某集團干部績效考核管理辦法-閱讀頁
2025-04-24 01:38本頁面
【正文】 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部干部工作目標計劃表 編號：KP01 姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作目標計劃序號工作計劃內(nèi)容工作目標重要性基數(shù)1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃被考核者簽 名部門負責(zé)人簽 名備注需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部工作業(yè)績評估表 編號：KP02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作業(yè)績評價序號評估項目重要性基數(shù)（10分制）評分（百分制）得分1第1項工作計劃2第2項工作計劃3第3項工作計劃4第4項工作計劃5第N項工作計劃總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名部門負責(zé)人簽 名備注各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。（2）重要性基數(shù)反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實事求是。（4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負責(zé)人協(xié)商進行賦分。二、 干部工作業(yè)績評估表 《干部工作業(yè)績評估表》中的評估項目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標計劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標計劃表》中工作目標確立的標準進行評分。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（2）各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，以及職位需要的工作實踐經(jīng)驗。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（3）創(chuàng)新能力—要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （5）人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 （1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）人際溝通能力—要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （5）工作作風(fēng)要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風(fēng)。（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）職業(yè)素養(yǎng)—要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經(jīng)理人標準，處理事務(wù)以事實為依據(jù)，客觀為標準。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（5）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建
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