流程管理之erp系統(tǒng)應用-閱讀頁
2025-04-24 02:27本頁面
【正文】 訂單的半成品全部或部分可以直接作為第二批訂單的半成品嗎？是否可以增加機器設備和工人？是否可以和客戶交涉修改交貨期？整個生產環(huán)節(jié)的時間可以縮短嗎？可以減少生產環(huán)節(jié)嗎？......解決這些問題的辦法可以從改變企業(yè)原來的業(yè)務流程上考慮、改變ERP系統(tǒng)的流程或兩者都有所改變來考慮。?178。 流程引擎與新一代ERP企業(yè)管理個性化與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)功能相對固化之間的矛盾是企業(yè)信息化面臨的最大問題。所以，在傳統(tǒng)的ERP中看不到一項業(yè)務最后是如何完成的？參與者有哪些人？各個環(huán)節(jié)在任務中是如何協(xié)作的？這個流程占用了哪些資源？這個流程創(chuàng)造了多大的績效？如何評價這個流程的績效？如何評價一個流程與其他流程之間的聯(lián)系？如何進一步改進這些流程？這些問題是新一代ERP需要考慮的問題。如圖１所示。這樣，用戶就可以在常用流程界面直接進行流程處理，或查看相關流程的處理狀態(tài)。 支持自定義的業(yè)務單據(jù)； 216。 通過軟件平臺工具，支持合作伙伴與客戶的二次開發(fā)。流程管理員主要管理四個流程要素，即活動、路由、審核單元、流轉線。通過這四項元素的合理配置，便可組成新的業(yè)務活動流程，簡單明了。近幾年，歐美國家對企業(yè)進行過一項調查，結果顯示在已經上了ERP等信息系統(tǒng)的公司中，有80%的企業(yè)反映如果給他們一個機會重新再做ERP，他們將首先優(yōu)化生產和管理流程。可是，為什么還是有那么多的企業(yè)在實施了ERP之后才會回過頭來反思實施之前的流程優(yōu)化之痛？這個調查不僅僅反映了企業(yè)在實施ERP之前對流程認識的不足，而且更多地提醒我們，不僅對于企業(yè)實施ERP之前，對于所有已經上線ERP的企業(yè)，都應當認識到企業(yè)業(yè)務流程管理從來都不是一勞永逸的事情，企業(yè)真正需要的是一種持續(xù)優(yōu)化的意識。查閱更多相關主題的帖子: BPM 工作流 流程管理 BPM 流程管理 發(fā)帖 快速回復 回復 收藏 8 /
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