階中 階高 階14 MBO的精神1. 是彼此互相的承諾(COMMITENT)2. 是自發(fā)性挑戰(zhàn)3. 是一程非正式的溝通4. 是一種過程管理5. 是一種全方位的溝通15 MBO的流程1. 2.PLAN 由上而下DO 由下而上 CHECK ACTION16 MBO的計劃 分析 目標 執(zhí)行計劃17計劃的分析1. 績效分析+環(huán)境分析2. SWOT分析3. 構面分析4. KSF 資歷vs能力vs行為vs貢獻178。 工作負荷，難度，達成，品質(zhì)，態(tài)度178。 短期目標vs長期目標178。 團隊績效+個人績效178。 過程vs結果178。 「來，我們一起敬馬屁華，請他教我們幾套馬屁功?！? 「馬屁華你的那套三腳貓功夫有何希罕，我乃本課當朝元老， 看過六次改朝換代，你沒看到新來的李課長都要來向我請益。」張友得意的說?！估嫌笞姓f?！钙鋵嵰懻n長喜歡再簡單不過，只要他的眼前常出現(xiàn)，擺出一副很忙的樣子，縱然做不好，他都會感動?！咐钫n長是這種人嗎？」阿三一肚子的疑問
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